本報(bào)訊 通道整潔暢通、物料科學(xué)定置、工具設(shè)備取用精準(zhǔn)、安全標(biāo)識清晰醒目，員工專注投入……這煥然一新的現(xiàn)場風(fēng)貌，正是近日德龍鋼鐵集團(tuán)新天鋼聯(lián)合特鋼將精益管理核心理念深度融入5S（整理、整潔、清掃、清潔、素養(yǎng)）現(xiàn)場管理，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化升級后結(jié)出的碩果。
精益引領(lǐng)為5S注入新動能，明確升級方向。聯(lián)合特鋼始終重視現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)作用，隨著精益管理的全面推進(jìn)，現(xiàn)場管理有了更高要求。5S管理作為精益體系的基石，其重要性被提升到新高度。此次聯(lián)合特鋼5S標(biāo)準(zhǔn)升級，旨在將這一精髓深度融入現(xiàn)場管理的每一個細(xì)節(jié)，讓5S從基礎(chǔ)規(guī)范躍升為驅(qū)動精益落地的強(qiáng)有力工具。
精益注入新聯(lián)合特鋼的5S標(biāo)準(zhǔn)的“硬核”升級。聯(lián)合特鋼此次5S標(biāo)準(zhǔn)修訂并非小修小補(bǔ)，而是融入了精益管理的精髓。“整理”不僅要求清除無用物，還強(qiáng)調(diào)減少等待和搬運(yùn)浪費(fèi)。“整頓”聚焦于工裝夾具、備品備件的定置管理，確保操作者能以最少動作、最短時間取用，提升作業(yè)效率。大量運(yùn)用顏色管理、形跡管理、標(biāo)識牌、區(qū)域線等目視化工具，讓異常（如工具缺失、物料超量、設(shè)備狀態(tài)）一目了然。
精益成效現(xiàn)場升級，效益凸顯。新標(biāo)準(zhǔn)的推行，配合強(qiáng)有力的執(zhí)行與監(jiān)督，效果迅速顯現(xiàn)。目前，聯(lián)合特鋼的生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序、高效，通道暢通無阻，物料擺放科學(xué)，設(shè)備見本色，標(biāo)識清晰規(guī)范；員工找工具物料的時間大幅縮短，無效走動顯著減少；設(shè)備清掃點(diǎn)檢更到位，故障停機(jī)時間得到控制；整體生產(chǎn)流程更順暢，為效率提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“人人參與精益、事事運(yùn)用精益”的良好氛圍日益濃厚，該公司員工從標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃泳S護(hù)者和改善者，歸屬感和責(zé)任感增強(qiáng)。“現(xiàn)在工具就在手邊，干活順手多了，心里也亮堂！”聯(lián)合特鋼煉鐵總廠員工說。
在精益管理的指引下，聯(lián)合特鋼5S標(biāo)準(zhǔn)的成功升級，為后續(xù)推進(jìn)更深入的精益工具（如TPM全員生產(chǎn)維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等）奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。未來，聯(lián)合特鋼將持續(xù)鞏固現(xiàn)有成果，深化5S內(nèi)涵，將其與安全、質(zhì)量、效率、成本等核心指標(biāo)更緊密地結(jié)合，并推廣至全公司所有區(qū)域，實(shí)現(xiàn)全域精益化管理，讓其成為聯(lián)合特鋼的核心競爭力和企業(yè)文化的重要組成部分。（蔡立軍 趙永新）
《中國冶金報(bào)》（2025年08月26日 03版三版）
