2月13日，鄂城鋼鐵公司召開了1月份經(jīng)營分析會，認真貫徹該集團、中南和該公司職代會、工作會精神，動員全體干部職工統(tǒng)一思想，認清形勢，堅定信心，堅持“四化、四有”經(jīng)營導向，圍繞“系統(tǒng)順行、成本削減、質(zhì)量管控、風險防控”等重點全面發(fā)力，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”，以優(yōu)異成績迎接中國寶武第二次黨代會勝利召開。

　　陸隆文講評了1月份工作，宣講了形勢任務，對2月份及下步工作作出部署安排。陸隆文指出，面對鋼鐵行業(yè)環(huán)境，要以市場化為導向，堅持經(jīng)營市場化，提升績效與經(jīng)營業(yè)績匹配度，發(fā)揮強績效牽引作用；堅持內(nèi)部工序市場化，嚴格推進市場化結(jié)算，提升三個內(nèi)部模擬經(jīng)營團隊活力；堅持創(chuàng)值團隊與科技攻關市場化，瞄準市場需求創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，解決一批短板技術難題，提升產(chǎn)銷研融合度；堅持人力資源市場化，把發(fā)展成果更多惠及員工，讓廣大員工體面的工作、體面的生活。

　　一、奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”。嚴守安全、環(huán)保底線紅線，認真貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)指示批示精神，落實中國寶武、中南鋼鐵安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動要求，樹立大安全的理念，筑牢安全防線；做好預算目標承接，聚焦該公司“10+1”重點工作，做好任務分解責任落實；加強系統(tǒng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)；加強營銷管理，推進QCDVS體系建設，推動產(chǎn)品經(jīng)營高端化、低碳化轉(zhuǎn)型；持續(xù)推進全面對標提升，突出行業(yè)分位值和價值創(chuàng)造導向，實行正向激勵，體現(xiàn)能力與業(yè)績相吻合、收入與貢獻相匹配；加強質(zhì)量管理，確保不合格產(chǎn)品不流入下道工序、不流入市場；以集團能效達標桿現(xiàn)場會為契機，持續(xù)推進能效達標桿工作；加強招標管理。

　　二、策劃“精益管理”年落實落地。推動精益管理全覆蓋、全員參與、持續(xù)改進提升。堅持依法依規(guī)治企，做到“制度流程化、流程表單化、表單信息化”，推動經(jīng)營管理工作規(guī)范有序；提升專業(yè)管理能力，全面推進專業(yè)人員任職資格認證，構(gòu)建專業(yè)化管理團隊；堅持理論與實踐結(jié)合，以合同交付、招標率提升等為抓手，推動精益管理改進與該公司效益穩(wěn)定互促提升。

　　三、陸隆文要求，要堅持高目標導向，做到“常規(guī)工作精細扎實，重點工作突出強化，亮點工作獨具創(chuàng)新”，認真承接公司重點工作和專項計劃，責任分解到位；加強協(xié)力用工管理和門禁管理；認真總結(jié)1月份亮點工作的經(jīng)驗方法，持續(xù)提升精進；按照全覆蓋、全要素的邏輯，完善工序間質(zhì)量補償機制，逐步由比例指標向個體指標轉(zhuǎn)變；分類細化、量化客戶評價機制，提高客戶滿意度；組織好集團公司能效達標桿現(xiàn)場會和營銷洽談會；組織好兩級領導班子民主生活會及干部考評等工作；抓好形勢任務教育，確保“兩會”期間大局穩(wěn)定。

　　該公司領導黃大軍主持會議。他強調(diào)，各單位、部門要及時傳達會議精神，認真抓好貫徹落實，一是筑牢安全環(huán)保防線，貫徹落實中央、湖北省、寶武集團和中南鋼鐵關于安全生產(chǎn)、能源環(huán)保部署要求，以集團極致能效現(xiàn)場會為契機，進一步完善能源降本及能效達標桿工作機制，實現(xiàn)全流程能效提升，為生產(chǎn)穩(wěn)定提供基礎保障。二是錨定生產(chǎn)經(jīng)營目標，圍繞該公司年度商業(yè)計劃書和預算目標，全面深化算賬經(jīng)營和價值創(chuàng)造，全面統(tǒng)籌，謀定快?動，靶向施策推進。三是持續(xù)推進精益管理，做細精益管理四個體系閉環(huán)，做實精益管理成果輸出，做好定期復盤總結(jié)，實現(xiàn)運營管理效率提升。鄂城鋼鐵公司上下要堅定信心，干字為先，勇?lián)姑σ愿皩崿F(xiàn)一季度“開門紅”。

　　全體領導，中層領導人員及助理、部門總監(jiān)（襄陽重材視頻參會），在鄂“五元”單位主要負責人等參加會議。會上，經(jīng)營財務部、營銷中心、制造管理部、寬厚板廠分別作了工作匯報。（文：覃燕妮、趙邱雄、徐矩明 圖：朱爽）