圖為項目經理浪成杰（圖右）。（中國二十二冶 供圖）

　　長期堅守在工地一線，他的皮膚被曬得黝黑，鞋子常常覆著一層土，頭上的安全帽早已成為日常的標配；無論酷暑寒冬，他總是穿梭在施工現(xiàn)場，細致觀察，認真檢查，耳邊是呼嘯的風聲和機械的轟鳴聲；每當遇見工友，他總是面帶微笑，樸實樂觀的性格讓大家倍感親切……提到中國二十二冶集團山東公司濱州百川小區(qū)項目經理浪成杰，大家無不豎起大拇指。

　　浪成杰耕耘在建設一線，勇于承擔責任，筑牢安全防線，堅持創(chuàng)新提升效率，科學管理創(chuàng)造價值，實現(xiàn)了項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，榮獲了中國五礦“兩優(yōu)一先”之“優(yōu)秀共產黨員”稱號。

　　浪成杰是一名項目經理，更是一名信念堅定的共產黨員。無論是在政治理論學習，還是在業(yè)務知識的提升上，他始終走在前列。他為人正直，原則性強，清正廉潔，能夠自覺履行黨員義務，正確行使黨員權利，并積極開展批評與自我批評，勇于改正缺點，具有開拓創(chuàng)新精神。自入職以來，他先后被評為中國二十二冶山東公司年度先進生產（工作）者、年度優(yōu)秀管理者、“四優(yōu)”共產黨員，2023年被評為中國二十二冶集團的優(yōu)秀共產黨員，2024年同時被評為中國冶金科工集團和中國五礦的優(yōu)秀共產黨員。這些榮譽的背后，是他多年如一日的堅持與努力，是他始終如一的先鋒模范作用和實干精神。

　　作為項目經理，他深知項目的質量和安全是企業(yè)的生命線。項目伊始，他便成立質量管理小組，帶頭管理，確保項目高質量、高標準、高效率地完成。他每天早上6點多就開始在施工現(xiàn)場巡查，每周參加質量例會，每月進行專項質量檢查，重點關注施工質量薄弱環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行樣板先行制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。項目從進度“困難戶”逐漸成為效率“爆發(fā)戶”，浪成杰的付出不可忽視，對每棟樓沒個小節(jié)點爛熟于心。施工后沒幾個月，他的大肚子就消失不見。面對大家的關心他也只是憨笑道：“這些肉掉得太值了！”在他的帶領下，濱州百川小區(qū)項目先后完成了多項質量控制成果，榮獲了省級和市級優(yōu)質結構工程獎，并在省市級各項質量檢查中均取得了優(yōu)異成績。該項目部不僅獲得了“先進集體”和“先進基層黨組織”稱號，還為企業(yè)贏得了廣泛的社會認可。

　　成本是項目管控的根基，創(chuàng)效是項目盈利的核心。浪成杰深知項目的成敗在于降本增效。他時刻提醒項目管理人員，工程、預算、物資、技術、質量、安全與成本息息相關，要樹立強烈的成本意識。在臨時設施布置和實施時，他充分利用公司現(xiàn)有的固定資產，減少項目臨建費用的投入，并取消了項目的安保和物業(yè)管理，極大降低了不必要的成本支出。在他的帶領下，項目在每一個施工節(jié)點上實施了多項成本管控措施，通過合理的創(chuàng)效計劃和具體的實施措施，成功實現(xiàn)了項目的降本增效目標。項目的經營創(chuàng)效工作也因此成為山東公司經營創(chuàng)效的標桿項目。

　　浪成杰高度重視現(xiàn)場安全管理工作。他認為，安全是施工的第一要務，任何人員在施工時都要重視安全，將安全放在第一位。每天清晨，他都會前往施工現(xiàn)場檢查施工人員的安全防護措施，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。他還經常與施工工人進行交流，了解他們的需求和心態(tài)，找出習慣性違章的原因，并提出改進措施。浪成杰經常說：“要多去現(xiàn)場看看，多發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患，就少發(fā)生現(xiàn)場安全事故。”他每周、每月都會參加項目部組織的安全檢查工作，每周在安全例會上安排本周工作，在月安全例會上對當月安全工作進行總結。

　　項目現(xiàn)場的安全管理水平得到了顯著提升，安全管理實現(xiàn)了常態(tài)化、規(guī)范化。在日常施工的一個夜晚，暴雨突然來襲，浪成杰立即指揮加班的作業(yè)人員撤離施工現(xiàn)場。在確認作業(yè)人員安全后，他立刻帶領團隊成員檢查項目現(xiàn)場，重點檢驗了現(xiàn)場及宿舍排水系統(tǒng)是否暢通，確保積水得以迅速排出，避免造成不必要的水浸損害。同時，他逐一檢查了邊坡、基坑等關鍵區(qū)域防護措施和塔吊、腳手架等關鍵設施設備的穩(wěn)固性，杜絕坍塌、高空墜物等安全隱患。他一直堅守在現(xiàn)場，細致排查可能存在的風險點。直到凌晨1點多，雨終于停了，確認一切狀態(tài)良好、無風險后，他才松了一口氣，放心地離開現(xiàn)場?；氐今v地時，他全身濕透，但臉上依舊掛著笑容。