當下，面對人工智能、人形機器人等迅速席卷各行各業(yè)的技術風暴，鋼鐵行業(yè)這一傳統(tǒng)制造業(yè)，既面臨效率倍增的機遇，也遭遇用工結構劇變的挑戰(zhàn)。當“機器換人”的討論熱烈時，今年的政府工作報告花了大篇幅強調“推動更多資金資源‘投資于人’、服務于民生”。這既闡釋了人力資源是推動社會經濟發(fā)展的第一資源，也表明了社會經濟發(fā)展的意義在于為人民帶來福祉。

　　這提醒我們，要清醒認識到，AI（人工智能）不是人的取代者，而是人類價值的放大器。在智能化轉型的十字路口，鋼鐵企業(yè)唯有將“投資于人”提升到戰(zhàn)略層級，提升職工在“人機共生”時代的素養(yǎng)和能力，為未來發(fā)展儲備力量，方能在技術洪流中筑牢根基、贏得未來。

　　據中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，目前，重點企業(yè)的機器人應用密度達65臺（套）/萬人，95%的企業(yè)將數字化轉型戰(zhàn)略融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，80%的企業(yè)已建設智能集控中心，81%的企業(yè)探索開展大數據模型應用。據麥肯錫研究顯示，AI在生產制造行業(yè)的應用可提升15%～30%的運營效率。盡管AI帶來效率革命，但效率提升伴隨著對員工數字素養(yǎng)更為嚴格的要求，鋼鐵行業(yè)仍面臨著人才挑戰(zhàn)——結構性失業(yè)加劇、復合型人才缺口擴大、“重設備輕人才”的投資慣性思維及結構亟待扭轉。

　　在人工智能滲透率不斷提升的背景下，鋼鐵企業(yè)要快速、謹慎地建立“技術進化”與“人力進化”協(xié)同發(fā)展的機制，打造復合型“數字工匠”培育體系。我們欣喜地看到，當前出現了很多有益的嘗試，不少鋼鐵企業(yè)都已與科研院所、職業(yè)院校建立實訓基地。如張宣科技科技創(chuàng)新產業(yè)園內的萬人規(guī)模的新型冶金高技能人才培育基地和實訓基地，鞍鋼集團校企聯合建立的煉鋼、軋鋼等12個虛擬仿真實訓室等。打造“數字工匠”培育體系，也可借鑒這一做法，以產學研聯合的方式，與科研院校共建“人工智能+冶金”實訓基地，重點培養(yǎng)工業(yè)機器人操作、大數據分析等新興領域的復合型人才。同時，在人工智能技術融入企業(yè)生產運營的過程中，要完善全員終身學習制度，幫助職工提升相關技能水平，通過“轉崗培訓—技能重塑”，化解結構性失業(yè)風險。

　　在充滿不確定性但需要穩(wěn)定信心的投資環(huán)境中，鋼鐵行業(yè)要重視資本投向，除了考慮投資的力度、投資回報的速度，還要強調投資的“溫度”；破除“重設備輕人才”的投資慣性思維，實現從打造設備“鋼筋鐵骨”到打造人力“智慧頭腦”的轉變。要實現投資轉向，構建“政府引導—市場驅動—企業(yè)主導”的協(xié)同機制。在政策層面，可借鑒德國工業(yè)4.0計劃，設立專項人才發(fā)展基金，并在我國進一步嘗試，對實施員工技能升級的企業(yè)給予稅收抵免。在企業(yè)層面，要意識到，未來人工智能深度參與生產經營的時代，或許人力資源投入產出比要高于設備投入產出比。近日，在南鋼召開的人工智能（AI）規(guī)劃綱要研討會上，該集團黨委書記、董事長黃一新就表示，要提供充分的人才資源保障，并成立人工智能委員會，對南鋼的人工智能建設給予全面的支持與指導。鋼企要借鑒如南鋼這般“切合實際”的舉措，切實引導資金資源從“物”轉向“人”，形成以人力資本為核心的持續(xù)發(fā)展模式。

　　AI浪潮下，“人機共生”的鋼鐵生產運營時代已可以預見，鋼鐵企業(yè)需要以更大的魄力給“人”以最根本的長期投資。當每一名鋼鐵工人都能與智能設備默契協(xié)作時，當每一次技術創(chuàng)新都源于人的智慧迸發(fā)時，鋼鐵行業(yè)才能真正實現從“大煉鋼鐵”到“智煉鋼鐵”的跨越。（郝淑慧）