2月13日，鄂城鋼鐵公司召開了1月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，認(rèn)真貫徹該集團(tuán)、中南和該公司職代會(huì)、工作會(huì)精神，動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持“四化、四有”經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，圍繞“系統(tǒng)順行、成本削減、質(zhì)量管控、風(fēng)險(xiǎn)防控”等重點(diǎn)全面發(fā)力，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，以優(yōu)異成績(jī)迎接中國(guó)寶武第二次黨代會(huì)勝利召開。
陸隆文講評(píng)了1月份工作，宣講了形勢(shì)任務(wù)，對(duì)2月份及下步工作作出部署安排。陸隆文指出，面對(duì)鋼鐵行業(yè)環(huán)境，要以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，提升績(jī)效與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)匹配度，發(fā)揮強(qiáng)績(jī)效牽引作用；堅(jiān)持內(nèi)部工序市場(chǎng)化，嚴(yán)格推進(jìn)市場(chǎng)化結(jié)算，提升三個(gè)內(nèi)部模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)活力；堅(jiān)持創(chuàng)值團(tuán)隊(duì)與科技攻關(guān)市場(chǎng)化，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，解決一批短板技術(shù)難題，提升產(chǎn)銷研融合度；堅(jiān)持人力資源市場(chǎng)化，把發(fā)展成果更多惠及員工，讓廣大員工體面的工作、體面的生活。
一、奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。嚴(yán)守安全、環(huán)保底線紅線，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)指示批示精神，落實(shí)中國(guó)寶武、中南鋼鐵安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)要求，樹立大安全的理念，筑牢安全防線；做好預(yù)算目標(biāo)承接，聚焦該公司“10+1”重點(diǎn)工作，做好任務(wù)分解責(zé)任落實(shí)；加強(qiáng)系統(tǒng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)；加強(qiáng)營(yíng)銷管理，推進(jìn)QCDVS體系建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)高端化、低碳化轉(zhuǎn)型；持續(xù)推進(jìn)全面對(duì)標(biāo)提升，突出行業(yè)分位值和價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，實(shí)行正向激勵(lì)，體現(xiàn)能力與業(yè)績(jī)相吻合、收入與貢獻(xiàn)相匹配；加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保不合格產(chǎn)品不流入下道工序、不流入市場(chǎng)；以集團(tuán)能效達(dá)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)能效達(dá)標(biāo)桿工作；加強(qiáng)招標(biāo)管理。
二、策劃“精益管理”年落實(shí)落地。推動(dòng)精益管理全覆蓋、全員參與、持續(xù)改進(jìn)提升。堅(jiān)持依法依規(guī)治企，做到“制度流程化、流程表單化、表單信息化”，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)范有序；提升專業(yè)管理能力，全面推進(jìn)專業(yè)人員任職資格認(rèn)證，構(gòu)建專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)；堅(jiān)持理論與實(shí)踐結(jié)合，以合同交付、招標(biāo)率提升等為抓手，推動(dòng)精益管理改進(jìn)與該公司效益穩(wěn)定互促提升。
三、陸隆文要求，要堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向，做到“常規(guī)工作精細(xì)扎實(shí)，重點(diǎn)工作突出強(qiáng)化，亮點(diǎn)工作獨(dú)具創(chuàng)新”，認(rèn)真承接公司重點(diǎn)工作和專項(xiàng)計(jì)劃，責(zé)任分解到位；加強(qiáng)協(xié)力用工管理和門禁管理；認(rèn)真總結(jié)1月份亮點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)方法，持續(xù)提升精進(jìn)；按照全覆蓋、全要素的邏輯，完善工序間質(zhì)量補(bǔ)償機(jī)制，逐步由比例指標(biāo)向個(gè)體指標(biāo)轉(zhuǎn)變；分類細(xì)化、量化客戶評(píng)價(jià)機(jī)制，提高客戶滿意度；組織好集團(tuán)公司能效達(dá)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和營(yíng)銷洽談會(huì)；組織好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)及干部考評(píng)等工作；抓好形勢(shì)任務(wù)教育，確保“兩會(huì)”期間大局穩(wěn)定。
該公司領(lǐng)導(dǎo)黃大軍主持會(huì)議。他強(qiáng)調(diào)，各單位、部門要及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，一是筑牢安全環(huán)保防線，貫徹落實(shí)中央、湖北省、寶武集團(tuán)和中南鋼鐵關(guān)于安全生產(chǎn)、能源環(huán)保部署要求，以集團(tuán)極致能效現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步完善能源降本及能效達(dá)標(biāo)桿工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全流程能效提升，為生產(chǎn)穩(wěn)定提供基礎(chǔ)保障。二是錨定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞該公司年度商業(yè)計(jì)劃書和預(yù)算目標(biāo)，全面深化算賬經(jīng)營(yíng)和價(jià)值創(chuàng)造，全面統(tǒng)籌，謀定快?動(dòng)，靶向施策推進(jìn)。三是持續(xù)推進(jìn)精益管理，做細(xì)精益管理四個(gè)體系閉環(huán)，做實(shí)精益管理成果輸出，做好定期復(fù)盤總結(jié)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理效率提升。鄂城鋼鐵公司上下要堅(jiān)定信心，干字為先，勇?lián)姑σ愿皩?shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。
全體領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)人員及助理、部門總監(jiān)（襄陽(yáng)重材視頻參會(huì)），在鄂“五元”單位主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。會(huì)上，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷中心、制造管理部、寬厚板廠分別作了工作匯報(bào)。（文：覃燕妮、趙邱雄、徐矩明 圖：朱爽）
