各自為戰(zhàn)，無法形成合力。兄弟齊心，才能共克時(shí)艱。

　　河鋼集團(tuán)張宣球團(tuán)產(chǎn)線如何讓每一名職工成為深度挖掘產(chǎn)線降本降費(fèi)的主力軍，搭建起一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的創(chuàng)效的金鏈條，以每個(gè)“小指標(biāo)”的完成，確保“大指標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。4月8日，走進(jìn)原料區(qū)域一探究竟。

　　走進(jìn)原料區(qū)域會(huì)議室，墻上“掛圖作戰(zhàn)、挑燈夜戰(zhàn)、量化工作、晾曬績效”十六個(gè)字跳入眼簾，成本板塊、質(zhì)量板塊、生產(chǎn)板塊，目標(biāo)到分解，責(zé)任到節(jié)點(diǎn)，考核到晾曬，把“愿景圖”變成“實(shí)景圖”，曬出一個(gè)個(gè)戰(zhàn)績：

　　酸精受礦班組成本排名第一，獎(jiǎng)勵(lì)1000元

　　解凍庫組質(zhì)量控制第一，獎(jiǎng)勵(lì)500元

　　汽運(yùn)收料組生產(chǎn)效率第一，獎(jiǎng)勵(lì)1000元

　　一個(gè)個(gè)績效晾曬，以曬補(bǔ)短、以曬促干、以曬創(chuàng)效，全面激發(fā)了“最后一公里”職工的斗志，形成比學(xué)趕超，你追我趕，爭創(chuàng)一流的生動(dòng)氛圍。

　　“工作必須竭盡全力，要是曬到最后，太沒面子。”晾曬榜旁，汽運(yùn)收料組組長張強(qiáng)道出自己的心聲。他和大家一起“全方位、多維度、立體式”圍繞干什么？怎么干？干得好深入思考，時(shí)刻保持“在線狀態(tài)”落實(shí)舉措，步步推進(jìn)目標(biāo)。

　　沖洗進(jìn)廠原料車輛，張強(qiáng)提出了改進(jìn)沖水閥壓力和角度，縮短沖水時(shí)間，減少水耗。

　　求創(chuàng)新、求改善、求突破，像張強(qiáng)這樣的職工比比皆是，每一名職工都變成了所向披靡的戰(zhàn)士，披荊斬棘，向著更新、更高的目標(biāo)奮力沖刺。

　　受礦組任其營結(jié)合皮帶運(yùn)行的實(shí)際情況，結(jié)合防跑偏、防打滑、防堵塞、防撕裂的四防維護(hù)法，提高皮帶的運(yùn)行效率，為生產(chǎn)高質(zhì)量、低成本生產(chǎn)創(chuàng)造條件。3月份，節(jié)約維護(hù)費(fèi)用2000元

　　張曉軍深入研究托輥運(yùn)行的機(jī)理，打破存在就是合理藩籬，創(chuàng)新實(shí)施“定期潤滑、定期緊固、定期調(diào)整、定期除銹、定期清理、定期檢查、定期監(jiān)測、定期維護(hù)”的八定秘籍，本次生產(chǎn)期間“零事故”，節(jié)約更換備件費(fèi)用2萬元。

　　你、我、我們，大家一起，心系崗位， 鎖定目標(biāo)，挑燈夜戰(zhàn)，累計(jì)出可觀的效益。3月份，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效3萬余元。（劉震）