區(qū)思君是寶武集團中南股份能源環(huán)保部設(shè)備管理室電氣工程師，大家都親切地叫他“老區(qū)”。“老區(qū)”其實并不老，但是技術(shù)過硬、經(jīng)驗老到，這個“老”說明了他處理設(shè)備問題的能力非同一般。

　　精心維護確保設(shè)備順行

　　作為能源環(huán)保部一名電氣專業(yè)管理技術(shù)人員，區(qū)思君深知維護好電氣設(shè)備、確保穩(wěn)定運行就是最大的降本。他做事嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，日常工作中主要負(fù)責(zé)能源環(huán)保部8臺發(fā)電機組及附屬設(shè)備的穩(wěn)定運行，維護好這些“寶貝”是他不敢松懈的持久目標(biāo)，遇到問題他總是能快速響應(yīng)并及時解決。在2024年初的新一電站2號高效發(fā)電機組大修期間，他發(fā)現(xiàn)并處理發(fā)電機重大隱患3項，為發(fā)電機組長期穩(wěn)定運行、圓滿完成年度發(fā)電量任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。其中，在檢查2號發(fā)電機本體設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機本體勵端和汽端導(dǎo)風(fēng)圈定位螺栓脫落問題，如不利用大修機會解決將影響發(fā)電機組穩(wěn)定運行，他帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)電氣專業(yè)骨干，通過改變安裝方式和自己加工絕緣件解決了隱患。

　　自力改造促進節(jié)能降耗

　　區(qū)思君深知，在保障設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，開展節(jié)能降耗小改小革，則是為降本增效錦上添花。2024年，他帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)電氣人員共自力實施降低單項費用和降低自用電量降本項目8項。其中組織作業(yè)區(qū)員工自主修舊利廢變頻器對新一電站二工序2號給水泵進行改造，讓閑置多年的變頻器再“上崗”，順利投入運行后，操作人員根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷要求，動態(tài)調(diào)整給水泵負(fù)荷，實現(xiàn)給水泵變頻模式運行，給水泵電流由92.1A降至66.1A,有效減少自用電，同時減少變頻器更新的費用成本，節(jié)省能源，降低運行成本，每年機組節(jié)電316.8萬kW·h，直接創(chuàng)造效益90.04萬元。他還組織作業(yè)區(qū)員工充分利用“下崗”的6號鍋爐2臺引風(fēng)機變頻器，對2臺循環(huán)水泵進行“工頻改變頻”改造，2臺循環(huán)水泵投入變頻運行后，7號循環(huán)水泵電流由49.8A降至35.4A，5號循環(huán)水泵電流由50.41A降至34.93A，每年共節(jié)約自用電量約187.7萬kWh，直接創(chuàng)造效益52.23萬元。這樣的降本增效案例還有自力組織完成新一電站2號高效發(fā)電機組集控大廳操作臺硬手操急停按鈕接線施工、調(diào)試改造等。

　　示范引領(lǐng)帶動身邊同事

　　作為一名奮戰(zhàn)在設(shè)備一線的技術(shù)人員，區(qū)思君時刻提醒自己要扎實做好本職工作，牢固樹立過“苦日子”“緊日子”思想，帶頭帶動身邊的同事，把降本增效深深印刻在心里、落實在行動上，助力企業(yè)“活下去 好起來”。

　　在認(rèn)識、熟悉他的人眼中，區(qū)思君是一位磨磨唧唧的“細(xì)節(jié)控”。他表面看磨唧，實則非常認(rèn)真、細(xì)心。他從現(xiàn)場操作崗位一路摸爬滾打到現(xiàn)在的技術(shù)管理崗位，一直喜歡琢磨解決現(xiàn)場的每個電氣設(shè)備異常問題，從快速發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、分析故障原因，到實施過程中聚焦降本增效、嚴(yán)控費用，及時完美解決問題，他都非常用心。

　　區(qū)思君就是這樣一位在電氣專業(yè)領(lǐng)域默默耕耘、執(zhí)著追求的設(shè)備守護人，以敢為人先的銳氣、迎難而上的勇氣，為企業(yè)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)著自己的力量。（趙小平）