寶武集團(tuán)中南股份煉鐵廠高爐車間公輔模塊環(huán)保區(qū)域以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，主動(dòng)開展降本增效行動(dòng)。經(jīng)過調(diào)研與摸索，員工將目光聚焦在6號(hào)高爐TRT運(yùn)行工況上，發(fā)現(xiàn)發(fā)電量仍有提升空間。
經(jīng)現(xiàn)場勘查發(fā)現(xiàn)，部分煤氣壓力未能充分轉(zhuǎn)化為透平機(jī)吸收的機(jī)械能，導(dǎo)致能源利用存在損耗。高爐正常運(yùn)行時(shí)頂壓波動(dòng)為-5KPa至+4KPa，下礦石時(shí)更下降至-15.5KPa，低于設(shè)定值163KPa，不僅影響TRT發(fā)電效率，還使頂壓超過-7KPa，制約設(shè)備發(fā)揮最佳水平。
為穩(wěn)定頂壓并提高噸鐵發(fā)電量，環(huán)保區(qū)域運(yùn)行班積極攻關(guān)，圍繞靜葉調(diào)整開展研究與嘗試。通過反復(fù)驗(yàn)證，大家發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在于靜葉調(diào)節(jié)精度不足，不能匹配實(shí)時(shí)工況。于是對(duì)TRT靜葉參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。原始設(shè)定為P值-2.4、I值25秒、D值1秒，最終優(yōu)化為P值-2.8、I值18秒、D值1秒。雖然改動(dòng)細(xì)微，卻取得顯著成效。優(yōu)化后，高爐正常運(yùn)行時(shí)頂壓波動(dòng)縮小至-2KPa至+1KPa，下料時(shí)不超過-4KPa，煤氣壓力提升3KPa，徹底解決了波動(dòng)過大的問題，并顯著提高了發(fā)電效率。由于發(fā)電量與煤氣壓力成正比，壓力提升直接帶動(dòng)TRT發(fā)電量增加。
根據(jù)計(jì)算，煤氣壓力提升1KPa，每小時(shí)可增加20千瓦時(shí)發(fā)電量。頂壓運(yùn)行下限從-5KPa上調(diào)至-2KPa，實(shí)際穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)煤氣壓力較優(yōu)化前提升3KPa，每小時(shí)發(fā)電量增加60千瓦時(shí)，每天提升1440千瓦時(shí)，每月增加43200千瓦時(shí)，每月新增經(jīng)濟(jì)效益近2萬元，充分體現(xiàn)了“細(xì)節(jié)見效益、管理出效能”。
這次優(yōu)化不僅帶來效益提升，更展示了團(tuán)隊(duì)踐行“算賬經(jīng)營”的務(wù)實(shí)精神，展現(xiàn)了環(huán)保區(qū)域運(yùn)行班“善發(fā)現(xiàn)、敢鉆研”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。從發(fā)現(xiàn)問題、分析原因到優(yōu)化驗(yàn)證，每一步都凝聚著運(yùn)行人員的心血與智慧。這是精益管理在基層的生動(dòng)實(shí)踐，也是“三個(gè)一”精神在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)。（王歡）
