早上8點(diǎn)半，重慶鋼鐵能源環(huán)保部燃?xì)廛囬g煤氣儲運(yùn)班班長楊鑫帶著工具包走向5號混合煤氣加壓機(jī)，自從開展廠容廠貌改善活動以來，這臺設(shè)備成了他的“責(zé)任田”，也是車間推行網(wǎng)格化管理后他主動認(rèn)領(lǐng)的“老伙計”。在這里，每一臺設(shè)備都有它的專屬“監(jiān)護(hù)人”。

　　剛開始，大家總覺得設(shè)備清潔是“面子工程”，沒有什么實際意義。直到一次巡檢，2號轉(zhuǎn)爐煤氣加壓機(jī)因散熱口堵塞突發(fā)高溫報警，險些導(dǎo)致停機(jī)。“要是早點(diǎn)清灰，哪會出這岔子？”班后會上，車間主任張永虎的話讓班組員工都紅了臉。

　　自此以后，車間就以“日改善”為抓手，鼓勵全員從細(xì)微處著手，提升精益管理水平。班前會設(shè)定清潔交班任務(wù)清單，全體員工對設(shè)備表面油污、電機(jī)散熱口積塵等頑疾展開“定點(diǎn)清除”；每周開展“全員改善”行動，形成了“問題隨手拍、整改不過夜”的快速響應(yīng)模式，目前累計解決密封漏油、閥門卡滯等隱患62項。

　　如今，車間員工都成了網(wǎng)格化管理的“細(xì)節(jié)控”。“我們車間已經(jīng)連續(xù)三個月保持了雙基工作‘零扣分’的紀(jì)錄。”車間員工文健龍向小編介紹道。

　　在“設(shè)備見本色”行動中，面對頑固的閥體銹跡，員工把家里的白醋除垢劑拿到車間，讓銹蝕的閥門重現(xiàn)金屬光澤。

　　看到白醋除垢劑效果的確顯著，車間就開始鼓勵全體員工從細(xì)微處著手解決現(xiàn)場問題。通過開展“設(shè)備見本色”專項行動，采用專業(yè)除銹劑讓老舊設(shè)備重現(xiàn)金屬光澤；針對油污重災(zāi)區(qū)，創(chuàng)新“刷漆防污+定期覆膜”工藝，形成長效保護(hù)機(jī)制。

　　自從推行“一機(jī)一檔”電子臺賬后，員工們也養(yǎng)成了寫“設(shè)備日記”的習(xí)慣。

　　2月4日，更換二級密封圈，振動值下降0.05mm/s。3月4日，散熱片清灰后，電機(jī)溫度降低8℃……這些數(shù)據(jù)不僅讓檢修效率提升40%，更成了全員日改善的良好習(xí)慣。

　　車間緊扣管理規(guī)范化目標(biāo)，編制《設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊》，將清潔流程細(xì)化為37項可量化步驟；建立“一機(jī)一檔”電子臺賬，實時記錄備件更換周期與檢修數(shù)據(jù)，確保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“看得見、摸得著、用得上”。同時，通過“理論培訓(xùn)+實操比拼”，員工技能達(dá)標(biāo)率提升至98%，真正讓標(biāo)準(zhǔn)從紙上走進(jìn)現(xiàn)場。

　　如今的燃?xì)廛囬g，設(shè)備光潔、管線標(biāo)識分明、工具定置有序。全員參與、持續(xù)改善，燃?xì)廛囬g不斷賦予“全員改善”新的內(nèi)涵，大家都鼓足了勁要在該公司環(huán)保創(chuàng)A成功中作出新的貢獻(xiàn)！（文健龍 武芳）