2019年，陜鋼集團龍鋼公司華龍耐材牢牢把握“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，以作風建設、廉潔從業(yè)為引領，以安全綠色生產(chǎn)為前提，以提質(zhì)增效為中心，狠抓全員素質(zhì)提升，全方位筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

　　優(yōu)化機構、修訂制度、人盡其材，增強企業(yè)向心力。近期，該單位對內(nèi)部組織機構進行優(yōu)化重置，形成一辦兩科、兩個作業(yè)區(qū)的組織機構；另外，經(jīng)華龍耐材公司支部考核評選，選拔出多名品性優(yōu)良、踏實苦干、業(yè)務精湛、技術過硬的年輕干部，按照各人所長擔任各主體單位負責人；同時，按照新的工作機制要求，對內(nèi)部管理制度及工作流程進行修訂整編，明確部門職責，夯實具體工作責任人，并要求全體人員凝心聚力，緊密配合，心往一處想，勁往一處使，不斷提升企業(yè)的向心力。

　　勠力同心、合力攻堅、措施得力，綠色平安穩(wěn)定發(fā)展。該單位始終把安全環(huán)保放在生產(chǎn)經(jīng)營的首要位置，夯實安全環(huán)保基礎管理，嚴格落實“黨政同責，一崗雙責”機制，恪守“以人為本、生命至上、安全為天”的安全理念，切實抓好安全宣傳培訓、班組安全建設、雙重預防機制，強化人的安全行為治理和安全生產(chǎn)標準化“五位一體”管控，杜絕“三違”行為，使全員安全意識入腦入心。該單位在生態(tài)環(huán)境提升方面不放過任何細節(jié)，以生態(tài)提升沒有終點的心態(tài)，不斷找不足、查漏洞，投入專項資金，過去的一年，通過廠房封閉改造、除塵系統(tǒng)提升改造、設備刷漆美化、微濕作業(yè)、一日多灑四掃、死角清理長效機制、清潔區(qū)責任到人等措施，不遺余力提升企業(yè)生態(tài)環(huán)境，為企業(yè)綠色、平安、健康、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

　　強化管理、服務前移、夯實責任，關鍵指標穩(wěn)中有升。過去的一年，該單位秉承“保障生產(chǎn)、服務一線”的職能定位，以“全過程控制、全系統(tǒng)提升”為質(zhì)量理念，通過與同行業(yè)對標、加強市場研判、原材料產(chǎn)地考察、服務關口前移、注重工序細節(jié)、強化內(nèi)部管控等措施，找準原材料價格與品味的經(jīng)濟點，以嚴把原材料采購質(zhì)量、嚴格生產(chǎn)工藝和過程監(jiān)控、提高施工能力和維護保養(yǎng)水平等方面為主要抓手，夯實責任，層層落實，確保每個工序環(huán)節(jié)都能全過程有效控制，產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量穩(wěn)步提升，各項關鍵指標持續(xù)刷新。

　　轉變作風、提升素質(zhì)、廉潔從業(yè)，營造干實事氛圍。該單位持續(xù)推進“黨建領航 班子引領 干部走在前列”工作機制，確保各項管理與龍鋼公司同頻共振；同時，要求全體黨員提高黨性意識，明白“黨員”的第一身份，充分發(fā)揮黨員干部的“頭雁”效應，以過硬的作風去教育、影響、引導基層員工，打通作風建設和廉潔從業(yè)最后一公里，提升全員政治素質(zhì)，潛移默化去影響大家把工作放在心上，把責任扛在肩上，精誠團結，老老實實做人，實實在在干事，同向發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢+民企機制活力，營造風清氣正、向上向善的干實事氛圍。

　　一分耕耘一分收獲，過去的一年，在全體干部職工的共同努力下，各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利完成，華龍人以優(yōu)異的成績交出一份精彩的年考答卷。（黃俊文）