10月11日，重慶鋼鐵公司召開“能效標桿創(chuàng)建暨生產(chǎn)過程用能精細化管控啟動會”。王虎祥、孟文旺等該公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議。重慶鋼鐵公司?各單位助理及以上管理人員、專員、專家、首席參加會議。會議由該公司高級副總裁趙仕清主持。 

　　?會上，北京京誠嘉宇環(huán)境科技有限公司副總經(jīng)理姜琪系統(tǒng)介紹了能效標桿創(chuàng)建的背景、進展及后續(xù)工作策劃。北京京誠嘉宇公司總經(jīng)理姜德旺表示，將充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，全力支持重慶鋼鐵能效提升工作，助力重慶鋼鐵創(chuàng)建能效標桿企業(yè)。 能源環(huán)保部匯報了能效標桿創(chuàng)建暨生產(chǎn)過程用能精細化管控推進方案，煉鋼廠匯報了能源精細管控落實情況。 孟文旺為能源環(huán)保部、物流運輸部、煉鐵事業(yè)部、煉鋼廠、軋鋼廠五家單位進行能效標桿進行“揭榜掛帥”授旗。 王虎祥強調(diào)重慶鋼鐵公司上下要深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于“雙碳”工作重要批示指示精神，按照中國寶武、中南鋼鐵“雙碳”目標和能效達標桿要求，以能效提升規(guī)劃為指導(dǎo)，以極致能效為目標，奮力實現(xiàn)能效達標桿階段性目標。他對推進極致能效工程提出了四方面具體要求：

　　一、全面開展對標，找準我們在能效方面的巨大差距。必須清醒認識到該公司與行業(yè)先進水平在能效上的顯著差距，在噸鋼綜合能耗、能源成本及各類介質(zhì)消耗上全面偏高，這暴露出生產(chǎn)流程優(yōu)化、能源梯級利用和精細化管控方面的短板，要正視差距挖潛增效、精準發(fā)力。

　　二、徹底轉(zhuǎn)變觀念，深刻理解“極致能效”的戰(zhàn)略意義與緊迫性。全體干部員工必須堅決摒棄“重生產(chǎn)、輕能效”“能源成本難有作為”“能源管理是軟任務(wù)”的思想。牢固樹立能效就是最大的效益，節(jié)約的就是純利潤，必須將能源管理提升到與生產(chǎn)、財務(wù)、安全同等重要的戰(zhàn)略高度。

　　三、精準施策，系統(tǒng)構(gòu)建全流程的能源精細管控體系。要建立“全覆蓋、可量化”的指標體系，將目標層層分解到班組崗位；要建立“全過程、實時化”的監(jiān)控診斷體系，讓數(shù)據(jù)成為發(fā)現(xiàn)浪費的“眼睛”；要建立“全要素、強激勵”的考核激勵體系，重獎節(jié)約者，從機制上激發(fā)全員內(nèi)生動力。

　　四、壓實責任，確保各項舉措落地生根、取得實效。重慶鋼鐵公司各單位要立即行動，制定本單位實施計劃，明確時間表與責任人。要強化技術(shù)創(chuàng)新，協(xié)同突破節(jié)能瓶頸；同時堅決杜絕現(xiàn)場“跑冒滴漏”，全力提升生產(chǎn)界面效率與能源轉(zhuǎn)化效率，全力推動能源管理從“管得住”向“管得精、管得好”跨越，為實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（武芳 甘泉）