在鄂城鋼鐵煉鐵廠的煉焦車間

　　有這樣一位80后理工男

　　他宛如一顆閃耀的恒星

　　在焦爐生產(chǎn)的浩瀚星空中

　　持續(xù)散發(fā)著光與熱

　　為焦爐的高效運轉(zhuǎn)保駕護航

　　他就是

　　鄂城鋼鐵煉鐵廠煉焦車間主任

　　2024年度中南鋼鐵“最佳員工”

　　徐群星

　　自踏入工作崗位起

　　他便一頭扎根于焦爐生產(chǎn)一線

　　始終堅守初心

　　以高度的責任感履行職責

　　在他的帶領(lǐng)下

　　團隊成員個個勇挑重擔

　　積極投身于攻堅克難的工作中

　　成功實現(xiàn)了焦爐生產(chǎn)安全、環(huán)保達標

　　以及工藝技術(shù)的顯著提升

　　為煉鐵廠的生產(chǎn)經(jīng)營注入了強大動力

　　作出了不可磨滅的積極貢獻

　　精細管理：點燃高效生產(chǎn)引擎

　　鄂城鋼鐵實施鐵焦融合戰(zhàn)略

　　將煉焦一車間和煉焦二車間合并

　　然而，兩個車間在多年發(fā)展中

　　思維模式、工作方法和管理模式

　　大相徑庭

　　“怎樣把兩個車間從簡單的機構(gòu)合并

　　轉(zhuǎn)化為富有凝聚力與核心靈魂的組織？

　　如何營造車間

　　自我管理、保障安全、提升效率的

　　良好工作氛圍？”

　　這些難題成為他腦海中反復(fù)思索的焦點

　　為此

　　他精心策劃并開展了

　　煉焦車間 “26 + 2” 管理提升項目

　　積極推進焦爐特護、配煤降本

　　工序成本削減等精細化算賬經(jīng)營工作

　　以此為契機

　　他逐步完善車間管理制度

　　清晰界定管理界面

　　細致劃分管理網(wǎng)格

　　堅持每周總結(jié)

　　每月分析

　　對員工一人一表進行工序關(guān)聯(lián)

　　強化績效評價體系

　　合理拉開收入差距

　　逐步構(gòu)建起在鐵廠體系管理框架下

　　獨具特色的車間自主管理模式

　　車間內(nèi)兩個作業(yè)區(qū)

　　借助項目清單化管理

　　建立科學有效的激勵機制

　　生產(chǎn)效率大幅提升

　　如今

　　煉焦車間已充分展現(xiàn)出

　　“1 + 1＞2”

　　的協(xié)同效應(yīng)

　　為焦爐的穩(wěn)定高產(chǎn)筑牢了

　　堅實基礎(chǔ)

　　攻關(guān)創(chuàng)新：驅(qū)動高效生產(chǎn)動力

　　在生產(chǎn)系統(tǒng)中

　　設(shè)備的穩(wěn)定運行管理至關(guān)重要

　　為了讓焦爐生產(chǎn)更加平穩(wěn)可靠

　　他以設(shè)備零事故為目標

　　主動開拓創(chuàng)新

　　推行維修工、操作工、點檢工、管技人員

　　“四位一體” 的設(shè)備管控流程

　　在2024年

　　成功達成四級及以上事故為零的

　　佳績

　　非計劃停機時間同比銳減57.56%

　　同時

　　他巧用業(yè)務(wù)回歸模式

　　組建了焦爐爐門修理 “游擊隊”

　　與運焦皮帶自主更換 “機動隊”

　　這一舉措極大地激發(fā)了

　　崗位職工的戰(zhàn)斗力

　　營造出不分彼此、目標一致、協(xié)同作戰(zhàn)

　　的良好工作局面

　　每年節(jié)省業(yè)務(wù)費用100余萬元

　　2024年

　　通過生產(chǎn)經(jīng)營周周讀活動

　　徐群星牽頭開展多項攻關(guān)活動

　　焦炭產(chǎn)量充分滿足高爐用焦需求

　　干熄焦噸焦發(fā)電量達到預(yù)期目標值

　　噸焦煤氣消耗降至目標值以下

　　同比降低

　　生產(chǎn)成本600余萬元

　　焦爐高效生產(chǎn)的輝煌背后

　　離不開徐群星持之以恒的

　　攻關(guān)創(chuàng)新驅(qū)動

　　與精細入微的管理保障

　　展望2025年

　　他將繼續(xù)秉持這一精神

　　以更高標準嚴格要求自己

　　全力夯實煉焦車間的精益管理工作

　　努力實現(xiàn) “安全環(huán)保事故為零

　　焦炭產(chǎn)量計劃執(zhí)行率 100%

　　設(shè)備非計劃停機時間同比下降 20% 以上

　　鐵成本削減10元 / 噸以上”的宏偉目標

　　不斷追求卓越

　　為煉鐵廠的高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻力量

　　（晏芳）