作為重慶鋼鐵能源環(huán)保部創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的一員，曾以為基層技術(shù)員的工作就是按部就班地執(zhí)行指令。但通過參與自主管理實(shí)踐，逐漸發(fā)現(xiàn)：當(dāng)團(tuán)隊(duì)被賦予主動(dòng)思考、自主決策的空間時(shí)，迸發(fā)出的創(chuàng)造力遠(yuǎn)超想象。
從“等指令”到“找問題”：思維轉(zhuǎn)變的起點(diǎn)
過去，大家習(xí)慣了“上級(jí)布置任務(wù)—我們執(zhí)行”的模式。但焦化廢水處理的技術(shù)瓶頸長期困擾生產(chǎn)，大家心里都憋著一股勁：“為什么不能主動(dòng)解決這個(gè)問題？”于是，團(tuán)隊(duì)主動(dòng)提出“用生物技術(shù)破局”的課題。起初，有人擔(dān)心“越權(quán)”，但領(lǐng)導(dǎo)的一句“問題就是你們的戰(zhàn)場”讓我們豁然開朗。
記得第一次技術(shù)沙龍上，大家圍繞廢水處理效率爭論不休。環(huán)保助理工程師冉玉芳提出：“芬頓反應(yīng)預(yù)處理或許能提升廢水可生化性！”這個(gè)設(shè)想最初被質(zhì)疑“成本太高”，但團(tuán)隊(duì)沒有放棄。分組驗(yàn)證參數(shù)，反復(fù)測試，最終將COD去除率提升了40%。這次嘗試讓我們明白：自主管理不是“單打獨(dú)斗”，而是用集體的智慧把“不可能”變成“可能”。
從“試錯(cuò)”到“突破”：在問題中尋找答案
菌種適應(yīng)是項(xiàng)目中最艱難的階段。實(shí)驗(yàn)室篩選的X5菌株在模擬廢水中表現(xiàn)優(yōu)異，卻在真實(shí)廢水中“水土不服”。那段時(shí)間，我們24小時(shí)巡回觀察菌群，半夜輪班記錄數(shù)據(jù)。有人提議：“不如逐步用真實(shí)廢水替代模擬液，讓菌群慢慢適應(yīng)？”這個(gè)看似笨辦法的策略，竟真的馴化出耐受高毒性的菌株。三個(gè)月后，氨氮去除率突破80%，團(tuán)隊(duì)歡呼的那一刻，深刻體會(huì)到：自主管理的核心不是“不犯錯(cuò)”，而是“從錯(cuò)誤中迭代出更優(yōu)解”。
從“技術(shù)員”到“多面手”：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙向成長
自主管理打破了專業(yè)壁壘。過去，大家只會(huì)埋頭做實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)在卻要學(xué)數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目管理，甚至和設(shè)備部門溝通調(diào)試系統(tǒng)。一次中試設(shè)備故障導(dǎo)致pH值異常，緊急排查時(shí)發(fā)現(xiàn)傳感器校準(zhǔn)偏差。雖然耽誤了進(jìn)度，卻意外發(fā)現(xiàn)菌株在酸性環(huán)境下的耐受極限。技術(shù)員喻浩感慨：“以前遇到問題就找上級(jí)，現(xiàn)在學(xué)會(huì)了先自己分析根源。”這種“問題驅(qū)動(dòng)”的成長模式，讓團(tuán)隊(duì)8人考取了專業(yè)認(rèn)證，3人成為跨領(lǐng)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
更自豪的是“創(chuàng)新積分制”的推行。冉玉芳因主導(dǎo)菌株基因測序技術(shù)，不僅獲得該公司嘉獎(jiǎng)，還登上行業(yè)論壇分享經(jīng)驗(yàn)。她說：“以前覺得創(chuàng)新是專家的事，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，一線經(jīng)驗(yàn)才是技術(shù)革新的土壤。”這種“被看見”的激勵(lì)，讓團(tuán)隊(duì)從“完成任務(wù)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造價(jià)值”。
自主管理是“信任”與“責(zé)任”的雙向奔赴
三年實(shí)踐，收獲的不僅是技術(shù)專利和成本節(jié)約，更是一種思維的重塑。領(lǐng)導(dǎo)層敢于放權(quán)，團(tuán)隊(duì)勇于擔(dān)責(zé)，這種信任關(guān)系讓每個(gè)人都能“跳出來看全局”。比如，通過響應(yīng)面法優(yōu)化藥劑投加量時(shí)，不僅要算經(jīng)濟(jì)賬，還要考慮環(huán)保合規(guī)性，這種多維度的思考能力，是傳統(tǒng)管理模式難以培養(yǎng)的。
如今，大家意見問題總會(huì)先問：“我們的創(chuàng)新點(diǎn)在哪里？”這種主動(dòng)意識(shí)，正是自主管理賦予的最大財(cái)富。正如一位成員所說：“以前是按圖紙造零件，現(xiàn)在是自己設(shè)計(jì)藍(lán)圖。”當(dāng)基層員工從“執(zhí)行者”變?yōu)椤皠?chuàng)造者”，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引擎便真正被點(diǎn)燃了。
這條路，大家仍在探索。但可以肯定的是：自主管理不是一場運(yùn)動(dòng)，而是一種讓平凡人成就不平凡的文化基因。（武芳）
