“只有把員工的冷暖時刻放在心上，才能匯聚起強(qiáng)大的力量，推動車間不斷向前發(fā)展。”煉鋼廠準(zhǔn)備車間黨支部書記任海，是員工們從心底認(rèn)可的貼心人。

　　暖心溝通，化解疑慮

　　2024年12月，重慶鋼鐵公司實施機(jī)構(gòu)改革，煉鋼廠鐵水作業(yè)區(qū)變?yōu)闇?zhǔn)備車間。這一變革帶來了業(yè)務(wù)、職能職責(zé)和人員的 “三變”。部分員工不得不離開熟悉的工作崗位，去迎接全新的挑戰(zhàn)。新環(huán)境和新崗位讓不少員工滿心疑惑，不理解的情緒在車間悄然蔓延，這無疑給正常生產(chǎn)帶來影響。

　　任海敏銳地察覺到了這一情況，立刻開啟了“點對點、一對一、面對面”的談心模式。他像一位知心朋友，坐在員工身邊，認(rèn)真傾聽他們內(nèi)心的想法、需求和困惑，用溫暖的話語安撫大家不安的情緒。他耐心地解釋崗位變動的原因和目的，眼神中滿是真誠與關(guān)切。同時，他毫不吝嗇對員工專業(yè)技能的肯定，鼓勵員工不斷提升自己，多和經(jīng)驗豐富的同事交流學(xué)習(xí)，去勇敢適應(yīng)新崗位。

　　一位員工在和任海交流后感慨：“書記和我談話的時候，讓我感覺特別親切，也毫無保留地說出了心里話。心里的困惑解開了，也感受到了組織對我的信任和關(guān)懷。到了新崗位，我一定會全力以赴，為車間發(fā)展出一份力。”

　　提前謀劃，攻克難題

　　2024年年底，煉鋼廠實施脫硫業(yè)務(wù)回歸工作，時間緊迫、任務(wù)艱巨。任海充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，提前介入，做足準(zhǔn)備工作。

　　為確保脫硫生產(chǎn)平穩(wěn)過渡，從2024年6月起，他就精心安排，每個輪班抽調(diào)一名骨干去學(xué)習(xí)脫硫工藝及操作，以加強(qiáng)對該區(qū)域的全天候管理。12月中旬，接替人員陸續(xù)到位，考慮到人員年齡結(jié)構(gòu)偏大的實際情況，他又發(fā)揮“傳幫帶” 作用，組織前期抽調(diào)的骨干對新崗位人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。他和骨干一起在現(xiàn)場手把手教學(xué)，確保新員工在短時間內(nèi)具備上崗操作能力，順利完成了脫硫業(yè)務(wù)回歸承接。

　　任海還牽頭組織技術(shù)骨干攻克脫硫攪拌系統(tǒng)散塵問題。他們增設(shè)抽塵管道，用吊掛石棉布密封攪拌框架最下層，用鋼板密封框架頂部空洞。經(jīng)過一番努力，攪拌孔大量冒灰的難題成功解決，灰塵量下降約90%。如今，在任海的帶領(lǐng)下，準(zhǔn)備車間正按計劃推進(jìn)區(qū)域整體散排治理工作，全力朝著超低排 “創(chuàng) A”標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，充分展現(xiàn)了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　真心關(guān)懷，實事暖心

　　任海始終帶著深厚的感情投入工作，他常掛在嘴邊的一句話是：“員工的聲音就是我們工作的方向。”他時常沉到一線員工中間，通過面對面交流，及時了解員工的需求。不管是工作上的難題，還是生活里的煩惱，他都耐心傾聽、用心解答。對于青年員工，他結(jié)合自己的成長經(jīng)歷，給予他們寶貴的建議。“有事直接找我，我辦公室的大門永遠(yuǎn)為你們敞開。”他的這句話，員工們耳熟能詳。

　　當(dāng)有員工因父親重病面臨工作與家庭雙重壓力時，任海第一時間了解情況并協(xié)調(diào)調(diào)整工作時間，解員工燃眉之急。他還聯(lián)合黨支部和工會，改善員工辦公與休息環(huán)境，夏日送清涼、冬日送溫暖，讓員工真切感受到“企業(yè)如家”。

　　“要加強(qiáng)與員工的交流，做到員工訴求有人聽、困難有關(guān)注、建議有反饋，多做‘得人心、暖人心、穩(wěn)人心’的工作，讓員工更好地融入重慶鋼鐵。”任海用實際行動詮釋了真正的人文關(guān)懷，成為員工的貼心人。（盧娟）