2020年伊始，陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠軋機裝配車間機加班立足新的起點，以新的面貌迎接新的挑戰，從現場“6S”整治抓起，針對機加磨床區域臟、亂、雜等問題，科學規劃，制定相應整治方案，本著高標準、嚴要求的原則，營造全新的工作環境，并取得了一定成效。

　　備品備件定置管理  

　　對現場的備品備件對號入座，對不常使用的物件進行處理。磨床區域砂輪、石磨輪規格型號繁雜，在工作需要時，查找不便，反而白白浪費了時間，降低了工作效率，班組對現有的物料架重新進行分配，使砂輪、石墨輪、備品備件各自安家，并做了統一標識，規范了備品擺件的定置管理。  

　　自主創新攻克頑疾  

　　對現場機床更換新裝，清理機床死角污洉，現場磨床設備經過長時間使用，機床的工作液對機床表面形成腐蝕，使i機床表面看起來銹跡斑斑，班組發動人員對機床表面先擦拭，清理水污，然后對機床進行噴涂作業，使所有機床全部換上了過年的新裝。另外，磨床設備工作量的加大，機床死角積累了很多污洉，隨著工作液的循環使用，對機床出水口造成淤堵。為了確保春節的順利生產，班組想辦法，克服困難，制作相應工具進行清理，疏通了機床的一年來的頑疾。

　　添舉措增添生命力    

　　對現場地面鋪設“皮毯”，對墻裙添綠。磨床區域的現場地面由于輥環地面長時間的滾動和定置，造成地面遍布坑坑洼洼，對輥環的運輸造成一定損傷，為了解決此問題，班組上報車間協調，領取了皮墊，對現場經常運輸輥環的路線進行了鋪設；由于磨床地面的特殊性，在打掃現場衛生的時候，引起墻裙大面積的臟污，班組采取了對墻裙刷綠漆的措施，為磨床車間增添了生命活力。

　　強化“以廠為家”的意識  

　　現場的整治，來之不易，由于人員的思想和素養不同，對現場作業環境的態度也就不同，為了統一人員的思想問題，班組著力在員工素養的提升上下功夫，在班組會議多次開展“6S”現場管理培訓，強調“6S”的重要性和對班組人員帶來的益處，讓全員有種“以廠為家”的歸屬感，真正的把這里當成“第二個家”。思想重視了，不良的工作習慣就有了良好的約束。（陳  瑤）