火紅的五月，戰(zhàn)鼓擂動(dòng)。紅五月，煉鐵事業(yè)部認(rèn)真落實(shí)重慶鋼鐵公司4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，聚焦成本削減、超低排改造等重點(diǎn)工作，以"背水一戰(zhàn)"的攻堅(jiān)姿態(tài)，攻堅(jiān)克難，奮勇前行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得新突破，超低排推進(jìn)取得階段成效，交出了一份“亮眼”答卷，為該公司實(shí)現(xiàn)“雙過半”提供了硬核力量。
成本攻堅(jiān)：站穩(wěn)生存底線的核心戰(zhàn)場(chǎng)
煉鐵事業(yè)部以"成本破局"為生存戰(zhàn)略核心，以極致精細(xì)化管理打響成本保衛(wèi)戰(zhàn)，用數(shù)據(jù)重塑企業(yè)價(jià)值鏈條。指標(biāo)突破構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘：通過燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)"焦降煤升"的結(jié)構(gòu)性突破，燃料比較4月下降8.39kg/t、焦比降幅達(dá)14.09kg/t，推動(dòng)鐵水成本"破二見一"，形成關(guān)鍵成本競(jìng)爭(zhēng)力。工藝革新激活系統(tǒng)效能：在送風(fēng)制度上實(shí)施"風(fēng)口面積微調(diào)整"戰(zhàn)略，通過0.0018㎡的精準(zhǔn)擴(kuò)孔，實(shí)現(xiàn)風(fēng)量提升116Nm3/min、氧耗下降3.2%的系統(tǒng)優(yōu)化；裝料制度改革中，礦批提升8.7%、負(fù)荷提升3.8%的組合拳，使煤氣利用率創(chuàng)今年以來新高，構(gòu)建起"高效能冶煉"的范式。資源配置彰顯戰(zhàn)略智慧：配煤團(tuán)隊(duì)構(gòu)建"多梯度降硫模型"，通過物流通道創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)焦炭硫分0.76%的歷史性突破，配煤成本月降10.08元/噸；配礦系統(tǒng)實(shí)施"低庫(kù)存高性價(jià)比"策略，國(guó)內(nèi)礦配比提升至44.2%，褐鐵礦摻配突破23.3%，單月結(jié)構(gòu)降本達(dá)4907萬元，展現(xiàn)資源戰(zhàn)略的靈活韌性。全員包機(jī)筑牢設(shè)備保障根基：設(shè)備管理領(lǐng)域推行"全員設(shè)備管理"，30234臺(tái)設(shè)備實(shí)現(xiàn)"崗崗有包機(jī)、臺(tái)臺(tái)有責(zé)任人"，56次聯(lián)合巡檢消除66項(xiàng)隱患，5月重要設(shè)備故障時(shí)間壓降至0.67小時(shí)，為成本攻堅(jiān)筑牢"設(shè)備防線"。
超低排攻堅(jiān)：踏上發(fā)展根基的戰(zhàn)略高地
作為重點(diǎn)環(huán)保治理單元，煉鐵事業(yè)部將環(huán)保升級(jí)從"合規(guī)性要求"升維為"競(jìng)爭(zhēng)力要素"，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)廠容廠貌改善。
截至5月底，重點(diǎn)項(xiàng)目主體工程基本建成投用。焦化、燒結(jié)皮帶通廊及轉(zhuǎn)運(yùn)站封閉，噴煤區(qū)域粉塵治理等無組織治理項(xiàng)目投入運(yùn)行，158條皮帶通廊、94個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)站全封閉，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)無可見煙塵，達(dá)成 “運(yùn)料不見料” 的治理目標(biāo)，大幅改善作業(yè)環(huán)境，為安全生產(chǎn)提供有力保障。
47個(gè)排口全部完成超低排改造，30個(gè)在線監(jiān)測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)有效累積，27套DCS控制系統(tǒng)、44套視頻監(jiān)控、22套VOC監(jiān)測(cè)、143套TSP信號(hào)及3372個(gè)無組織點(diǎn)位信號(hào)接入環(huán)保管控一體化平臺(tái)，為超低排評(píng)估監(jiān)測(cè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建起"數(shù)據(jù)全感知、過程全管控、風(fēng)險(xiǎn)全預(yù)警"的智慧環(huán)保體系。
創(chuàng)新"一點(diǎn)一策一案"管控模式，建立36項(xiàng)任務(wù)的"掛圖作戰(zhàn)"機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子與維保單位建立"VOC治理責(zé)任共同體"，通過"鐵脊梁、鐵娘子評(píng)選"“日日跟周周獎(jiǎng)”等特色激勵(lì)活動(dòng)，激發(fā)全員環(huán)保攻堅(jiān)熱情，廠容廠貌得到大幅提升，形成"人人參與創(chuàng)A"的文化勢(shì)能。（王莉敏、王俊翔、王維軍、曹養(yǎng)齋、劉世維）
