中國冶金報社
記者 樊三彩 報道
記者 顧學超 攝影
7月29日，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會六屆十一次理事（擴大）會議期間，中天鋼鐵集團有限公司副總裁、（南通）有限公司總經(jīng)理董力源發(fā)表了題為《戰(zhàn)略先行 經(jīng)營筑基》的主題報告，講述了中天鋼鐵的企業(yè)發(fā)展歷程和中天鋼鐵“一總部、多基地”的戰(zhàn)略布局，對常州基地、淮安基地、南通基地逐一進行了介紹。
圖為董力源
“2018年，按照江蘇省委、省政府提出的三個示范（貫徹國家戰(zhàn)略發(fā)展的示范、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級的示范、促進蘇南蘇中蘇北協(xié)調發(fā)展的示范），中天鋼鐵開啟了‘二次創(chuàng)業(yè)’新征程。2020 年南通項目正式開始建設，2021年淮安基地簽約落地，目前我們已經(jīng)形成了‘一總部、多基地’的戰(zhàn)略布局。”董力源說道。
其中，常州基地致力于打造“高精尖”優(yōu)特鋼棒線材精品基地；淮安基地，打造全球規(guī)模最大的超高強精品鋼簾線基地，規(guī)劃建設年產(chǎn)160萬噸的超高強精品鋼簾線基地，目標打造全球首家金屬材料深加工“燈塔工廠”；南通基地，致力于打造“低成本、高效率、高效益”的世界級綠色臨港產(chǎn)業(yè)園。
董力源還重點介紹了中天鋼鐵轉型升級的探索和實踐。
一是智能化躍遷，從數(shù)字賦能到“智能決策”。
董力源介紹，中天鋼鐵持續(xù)聚焦數(shù)智轉型，已經(jīng)與國內多家頂尖科研機構和龍頭企業(yè)開展合作，深入研究人工智能在工業(yè)領域的大規(guī)模應用，按照國家領航級智能工廠的標準規(guī)劃推進。
“特別是南通基地，我們以數(shù)字化平臺、智能化系統(tǒng)、自動化設備三化合一為目標，建設了行業(yè)先進的數(shù)字化控制中心，集數(shù)據(jù)中心、智能管控中心、鋼軋集控中心、能源中心、鐵前集控中心五大中心于一體，遠離生產(chǎn)現(xiàn)場5公里，實現(xiàn)了遠程操作、智能化決策。”他表示，特別是焦化、燒結、球團、煉鐵等7個鐵前工序集中到數(shù)控中心，通過鐵前扁平化改革，總體人效大幅提升。同時開展了多項智能制造項目，構建了覆蓋關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能感知與決策體系。
“未來，我們將深化生產(chǎn)運營協(xié)同優(yōu)化，推動鐵前、鋼后工序極致扁平化，實現(xiàn)全流程一體化協(xié)同；并深度融合大數(shù)據(jù)、人工智能與工業(yè)機理模型，驅動生產(chǎn)調度、質量控制與能源管理的智能化升級，努力將南通基地打造成為AI驅動、精準決策的智慧工廠。”董力源表示。
二是綠色化轉型，從綠色制造到“智造綠色”。
“多年來，中天鋼鐵積極推進綠色低碳轉型，多項關鍵指標達到行業(yè)標桿水平。”董力源表示，“特別是南通基地，作為全國最新的、一次性整體規(guī)劃建設的沿海鋼鐵基地，南通基地采用了當今世界上最先進的裝備技術，實現(xiàn)了三零標準（煤氣零放散、廢水零排放、固廢零出廠）。”
其中，在煤氣回收方面，通過將煤氣全部回收利用，并配套光伏、儲能項目，實現(xiàn)自發(fā)電比例超過95%。在廢水處理方面，建有35公里的新水收集渠，回收雨水、中水循環(huán)利用，全廠不設置一個排水口；同時，引入分鹽結晶技術，從工業(yè)廢水中提煉出“工業(yè)鹽”，實現(xiàn)生產(chǎn)廢水循環(huán)回用。在固廢處理方面，通過合理規(guī)劃鋼渣生產(chǎn)線、水渣生產(chǎn)線以及 轉底爐等固廢處理設施，全廠固廢綜合利用率大幅提升。
三是梯隊化賦能，從全員煥新到“瞄準未來”。
為了培養(yǎng)一支與集團高質量發(fā)展相匹配的人才隊伍，中天鋼鐵提出了“四化人才”（年輕化、知識化、梯隊化、復合化）培養(yǎng)方針，目標打造“80 后為主力軍、90 后為生力軍、00 后為儲備軍”的人才梯隊。
“在這一人才培養(yǎng)方針下，我們搭建起人才晉升的‘三通道’（管理、技術、技能），既可以縱向晉升，也可以跨通道橫向轉換。”董力源表示。
在干部能力培養(yǎng)上，中天鋼鐵在全集團推行跨部門、跨領域、跨基地的干部輪崗機制，明確每年 12%的干部輪崗硬指標，打破“一崗定終身”的固化思維，引導干部跳出“舒適區(qū)”，在多元賽道上鍛煉出“ 既懂專業(yè)又通全局”的過硬本領。
在干部的選拔與淘汰上，設立每年淘汰 10%干部的剛性機制，并把原來的年度考核，細化為月度考核和季度考評，讓干部能力評估更趨細致深入。“對于能創(chuàng)新突破的干部，我們大膽提拔重用；對于按部就班，甚至主動躺平的干部，及時淘汰出局。”董力源表示。
四是成果共享，從效益分配到“人心凝聚”。
隨著“一總部、三基地”戰(zhàn)略布局的逐步形成，中天鋼鐵開始推進“集團化管控模式改革”，通過“放手、放心、放權”，推行總經(jīng)理負責制，將“產(chǎn)、供、銷、人、財、物”管理權充分下放給年輕一代職業(yè)經(jīng)理人，各公司自主經(jīng)營、自負盈虧，最大限度釋放經(jīng)營單元的發(fā)展?jié)撃堋?/div>
“從2023年起，集團開始實施‘0 基礎效益分成’方案 ，只要下屬公司有凈利潤，就從凈利潤里拿出10%以上獎勵全員，按‘433’比例分成（經(jīng)營層 40%、中層干部 30%、員工 30%）。”董力源表示，這不僅是物質激勵 ，更是讓每一位干部員工 成為名義上的股東，共享集團發(fā)展成果。
五是精準化對標，從補齊短板到“鍛造長板”。
董力源介紹，近年來，中天鋼鐵持續(xù)深化對標學習，主動向首鋼、寶武、中信、沙鋼、方大、永鋒等多家標桿企業(yè)“取經(jīng)學習”。從高爐燃料比、煉鋼合金單耗等關鍵指標的精益管控，到物流優(yōu)化、信息化建設等核心環(huán)節(jié)的效能突破，再到激發(fā)組織活力、提升人效產(chǎn)出的多維賦能，我們與行業(yè)先進深入對標，互相學習，共同提升。
“我們堅信，深入對標的核心不是競爭比拼， 而是在于相互促進、優(yōu)勢互補。希望我們廣大鋼鐵企業(yè)以開放協(xié)作的姿態(tài)，深挖降本潛力、加速技術革新，在比學趕超中，共同提升行業(yè)整體競爭力。”他說。
來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：張雨恬
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