本報通訊員 王德剛
“本周一作業區每日一課的內容是燒結機危險源辨識，由保產三組組長唐平主講；本周二，保產一組組長易丹根主講完善后的指唱確認……”6月第一周的周一，馬鋼檢修公司煉鐵維檢事業部二區燒結機械作業區作業長袁聯合將一周內各項工作列出了清單，做到工作明確、節點明晰、責任明了。
今年初以來，針對工作任務不明、思路不清、責任不實等問題，該作業區推行了清單式管理，為員工工作指明方向，著力解決實際問題。
“快看快看，綜合組、后勤組衛生不合格，在群里被通報了。”
兩位組長氣喘吁吁地向統計員解釋：“不好意思，由于任務較多，忽視了班組衛生，下不為例……”
聽完這話，統計員毫不猶豫地在清單上劃個“×”。這意味著2個小組有1項工作未按時完成，將影響到最終的月度考核。
清單式管理最大的好處就是能夠提高作業區工作效率。該作業區核算員因安全日檢查未按新的模板要求上報，耽擱到第二天完成，結果被納入考核了。不僅是作業區管理人員和檢修班組，后勤組組長曹星明也深有體會。6月1日，裝載著氣瓶供貨商汽車剛進作業區，他馬上聯現場的負責人，一邊收取氣瓶，一邊為現場配送。因為他知道，定修現場需求量必須時刻掌握，他必須時刻堅守現場，掌握氣瓶消耗明細，及時準確配送。
“清單式管理開始后，我們作業區的內部考核非常細化，每日工作量，各崗位分工職責等被作為獎金分配的重要依據。”曹星明還在現場不停地指揮氣瓶的更換，因為對他來說，時間就等于效率。
“三分靠部署，七分抓落實。”沒有執行力，制度再完善也只是形同虛設。該作業區以清單式管理為動力，不斷探索科學合理的工作方法，打造工作亮點，全面激發員工工作活力。
《中國冶金報》（2021年6月8日 03版三版）
