本報訊 7月末，德龍鋼鐵集團新天鋼天鐵公司發布《天津鐵廠有限公司崗位創新管理辦法（試行）》（下稱《辦法》），標志著天鐵從“經驗管理”向“精益創新”的跨越?！掇k法》旨在通過系統化、規范化的管理機制，構建多維度創新體系，推動該公司全體職工積極投身崗位創新，進而為該公司實現精益管理、推進技術升級及可持續發展提供堅實有力的支撐。
全流程覆蓋，分級分類管理?！掇k法》以“全員參與、分層推進”為核心，構建了從班組到公司的四級評審體系，覆蓋生產、管理、技術、安全等領域。根據實施難度和影響范圍，相關創新項目分為收益類和管理提升類、工藝技術類、安全生產類、設備工具類、能源環保類、智能制造類等類別，實行差異化評審與資源支持。例如，收益類項目需通過該公司財務審核確認3個月內效益增量超10萬元；智能制造類聚焦生產數字化、網絡化改造，由該公司精益智能部專項評估。
評審流程上，相關項目的提報要經天鐵公司各班組、車間、分廠逐級篩選，公司級評審由來自多個部門的專家組成團隊，確保公正性與專業性，每月還會將定期評審與超額推薦機制相結合，既保證項目質量，又鼓勵高產出的創新實踐。
從問題導向到智能升級。《辦法》將崗位創新定義為“運用精益理念、工具，提出新思路、新技術、新工藝，推動裝備、工藝、管理、模式向信息化、智能化升級”。因此該公司在技術端鼓勵設備工具革新（如自動化改造）、工藝優化（如質量效率提升）、能源環保改進（如節能減排）；在管理端推動制度流程標準化、人效提升、安全生產條件改善；在智能端支持生產過程數字化整合，打造智能工廠。
激勵保障，榮譽賦能。為全方位點燃職工創新熱情，天鐵設置了不同級別的獎勵機制：對于公司級的項目，將根據評分情況給予一定金額的獎勵；對于能帶來收益的項目，會按照創效情況分級給予獎勵；對于基層項目，由各個單位自主決定獎勵金額，重點向提出項目的人傾斜。
此外，該公司還將通過“每月跟蹤、每季度分享、每年評比”的方式來加強項目的過程管理，每個月檢查項目執行情況，優秀項目案例將收錄至該公司知識庫，方便所有人學習。
創新成效，從量變到質變?！皪徫粍撔虏皇恰疄閯撔露鴦撔隆且鉀Q實際問題、創造真實價值。”德龍鋼鐵集團董事、天鐵總經理王京彬表示，未來，天鐵將深化創新生態建設，讓崗位創新成為企業轉型升級的核心引擎。（王冰文）
《中國冶金報》（2025年08月26日 03版三版）
