中國十七冶集團馬鋼新特鋼煉鋼及精煉工程項目經(jīng)理部有工作人員52名，其中黨員18名，是一支朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、勇于挑戰(zhàn)、求實創(chuàng)新的青年隊伍。他們面對馬鋼項目工期任務緊，施工難度大等情況，從工程建設(shè)開始，充分發(fā)揮“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶企業(yè)精神，以全局工作為核心,敬業(yè)愛崗、攻關(guān)破難，出色完成各項工作任務，充分展現(xiàn)十七冶人良好的精神風貌，為十七冶樹立良好的企業(yè)形象。
內(nèi)外結(jié)合不斷提升文化底蘊
項目部加強全員學習培訓，大力推進學習型項目部建設(shè)。從青年求知欲強、精力充沛的特點出發(fā),鼓勵大家根據(jù)自身實際參加國家成人考試、自學考試、注冊建造師考試。在不影響施工生產(chǎn)的情況下,組織員工相互交流學習經(jīng)驗和體會互相勉勵、互相鼓勁，以提高大家的學習熱情。整個團隊培育出濃厚的學習氛圍和文化氣息，形成人人學習，自覺學習的良好習慣，展現(xiàn)出“工人先鋒號”集體的模范性和凝聚力。
其次，形象是內(nèi)涵的外在表現(xiàn),良好的形象往往給人一種底蘊深厚的認同感。只有通過有形化建設(shè)，才能實現(xiàn)文化底蘊的提升。基于此,項目部積極尋求上級部門的支持,加大投入，以創(chuàng)建“文明工地”等活動為依托,加強施工駐地達標化建設(shè)，在文明施工中彰顯良好的精神風貌和文化氣息。
管理為本建設(shè)服務型項目部
完善規(guī)范服務體系，明確職責,結(jié)合實際,優(yōu)化現(xiàn)場管理服務,堅持日督促、月檢查、季考評,強化集體自身建設(shè),使服務工作在規(guī)范化的基礎(chǔ)上達到優(yōu)質(zhì)。全面落實“一個項目、一個領(lǐng)導、一個班子”的工作服務機制，切實調(diào)度和解決項目建設(shè)中存在的困難和問題。
在做好本職工作的同時，項目部還積極引導青年員工投身公益事業(yè)，積極響應公司黨委、工會、團委的號召，利用員工休息休假時間到所在地社區(qū)做義務服務。特別在疫情期間,項目部積極與社區(qū)溝通.做到聯(lián)防聯(lián)控，嚴防死守。
明確分工強化責任制度落實
如果工作思路不清晰，分工不明確，責任落實不到位,即使戰(zhàn)斗打響，隊員們豪情滿懷地沖上去，打得肯定也是一場混戰(zhàn)一場愚昧仗。項目部班子深刻理解這個道理，工作中不敢存有半點僥幸心理和懈怠思想，結(jié)合施工實際,出實招，不斷更新管理理念，全面加強員工的管理，提出“立足本崗，自我監(jiān)控”的工作理念，并運用到實際管理工作中去。促使員工在工作中嚴格執(zhí)行，保質(zhì)保量高標準完成工作任務。
施工中,項目部對每一項工程的具體特點和具體實施方案進行認真分析,把生產(chǎn)任務量化到月以日計日以時計,明確分工,明確目標,相互配合,相互監(jiān)督,形成閉環(huán)。一個環(huán)節(jié)出問題,整個集體受處分，同時將此形成制度。由項目部分管領(lǐng)導、安全員、質(zhì)量員、施工區(qū)域負責人監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，做到人人心中有目標,事事有人管，人人都管事,在工期上出現(xiàn)你追我趕、相互爭先，在安全質(zhì)量上相互監(jiān)督、在成本上嚴格控制，呈現(xiàn)出共同交流的好局面。例如，項目部施工員和專職質(zhì)檢員對每個施工單元的進度、安全及質(zhì)量進行全程把控。不斷加強各施工單元自檢,自檢合格后報項目質(zhì)檢員,堅持上道工序不合格，堅決不轉(zhuǎn)序的原則，將隱患消除在萌芽狀態(tài),確保工程質(zhì)量。
成績只屬于過去，未來更需拼搏。站在新起點上，他們更加以自強不息的拼搏精神和壯志凌云的成事雄心,勇爭一流,用青春的誓言,扎實的行動，為事業(yè)發(fā)展作出新的更大的貢獻，向著心中的宏偉目標與瑰麗夢想展翅高飛，必將抵達更加輝煌壯麗的未來!(薛軍 施良進)
