寶武集團(tuán)中南股份能源環(huán)保部新一電站作業(yè)區(qū)配電班深挖自身潛力，憑借精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作，成功推動班組關(guān)鍵指標(biāo)自用電率從9%降至7.98%。

　　設(shè)備升級改造，釋放節(jié)能潛力

　　2024年，新一電站作業(yè)區(qū)二工序運(yùn)行模式從4爐4機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)?爐1機(jī)，作為調(diào)峰機(jī)組，給水泵與循環(huán)水泵僅依賴工頻運(yùn)行，致使系統(tǒng)壓力過高，不僅加速設(shè)備損耗，還帶來高昂的電耗。配電班以“將用電大戶轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)能先鋒”為使命，毅然自主開展技術(shù)改造。通過加裝變頻器，賦予設(shè)備智能化調(diào)控能力，使其能夠依據(jù)不同工況，精準(zhǔn)自動調(diào)節(jié)運(yùn)行速度。這一舉措成效顯著，每年可節(jié)約自用電量約403.92萬kWh，年化效益達(dá)142.27萬元，極大提升了設(shè)備運(yùn)行效率與經(jīng)濟(jì)效益。

　　優(yōu)化操作流程，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)節(jié)能

　　在確保鍋爐運(yùn)行性能不受影響的前提下，配電班對鍋爐給水降壓運(yùn)行進(jìn)行了精心規(guī)劃與分步實(shí)施。首先，通過科學(xué)合理地降低給水泵出力，將給水壓力從14.25Mpa平穩(wěn)下調(diào)至13.25Mpa，隨后進(jìn)一步精細(xì)調(diào)整至12.6Mpa。這一精細(xì)化的操作流程優(yōu)化，每年成功節(jié)約用電182.16萬kWh，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益91.08萬元，以精準(zhǔn)的策略與操作，達(dá)成了節(jié)能增效的目標(biāo)。

　　全方位節(jié)能降耗，大小兼顧

　　配電班深知節(jié)能降耗需全方位發(fā)力，秉持“抓大不放小”的理念，全面推進(jìn)各項(xiàng)節(jié)能舉措。一方面，將羅茨風(fēng)機(jī)的啟動時間從原本的20分鐘大幅縮短至15分鐘以內(nèi)，有效減少了設(shè)備啟動過程中的能源損耗；另一方面，通過深入的工序交流與調(diào)研，將化水崗位主廠房的400W老式高壓鈉燈，全部替換為200W節(jié)能LED燈。這些看似微小的改變，累計(jì)起來每年可節(jié)電22.275萬kWh，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益11.6萬元，充分體現(xiàn)了積少成多、聚沙成塔的節(jié)能力量。

　　提升設(shè)備效能，降低用電成本

　　配電班巧妙借助舊設(shè)備，將5號、6號、7號循環(huán)水泵原有的電機(jī)，替換為效率高達(dá)95.1%的佳木斯能效電機(jī)。這一設(shè)備升級改造效果顯著，每年節(jié)電量約79萬kWh，年化效益達(dá)28.13萬元，不僅顯著降低了生產(chǎn)成本，還大幅提升了生產(chǎn)效率。

　　強(qiáng)化節(jié)能意識，夯實(shí)節(jié)能基礎(chǔ)

　　配電班高度重視員工節(jié)能意識的培養(yǎng)與技能提升，通過定期組織系統(tǒng)的節(jié)電知識培訓(xùn)與實(shí)操演練，全面提升員工在降低自用電率方面的專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐能力。同時，持續(xù)深入開展對標(biāo)挖潛活動，積極學(xué)習(xí)外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對內(nèi)深度優(yōu)化自身流程。定期召開自用電分析會，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，精準(zhǔn)查找問題不足，引導(dǎo)員工在日常操作中養(yǎng)成善于觀察、思考、分析與總結(jié)的良好習(xí)慣，確保工作中出現(xiàn)的各類問題能夠及時得到妥善解決，為節(jié)能工作的持續(xù)深入推進(jìn)，提供了堅(jiān)實(shí)的人力支撐與保障。（阮文茜）