劉加軍 李倩
在碳中和目標重塑全球產(chǎn)業(yè)版圖的今天，一家傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)如何實現(xiàn)綠色嬗變？榮程集團下屬榮程新能給出的答案是另辟蹊徑，布局氫能產(chǎn)業(yè)新賽道，以科技創(chuàng)新為引擎，構(gòu)建獨具匠心的商業(yè)新模式，撬動綠色低碳發(fā)展未來。作為可借鑒、可復(fù)制、可推廣的行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型范本，榮程新能這一模式“新”在何處？
“新”在開創(chuàng)了“綠色能源+”商業(yè)模式。不同于單一售賣能源產(chǎn)品的傳統(tǒng)模式，榮程新能可提供包括能源生產(chǎn)、存儲、運輸和管理在內(nèi)的全鏈條解決方案。通過與工業(yè)生產(chǎn)、交通運輸?shù)榷囝I(lǐng)域合作，榮程新能正在打造一個以綠色能源為核心的價值網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)從能源供應(yīng)商到能源解決方案集成商的轉(zhuǎn)變。
“新”在跨界融合的產(chǎn)業(yè)思維上。榮程新能打破了傳統(tǒng)能源企業(yè)單一發(fā)展的桎梏，構(gòu)建了“風(fēng)光氫儲”一體化能源矩陣，形成了多能互補的智慧能源網(wǎng)絡(luò)。這不僅降低了單一能源技術(shù)的市場風(fēng)險，還創(chuàng)造出協(xié)同效應(yīng)——“風(fēng)光”提供綠電資源、水制氫提供綠氫，并協(xié)同解決儲氫難題，為系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供保障，形成一個內(nèi)在循環(huán)的能源生態(tài)系統(tǒng)。在產(chǎn)融結(jié)合方面，榮程新能通過設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、拓展碳金融業(yè)務(wù)、引進戰(zhàn)略伙伴投資者等方式，將綠色資產(chǎn)與金融工具創(chuàng)新結(jié)合，不僅解決了新能源項目前期投入大的痛點，還將合作伙伴與其深度綁定，實現(xiàn)共建、共贏、共享。
“新”在平臺化戰(zhàn)略上。榮程新能通過技術(shù)合作、項目共建、智慧平臺打造等形式，匯聚了產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，形成集群效應(yīng)，全力構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。這種平臺思維打破了企業(yè)邊界，使榮程新能成功整合更多外部資源，加速技術(shù)創(chuàng)新和場景應(yīng)用。
“新”在靈活、多樣的商業(yè)場景打造上。榮程新能針對氫能重卡提供“以租代售”服務(wù)新模式，徹底解決了使用者的后顧之憂。同時，榮程新能提供的氫能應(yīng)用場景解決方案因地制宜、靈活多樣，可布局前端——“風(fēng)光氫儲”，亦可布局后端——“運加用”，更可提供“制儲運加用以及車”服務(wù)，真正做到量身定制，最大限度利用資源，實現(xiàn)碳減排。
榮程新能的探索告訴我們，綠色轉(zhuǎn)型不是負擔(dān)，而是機遇；不是“遠方的理想”，而是“當(dāng)下的實踐”。這一新模式正引領(lǐng)著我們走向一個更綠色、更清潔、更可持續(xù)的未來。
