許瑋 李建立 趙宏偉
今年初以來，蕪湖新興鑄管有限責(zé)任公司以“馬上就辦、真抓實(shí)干”（“馬真”精神）要求為引領(lǐng)，全面掀起現(xiàn)場整治攻堅(jiān)熱潮。從鑄管車間的“一周蛻變”到頂管車間的“系統(tǒng)重構(gòu)”，該公司各生產(chǎn)單位以精益管理為抓手，破解現(xiàn)場治理難題，打造標(biāo)桿樣板區(qū)，推動(dòng)現(xiàn)場管理再上新臺(tái)階，助力企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。
“零”投入，啃下“硬骨頭”。“鑄管部用實(shí)干證明，現(xiàn)場整治只要思想統(tǒng)一、協(xié)同推進(jìn)，就能讓‘亂點(diǎn)’變‘亮點(diǎn)’。”5月9日，該公司黨委副書記趙志誠帶領(lǐng)生產(chǎn)單位和相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人走進(jìn)鑄管車間，實(shí)地見證了一場“硬骨頭”區(qū)域的華麗變身。
這個(gè)設(shè)備密集、產(chǎn)線交錯(cuò)的區(qū)域，在“馬上就辦、真抓實(shí)干”的作風(fēng)影響下，僅用一周多時(shí)間便以淺灰色環(huán)氧地坪與海灰色設(shè)備交相輝映的嶄新面貌，成為該公司現(xiàn)場管理的新標(biāo)桿。
面對小線、熱模線24小時(shí)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的壓力，蕪湖新興鑄管的鑄管部創(chuàng)新推行“網(wǎng)格化治理—錯(cuò)峰作業(yè)”模式：以工段為單位，將現(xiàn)場劃分為6個(gè)責(zé)任網(wǎng)格，建立工段主任、班組長、生產(chǎn)骨干三級負(fù)責(zé)體系，職能部室化身“流動(dòng)哨兵”協(xié)調(diào)監(jiān)督。該部各責(zé)任網(wǎng)格人員利用生產(chǎn)間隙輪番上陣，班組長帶頭吹灰、清洗地坪，工段長堅(jiān)守現(xiàn)場啃下“硬骨頭”。在不停產(chǎn)的情況下，該部圓滿完成設(shè)備除塵、管線規(guī)整、墻面刷漆等整治工作。
這場持續(xù)一周的攻堅(jiān)戰(zhàn)，蕪湖新興鑄管累計(jì)投入人力2200余人次，最終完成了6300余平方米地坪修復(fù)、220余臺(tái)套設(shè)備“見本色”、1350余米定置色標(biāo)翻新。更難能可貴的是，該公司全員秉持“不花錢也可以做得更好”的精益理念，利用廢舊鋼板、彩鋼瓦、防護(hù)欄桿等廢棄邊角料，實(shí)現(xiàn)“變廢為寶”，完成全部提升項(xiàng)目。
系統(tǒng)重構(gòu)，收獲“真金白銀”。作為高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)示范區(qū)，該公司修建部頂管車間以“三橫六縱”網(wǎng)格管理體系破解24小時(shí)滿負(fù)荷生產(chǎn)難題：以三大工序?yàn)闄M軸、六跨車間為縱軸劃分6個(gè)網(wǎng)格作業(yè)區(qū)，建立“正式工班長+勞務(wù)工組長”雙軌制管理機(jī)制，4名專職質(zhì)量監(jiān)督員全天候精準(zhǔn)管控。通過定置管理、目視化看板、安全色標(biāo)等精益工具，該部實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保協(xié)同提升。
自5月20日全面啟動(dòng)現(xiàn)場提升改造以來，該部半數(shù)以上職工投身攻堅(jiān)行動(dòng)，重新規(guī)劃自錨管生產(chǎn)、小線作業(yè)、編網(wǎng)作業(yè)三大區(qū)域，優(yōu)化焊接、大線、精整作業(yè)區(qū)功能，構(gòu)建“布局合理、物流暢通”的現(xiàn)代化生產(chǎn)格局。經(jīng)過1個(gè)多月的奮戰(zhàn)，該部完成了36項(xiàng)關(guān)鍵改造：修復(fù)地坪2800余平方米，廠房立柱、管道亮化800余平方米，換新軌道400米，建成12處標(biāo)準(zhǔn)化定置區(qū)與65處可視化標(biāo)識(shí)，還通過生產(chǎn)區(qū)與參觀區(qū)的物理隔離，從源頭消除區(qū)域交叉風(fēng)險(xiǎn)。
“頂管車間的蛻變，是‘馬真’精神的生動(dòng)實(shí)踐，更是管理思維的突破。各單位要以鑄管、頂管為榜樣，整治一區(qū)域，保持一區(qū)域，固化一標(biāo)準(zhǔn)，打造屬于自己的樣板區(qū)域！”7月9日，趙志誠在頂管車間觀摩學(xué)習(xí)交流現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)。
從鑄管車間的“一周蛻變”到頂管車間的“精益布局”，兩場攻堅(jiān)戰(zhàn)不僅刷新了蕪湖新興鑄管生產(chǎn)現(xiàn)場的“顏值”，還沉淀出可復(fù)制的管理經(jīng)驗(yàn)：建立三級責(zé)任體系確保標(biāo)準(zhǔn)落地，以“不花錢、少花錢”的精益思維降本增效，通過職工全員參與凝聚攻堅(jiān)合力。
目前，蕪湖新興鑄管正在總結(jié)推廣現(xiàn)場整治標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)該公司各單位學(xué)習(xí)借鑒，發(fā)動(dòng)每個(gè)工段、每個(gè)崗位投入到現(xiàn)場整治工作中，全力推進(jìn)現(xiàn)場管理提檔升級。據(jù)悉，該公司煉鋼部、管件部等單位已于近日啟動(dòng)樣板區(qū)打造計(jì)劃。
《中國冶金報(bào)》（2025年07月22日 03版三版）
