7月31日，寶武集團(tuán)中南股份舉行2025年二季度自主管理課題成果“班組對(duì)標(biāo)專題篇”發(fā)布會(huì)。中南鋼鐵（股份）工會(huì)主席曠高峰，中南股份經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、制造管理部、運(yùn)營(yíng)改善部等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單元工會(huì)主席、工會(huì)干事、自主管理主推人、自主管理課題活動(dòng)骨干等參加發(fā)布會(huì)。

　　發(fā)布會(huì)上，從預(yù)選環(huán)節(jié)脫穎而出的8個(gè)優(yōu)秀自主管理課題小組的發(fā)布人聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際痛點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備管理、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行課題成果發(fā)布，彰顯一線員工的智慧和創(chuàng)造力。

　　評(píng)委代表對(duì)發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，并就課題的深化應(yīng)用提出建議。

　　經(jīng)過(guò)評(píng)委評(píng)比，煉鐵廠《一種燒結(jié)機(jī)臺(tái)車爐條夾渣清理裝置的研制》、《降低 6#高爐爐頂放散閥非計(jì)劃性打開(kāi)頻次》2項(xiàng)成果獲得金獎(jiǎng)；軋材廠《降低棒三裙板電氣故障次數(shù)》、煉鋼廠《減少8號(hào)機(jī)責(zé)任非計(jì)劃斷澆次數(shù)》、軋材廠《降低棒三打包區(qū)設(shè)備故障次數(shù)》、能環(huán)部《一種6-10kV 高壓柜擋板開(kāi)啟裝置研制》、物流部《降低鋼軌接續(xù)設(shè)備消耗率》、寶武杰富意《一種降低調(diào)質(zhì)曲軸磁痕的方法》6項(xiàng)成果獲得銀獎(jiǎng)。

　　曠高峰充分肯定了所發(fā)布的員工自主管理課題成果，對(duì)受到表彰的團(tuán)隊(duì)表示祝賀。同時(shí)重點(diǎn)圍繞三個(gè)關(guān)注點(diǎn)、三個(gè)轉(zhuǎn)變和四個(gè)目標(biāo)，對(duì)下一階段工作提出明確要求。三個(gè)關(guān)注點(diǎn)：一是端正對(duì)標(biāo)態(tài)度，深挖改善潛力；二是拓寬對(duì)標(biāo)視野，瞄準(zhǔn)行業(yè)制高點(diǎn)；三是聚焦價(jià)值創(chuàng)造，確保每個(gè)改進(jìn)舉措都能轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是從“自主管理”向服務(wù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；二是所有關(guān)鍵指標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)“價(jià)值可視化”；三是推動(dòng)“生產(chǎn)型組織”向“經(jīng)營(yíng)型組織”轉(zhuǎn)型。四個(gè)突破性目標(biāo)：一是通過(guò)班組指標(biāo)持續(xù)改善，確保在能效、質(zhì)量等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)入行業(yè)前列；二是今年每個(gè)班組至少創(chuàng)造一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的歷史紀(jì)錄；三是通過(guò)對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)的痛點(diǎn)問(wèn)題，要形成一些技術(shù)創(chuàng)新課題成果；四是確保年度人均創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)新突破。（馬韌）