面對嚴(yán)峻復(fù)雜的行業(yè)形勢，首鋼長鋼公司圍繞生鐵成本和鋼材單利兩個核心目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，圍繞“效率、效益提升”兩個抓手和“改革、創(chuàng)新”兩個措施攻堅克難，扎實(shí)推進(jìn)2025年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，用“上進(jìn)”對沖“下行”，用“實(shí)干”奮力煥發(fā)搏擊市場的生機(jī)與活力！
對于2025年重點(diǎn)工作任務(wù)，該公司二十二屆五次職代會部署了“狠抓生產(chǎn)工藝設(shè)備管控、狠抓安全環(huán)保基礎(chǔ)管理智慧管控、狠抓市場精準(zhǔn)研判、狠抓技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)、狠抓能源高效利用、狠抓各工序全面對標(biāo)、狠抓深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展、狠抓全面從嚴(yán)治黨”等8方面48項重點(diǎn)工作，為做好今年工作明確了主攻方向、指出了實(shí)踐路徑。
對標(biāo)“任務(wù)書”、細(xì)化“施工圖”，各級各單位把思想和行動統(tǒng)一到職代會確定的各項決策部署上來，更加主動作為、勇于攻堅克難，錨定重點(diǎn)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)，為奮力打贏經(jīng)營生產(chǎn)翻身仗全力以赴。
早字當(dāng)頭，抓緊落實(shí)
抓落實(shí)，行動要快，看準(zhǔn)了就抓緊干。
2月17日，設(shè)備處牽頭開展的500KW大電機(jī)隱患排查已全部完成。隨即，涉及各單位、各工序的227項大電機(jī)的隱患治理工作全面鋪開。此次治理，必將極大減少設(shè)備故障，為生產(chǎn)順穩(wěn)提供有力保障。
2024年四季度，設(shè)備處提前謀劃、提早動手，結(jié)合2025年預(yù)算指標(biāo)，明確了重要設(shè)備風(fēng)險評估、設(shè)備連鎖專項排查、設(shè)備類技術(shù)攻關(guān)等4項專項工作。大電機(jī)隱患排查達(dá)成階段性目標(biāo)的同時，其他三項也在迅速推進(jìn)：重要設(shè)備風(fēng)險評估已提前完成樣板設(shè)備的風(fēng)險評估；設(shè)備連鎖專項排查已接近尾聲，預(yù)計3月初完成；設(shè)備類技術(shù)攻關(guān)項目已立項25項，結(jié)題12項，已產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益146.14萬元。
抓落實(shí)，舉措要實(shí)，求真求細(xì)求實(shí)效。 2025年春節(jié)剛過，在營銷樓4層會議室召開了關(guān)于廠東站、成品庫站調(diào)車作業(yè)安全防護(hù)系統(tǒng)項目可行性研究報告審核論證會。標(biāo)志著，公司明確的15個2025年本質(zhì)化安全攻關(guān)項目全面啟動。 現(xiàn)階段，該調(diào)車作業(yè)安全防護(hù)系統(tǒng)對實(shí)際調(diào)車作業(yè)安全防護(hù)、地面信號顯示狀態(tài)、站界標(biāo)、土擋、道口等安全關(guān)鍵防控點(diǎn)，完全依靠人控方式，存在安全隱患。項目實(shí)施后，將實(shí)現(xiàn)地面調(diào)車進(jìn)路信號和作業(yè)計劃自動發(fā)送至機(jī)車上并實(shí)時顯示，同時實(shí)時對機(jī)車車輛精確定位，實(shí)現(xiàn)列車防冒、防超速、防越界的安全防護(hù)功能，風(fēng)險值將大幅降低，安全將得到有效控制。
1月中旬，該公司下發(fā)了《2025年本質(zhì)化安全管理實(shí)施方案》，從項目可行性評估、完善能源隔離、持續(xù)推進(jìn)課題攻關(guān)走深走實(shí)、建立科學(xué)化的評價機(jī)制、經(jīng)驗(yàn)復(fù)制并廣泛推廣等方面對年度本質(zhì)化安全工作進(jìn)行全面細(xì)致安排。 “一切風(fēng)險皆可降”理念不斷在公司落地生根、開花結(jié)果，“機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人、信息化管人”本質(zhì)化安全管理體系將進(jìn)一步優(yōu)化完善，為遏制生產(chǎn)安全事故，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)構(gòu)建起過硬的梁與柱。 大道至簡，實(shí)干為要。越是任務(wù)艱巨，越要咬定目標(biāo)，務(wù)實(shí)功、出實(shí)招、求實(shí)效。
緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓破解堵點(diǎn)卡點(diǎn)難點(diǎn)更有依托
完成好2025年重點(diǎn)任務(wù)，要緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這其中，蘊(yùn)含了抓主要矛盾、抓重點(diǎn)的思想方法和工作方法。
2025年1月中旬召開的2024年12月份經(jīng)營分析例會指出，公司2024年吃的兩個比較大的虧，一個是產(chǎn)線穩(wěn)定性，一個是品種效益。 結(jié)合公司強(qiáng)調(diào)要求，各級各單位干字當(dāng)頭，精準(zhǔn)施策。
把好原料進(jìn)口關(guān)——
走進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督站原燃料檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)，采制樣智能化系統(tǒng)正在有序運(yùn)行。采樣機(jī)自動識別煤種，鉆頭隨即啟動鉆入車廂底采樣，完成自動收集打包后，由采樣人員傳遞給制樣環(huán)節(jié)，制樣人員把樣品置于鏈板機(jī)上，通過自動烘干、研磨等步驟形成化學(xué)成分小樣，由風(fēng)動機(jī)械手將樣品送至化驗(yàn)室進(jìn)行化驗(yàn)……采制樣的精確度得到極大保障。該作業(yè)區(qū)做好“常規(guī)+專項+關(guān)鍵時段”質(zhì)量抽查、檢查，特別是做好高爐爐況恢復(fù)期間礦粉、燒結(jié)礦、焦炭等物料的抽檢頻次，及時反饋波動及趨勢性變化，提供及時準(zhǔn)確的質(zhì)量預(yù)控信息。
此外，焦化廠強(qiáng)化配煤結(jié)構(gòu)和煉焦工藝研究，加強(qiáng)干熄焦工藝攻關(guān)，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量指標(biāo)；采購中心進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)口礦的采購、放貨、物流發(fā)運(yùn)組織，盡快將港存變廠存，有效減少因最后一家提貨而清底的情況，減少質(zhì)量偏差；煉鐵廠原料作業(yè)區(qū)做好塊礦篩分、雜料預(yù)配，每日下達(dá)造堆計劃，對各倉粗顆粒、氧化鐵粉、除塵灰、重力灰、磁選鐵、燒結(jié)返礦等日耗及比例等進(jìn)行細(xì)致安排和匯總。
嚴(yán)控工藝穩(wěn)定生產(chǎn)——
牢固樹立“生產(chǎn)順穩(wěn)是最大效益”理念，加強(qiáng)工藝管控和標(biāo)準(zhǔn)化操作，強(qiáng)化工序協(xié)調(diào)配合。兼顧“工藝優(yōu)化”和“工序穩(wěn)定”，完善工藝指標(biāo)管控體系；焦化廠受煤坑一期改造完成，卸車效率大幅提升。同時完善工藝指標(biāo)管控體系，強(qiáng)化重點(diǎn)指標(biāo)的過程管控；煉鐵廠進(jìn)一步完善“攻守退”工藝制度，提高高爐操作水平；煉鋼廠以生產(chǎn)組織一體化管理著力提升生產(chǎn)組織效能，全面推進(jìn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。優(yōu)化鑄機(jī)生產(chǎn)組織，開展連鑄機(jī)提拉速攻關(guān)；軋鋼廠強(qiáng)化軋制精度控制，綜合成材率元月份實(shí)現(xiàn)99.22%。
提高品種效益——
煉鋼廠密切信息溝通，強(qiáng)化鐵鋼、鋼軋界面管理和內(nèi)部工序剛性銜接，推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)攻堅，逐步提高品種鋼連澆爐數(shù)。軋鋼廠通過技術(shù)創(chuàng)新突破瓶頸，努力實(shí)現(xiàn)HRB630E高強(qiáng)鋼筋等中高端產(chǎn)品批量軋制與供貨，有序推進(jìn)棒材Ф45和Ф50mm大規(guī)格圓鋼等開發(fā)。銷售中心緊盯市場變化，緊盯效益測算，對內(nèi)創(chuàng)新管理模式，對外創(chuàng)新商業(yè)模式，做好市場、價格體系、網(wǎng)價維護(hù)以及渠道拓展，提升產(chǎn)品盈利能力。2025年元月份，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市場和生產(chǎn)，冬季產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提效明顯，助力銷售跑贏比計劃高出0.19個百分點(diǎn)。
舉一綱而萬目張，越是千頭萬緒，越要突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)，為各類堵點(diǎn)卡點(diǎn)難點(diǎn)問題的突破提供依據(jù)和支撐。
持續(xù)深化對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)極低成本
“狠抓各工序全面對標(biāo)，深化學(xué)巴鋼促指標(biāo)提升活動、全流程對標(biāo)降低物流成本……全面提升降本增效能力。”二十二屆五次職代會報告中對成本工作有這樣的安排。極低成本運(yùn)行，既是對集團(tuán)公司安排部署的再落實(shí)，也是對公司求生存、提升核心競爭力的關(guān)鍵途徑。
各單位積極選取適配的標(biāo)桿單位，真對標(biāo)、對真標(biāo)，起草縮差方案，建立本單位對標(biāo)體系。錨定主要工序主要指標(biāo)達(dá)到行業(yè)50分位出真招、出實(shí)招，創(chuàng)新思路、主動作為。 不斷推進(jìn)節(jié)能降耗工作。元月份，雙超發(fā)電項目已順利試車，以此為標(biāo)桿，2025年新立項的技改項目全面推行“雙示范”工程建設(shè)，煉鋼廠煤氣烘烤器蓄熱式改造等項目正在積極籌備當(dāng)中，屆時，能源利用率將進(jìn)一步提高。以“雙碳最佳實(shí)踐能效標(biāo)桿示范廠”培育為契機(jī)，系統(tǒng)開展能效診斷工作，推動實(shí)現(xiàn)焦化、燒結(jié)、高爐、轉(zhuǎn)爐工序能耗標(biāo)桿水平。持續(xù)推進(jìn)能耗“雙控”降本增效。
此外，該公司依托長鐵物流園，提高集裝箱發(fā)運(yùn)和裝卸效率，享受鐵路運(yùn)價優(yōu)惠政策，結(jié)合“礦價+運(yùn)費(fèi)”到廠最低位原則，優(yōu)化港口布局，實(shí)現(xiàn)物流低成本運(yùn)行；全年對標(biāo)挖潛、降本增效任務(wù)正在積極醞釀，不日將下發(fā)至各單位，為壓降成本再添動力……
面對新形勢新目標(biāo)新任務(wù)，該公司上下將認(rèn)真落實(shí)各項工作部署，切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的緊迫感和主動性，大力提升抓落實(shí)效能，朝著全年預(yù)算目標(biāo)完成、“十四五”規(guī)劃圓滿交賬，反復(fù)沖鋒，砥礪前行。（張睿）
