在鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，安全隱患如同暗礁，稍有不慎便可能引發(fā)事故。如何讓數(shù)千名一線員工成為安全管理的“火眼金睛”？遼寧方大集團(tuán)旗下方大特鋼科技股份有限公司（以下簡稱“方大特鋼”）自2024年5月上線企業(yè)自主開發(fā)的“隱患隨手拍”小程序以來，員工參與率近100%，人均排查各類隱患約6項，發(fā)放獎勵近190萬元，實現(xiàn)了全員從“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)變。
一部手機撬動全員安全治理
2024年12月的一天，寒風(fēng)呼嘯，方大特鋼軋鋼廠彈扁車間內(nèi)，電工章小茹與李金龍攀上距離地面十多米的高空，修復(fù)廠房照明燈。章小茹不經(jīng)意間抬頭，發(fā)現(xiàn)上方如龍骨般的廠房鋼梁，其中一根斜拉筋翹起一端。
“老李，快看！”他神色驟變，一把扯住身旁的李金龍。順著章小茹手指的方向，李金龍看到一根鋼梁斜拉筋，一端還焊在鋼梁上，另一端卻已脫焊。兩人對視一眼，心頭猛地一緊，一旦用角鋼制作的斜拉筋脫焊下墜，后果不堪設(shè)想！
章小茹急忙掏出手機告知彈扁車間安全員，并拍下隱患照片上傳“隱患隨手拍”小程序。很快，維修團(tuán)隊趕到現(xiàn)場處理。軋鋼廠隨后對區(qū)域內(nèi)鋼梁進(jìn)行全面排查和維護(hù)，及時消除安全隱患。
“多虧你們的細(xì)心和警覺，避免了一場大禍！”軋鋼廠對章小茹與李金龍及時發(fā)現(xiàn)、上報安全隱患的行為給予表揚，并獎勵2000元。
“我們在一線工作，比較了解常見的風(fēng)險和隱患，只要我們細(xì)心一些，日常點檢不走過場，就能發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的隱患。自從‘隱患隨手拍’推廣運用后，我們一線員工主動參與安全管理的積極性大幅提升，大家主動找問題，每天都會到自己的責(zé)任區(qū)域查找隱患。”章小茹感慨道，“單位的安全員只是少數(shù)的幾個人，時間和精力是有限的，只有我們?nèi)巳硕籍?dāng)安全員，安全工作才能搞得好。”
像章小茹這樣的“安全哨兵”，在方大特鋼并非個例。軋鋼廠熊友勇在學(xué)習(xí)《寧夏銀川富洋燒烤店“6·21”特別重大燃?xì)獗ㄊ鹿收{(diào)查報告》后，舉一反三在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)相關(guān)方河北永益節(jié)能科技有限公司同樣存在氣液雙相液化石油氣鋼瓶（俗稱“雙嘴瓶”）現(xiàn)象，立即將隱患上報，有效消除安全隱患，獲獎勵3000元；煉鐵廠原料事業(yè)部行車工徐家高發(fā)現(xiàn)煤氣支管漏氣，避免了一起潛在事故，獲獎勵500元……“隱患排查治理需要齊抓共管、共同參與，現(xiàn)在員工不僅發(fā)現(xiàn)問題馬上拍照上傳，而且還主動進(jìn)行整改，形成隱患排查治理閉環(huán)管理。”方大特鋼煉鐵廠安全部部長甘超華說。
這款由企業(yè)自主開發(fā)的小程序，徹底改變了傳統(tǒng)安全管理模式，實現(xiàn)全員參與治理與正向激勵雙向發(fā)力。
操作極簡——打開手機“隱患隨手拍”、拍照上傳+文字描述，隱患線索一鍵上傳。
流程透明——從提交、審核到整改、驗收全程可視化。
獎勵即時——根據(jù)隱患等級實施分級獎勵，一般隱患每條獎勵20元至100元，較大及以上隱患排查獎勵則不設(shè)上限。
科技賦能本質(zhì)安全提升
走進(jìn)方大特鋼生產(chǎn)區(qū)，智能監(jiān)控系統(tǒng)正自動識別勞保穿戴不規(guī)范行為并進(jìn)行警告推送；進(jìn)入煉鐵高爐、焦化油庫、煉鋼煤氣回收等危險區(qū)域，智能系統(tǒng)正在對人員進(jìn)行定位管理；軋鋼廠成品材自動打牌掛牌、設(shè)備維修自動焊接、水渣池?zé)o人抓渣作業(yè)、高溫鋼坯自動噴號、機器人自動巡檢高壓配電室、關(guān)鍵設(shè)備安全預(yù)警參數(shù)實時監(jiān)控……這背后是方大特鋼近年來超億元的安全投入。
遼寧方大集團(tuán)董事局主席方威多次強調(diào)，“安全工作是企業(yè)的頭等大事，是生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重，安全管理再嚴(yán)也不為過；要始終堅持‘把員工當(dāng)成親人’的理念，按照國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)要求，加大投入，切實把安全工作抓實抓好。”“安全最重要，所有的事情，成本、利益與安全相比都是小事，都得給安全讓路。”
按照遼寧方大集團(tuán)董事局的指示精神，方大特鋼把安全作為重中之重，不設(shè)上限地加大安全投入。建設(shè)“5G+智慧工廠”，積極推進(jìn)人工智能、機器人應(yīng)用，利用云端算力自主訓(xùn)練了20余類AI算法，在現(xiàn)場近百個場景中落地，并先后投資完成高爐水溫差監(jiān)控系統(tǒng)改造、轉(zhuǎn)爐連鑄操作室移位集中控制改造等多項工藝改造，有效減輕員工勞動強度、降低員工作業(yè)安全風(fēng)險，提升本質(zhì)安全水平。
“隱患隨手拍”系統(tǒng)與這些智能裝備形成聯(lián)動，隱患數(shù)據(jù)形成動態(tài)風(fēng)險圖譜，數(shù)據(jù)分析結(jié)果則為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供智能決策支持。
“‘隱患隨手拍’上線后，有效填補了安全監(jiān)管盲區(qū)，實現(xiàn)隱患整改全流程跟蹤，減少了重復(fù)性核查工作，使我們安全管理人員能集中力量放在重點安全監(jiān)管方面。”方大特鋼安全管理員萬亮表示，“依托‘隱患隨手拍’還可以對隱患數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)分析，幫助精準(zhǔn)識別薄弱環(huán)節(jié)，這有效改進(jìn)了現(xiàn)場安全管理水平。”
據(jù)悉，方大特鋼將持續(xù)加大資金投入，推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，在隱患排查治理模塊、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模塊、煤氣管理模塊等全面實施的基礎(chǔ)上，將有限空間管理、危險作業(yè)管理納入信息化建設(shè)，實現(xiàn)隱患排查治理、重大危險源管控等基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)的實時匯總、統(tǒng)計、分析，及時采取管控措施，推動安全管理模式科學(xué)化、規(guī)范化、高效化。
多維聯(lián)動“全鏈條”發(fā)力
方大特鋼員工從“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)變，不僅僅得益于“隱患隨手拍”活動。在安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動中，方大特鋼將“隱患隨手拍”與多項舉措深度融合，多維聯(lián)動強化安全管控，構(gòu)建起了堅實的安全管理體系。
在理念與責(zé)任方面，公司樹立“安全管理再嚴(yán)也不為過”的理念，構(gòu)建全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實行紅線管理，正確處理安全與生產(chǎn)、發(fā)展、效益的關(guān)系。同時，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，強化責(zé)任體系建設(shè)，細(xì)化崗位安全職責(zé)，簽訂責(zé)任狀和承諾書，加強安全管理隊伍建設(shè)。
在風(fēng)險管控與隱患治理方面，公司實行安全升級管理和危險作業(yè)許可制度，開展安全風(fēng)險分級管控辨識活動，建立“一圖、一牌、三清單”。成立專業(yè)安全檢查組和中晚班安全監(jiān)督組，構(gòu)建多維度隱患排查機制，開展多種安全活動激發(fā)員工參與隱患排查治理的積極性。以車間、班組為單元收集整理隱患排查資料，編制圖冊作為培訓(xùn)教材，提高員工識別隱患、查找隱患的能力。此外，還認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，針對性開展專項檢查。
在安全教育培訓(xùn)方面，開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)活動，如事故警示教育、“手指口述”技能培訓(xùn)，各二級單位也通過班前會“一口清”“安全分享”等形式營造安全生產(chǎn)氛圍。
在應(yīng)急救援與相關(guān)方管理方面，公司編制重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)立7個救援專業(yè)隊伍，配備專業(yè)人員和設(shè)備，定期開展演練。同時，強化對相關(guān)方的安全管理，將其納入內(nèi)部統(tǒng)一管理，嚴(yán)格危險作業(yè)許可制度，建立約談警示機制，統(tǒng)一組織安全培訓(xùn)。
當(dāng)每位員工都成為安全網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點，企業(yè)才能真正織牢防護(hù)之網(wǎng)。深諳其道的方大特鋼當(dāng)前正以六月“安全生產(chǎn)月”活動為契機，聚焦“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”這一主線，深入推進(jìn)全員安全自主管理，全面開展隱患排查治理活動，不斷提升現(xiàn)場本質(zhì)安全水平。 （羅霞）
