3月8日獲悉，方大特鋼原料采購部門加強(qiáng)原料采購精細(xì)化管理體系的構(gòu)建，進(jìn)一步規(guī)范管控市場考察、供應(yīng)商管理（引進(jìn)）、合同訂立、采購計劃控制、質(zhì)量抽檢、價格調(diào)整、結(jié)算與資金承付等流程，有力推進(jìn)了采購降本工作的順利進(jìn)行。2月份，噸材采購價格環(huán)比降低596.92元，同比降低569.91元；進(jìn)口塊礦、焦炭和廢鋼等5個品種在遼寧方大集團(tuán)鋼鐵板塊對標(biāo)賽馬中排名第一。

　　今年以來，為加快構(gòu)建原料采購精細(xì)化管理體系的步伐，方大特鋼原料采購部門配合企業(yè)財務(wù)管理部、投資發(fā)展部和審監(jiān)法務(wù)部完成31份“格式合同”示范文本；制定完善結(jié)算管理、資金承付管理、采購成本控制、采購計劃管理、終止協(xié)議管理程序和采購質(zhì)量檢查等一系列規(guī)章制度，劃定“紅線”，“越雷”必糾；建立健全采購流程監(jiān)控機(jī)制，對所有供應(yīng)商（資源）引進(jìn)、合同、補(bǔ)充協(xié)議、終止協(xié)議的簽訂和價格申報調(diào)整等必須經(jīng)過企業(yè)大宗原燃料管理系統(tǒng)或企業(yè)OA線上審批，使每筆采購業(yè)務(wù)均在監(jiān)督下公開透明，形成以制度為基礎(chǔ)、以管理為重點、以監(jiān)督為保障、以信息化平臺為支撐的采購管理體系。2月份，該公司合金、熔劑和海進(jìn)江物流通過擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)發(fā)布公告范圍、嚴(yán)格執(zhí)行競價管理規(guī)定，實現(xiàn)采購降價130余萬元；通過引進(jìn)新供應(yīng)商，實施品種替代、調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)等，實現(xiàn)采購創(chuàng)效354萬余元，為企業(yè)采購提質(zhì)增效創(chuàng)造有利條件。（余兵兵）