7月13日獲悉，方大特鋼物流儲(chǔ)運(yùn)中心火車(chē)運(yùn)輸站通過(guò)精細(xì)化管理內(nèi)燃機(jī)車(chē)柴油消耗，1至6月累計(jì)節(jié)約成本19.24萬(wàn)元，油耗較去年同期下降7.17%。

　　方大特鋼物流儲(chǔ)運(yùn)中心火車(chē)運(yùn)輸站承擔(dān)著原燃料進(jìn)廠與成品外發(fā)的重要任務(wù)，內(nèi)燃機(jī)車(chē)柴油消耗是運(yùn)輸成本的重要組成部分。為切實(shí)降低燃油消耗，該站以精準(zhǔn)調(diào)度為核心，科學(xué)匹配運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃與機(jī)車(chē)使用數(shù)量，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸路徑、縮短運(yùn)輸距離，減少無(wú)效里程；采用“預(yù)排產(chǎn)+即時(shí)響應(yīng)”模式，機(jī)車(chē)“到即取、取即走”，有效壓縮機(jī)車(chē)怠速等待時(shí)間，從源頭減少燃油浪費(fèi)；加大常態(tài)化保養(yǎng)力度，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，確保設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，有效降低機(jī)械故障導(dǎo)致的額外油耗。

　　“現(xiàn)在各班組都在油耗臺(tái)賬上你追我趕。”一位司機(jī)師傅表示。為激發(fā)全員節(jié)油積極性，該中心還設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)有效節(jié)油建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，并組織四個(gè)運(yùn)輸班組開(kāi)展月度競(jìng)賽。通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤油耗數(shù)據(jù)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為企業(yè)推進(jìn)降本增效注入新動(dòng)能。（段文海 熊牡丹）