在寶武集團(tuán)中南股份優(yōu)特鋼事業(yè)部高三作業(yè)區(qū)，電耗在生產(chǎn)成本中占據(jù)不小比重，如何把每一度電都“用在刀刃上”，是電氣技術(shù)組日思夜想的命題。

　　為了打造“特戰(zhàn)尖兵”文化，優(yōu)特鋼事業(yè)部黨委向全體黨員和員工提出“糾八個(gè)歪風(fēng)、樹(shù)八個(gè)正風(fēng)”的作風(fēng)要求，這恰如一把“金鑰匙”，為他們打開(kāi)了破解難題的大門——它不僅是墻上的標(biāo)語(yǔ)，更是巡檢中的細(xì)致觀察、研判時(shí)的務(wù)實(shí)思考，最終推動(dòng)團(tuán)隊(duì)交出了一份“降本見(jiàn)效、作風(fēng)顯形”的扎實(shí)答卷。

　　巡檢辨微，揪出隱蔽“電耗子”

　　在以往大盤卷產(chǎn)線停機(jī)巡檢時(shí)，大家關(guān)注的重點(diǎn)大多在“下次開(kāi)機(jī)是否順利”，很少有人留意設(shè)備停機(jī)期間是否仍在“偷偷”耗電。隨著“糾八個(gè)歪風(fēng)、樹(shù)八個(gè)正風(fēng)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，技術(shù)組的巡檢習(xí)慣悄然改變。

　　一天，技術(shù)員鄭斌手持鉗形表，穿行在靜默的設(shè)備之間，逐臺(tái)測(cè)量它們?cè)谕C(jī)狀態(tài)下的電流數(shù)據(jù)。當(dāng)表筆搭上KOCKS機(jī)組變壓器高壓側(cè)時(shí)，顯示屏上的數(shù)字瞬間跳至12A。鄭斌蹲下身，翻出以往記錄仔細(xì)核算：“一天24小時(shí)，一個(gè)月就是720小時(shí)，這點(diǎn)‘漏電流’積少成多，不僅是能源的浪費(fèi)，更與單位倡導(dǎo)的‘節(jié)約正風(fēng)’背道而馳！”

　　合力攻堅(jiān)，圖紙前敲定“最優(yōu)解”

　　發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)天，技術(shù)組立即聯(lián)合點(diǎn)檢員展開(kāi)行動(dòng)。眾人將設(shè)備圖紙鋪在辦公室的舊桌上，圍攏在一起熱烈討論：“直接拉總閘是否可行？會(huì)不會(huì)影響周邊備用設(shè)備？”“試試分?jǐn)鄠鲃?dòng)柜斷路器？但必須確保重啟時(shí)不跳閘。”你一言我一語(yǔ)，推演各種可能性，直至夜幕降臨，最終敲定穩(wěn)妥方案。

　　閉環(huán)管理，“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”見(jiàn)真效

　　隨后的一個(gè)星期，技術(shù)組每個(gè)人都多了一份“放心不下”。早班同事提前半小時(shí)到崗，待大盤卷產(chǎn)線一停機(jī)，便迅速分?jǐn)郖OCKS傳動(dòng)柜斷路器，然后在記錄本上一筆一畫(huà)標(biāo)注電流數(shù)值；晚班人員下班前，總會(huì)特意繞到設(shè)備旁，確認(rèn)開(kāi)關(guān)狀態(tài)無(wú)誤才安心離開(kāi)。第七天，鄭斌翻開(kāi)記錄本，看到那個(gè)清晰的“0A”時(shí)，臉上露出欣慰的笑容——變壓器10k V高壓側(cè)電流已穩(wěn)穩(wěn)降為零，且歷經(jīng)多次重啟驗(yàn)證，設(shè)備運(yùn)行一切正常。

　　以小見(jiàn)大，作風(fēng)轉(zhuǎn)變催生“實(shí)效益”

　　這次改進(jìn)，不只是一次技術(shù)上的小突破，更折射出作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶來(lái)的實(shí)效：從鄭斌主動(dòng)測(cè)量電流的“不忽視”，到團(tuán)隊(duì)圍圖研討的“不敷衍”，再到試運(yùn)行期間的“不冒進(jìn)”，處處體現(xiàn)著“糾粗放之風(fēng)、樹(shù)精細(xì)正風(fēng)”的自覺(jué)，彰顯著“糾懈怠之風(fēng)、樹(shù)務(wù)實(shí)正風(fēng)”的擔(dān)當(dāng)，更踐行了“糾虛功之風(fēng)、樹(shù)實(shí)績(jī)正風(fēng)”的追求。

　　如今，這項(xiàng)措施已正式納入作業(yè)區(qū)能源管控規(guī)定，成為全員遵循的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”。經(jīng)測(cè)算，此項(xiàng)改進(jìn)每年可為企業(yè)降本62.2萬(wàn)元。（葉純珍）