袁家村鐵礦成立于2009年10月，是中國寶武太原鋼鐵（集團）有限公司的分公司，注冊資本75億元，在職員工1101人，占地面積29.8平方公里，是目前亞洲規模最大，工藝技術裝備最先進的微細粒紅磁混合采選球聯合冶金鐵礦山，是太鋼十二五規劃的重點項目之一、山西省重點工程，也是列入國家發改委《鋼鐵產業調整和振興規劃》中的礦山開發項目。
公司經營范圍為地質勘探、開采，鐵礦粉加工、銷售，選礦藥劑加工，廢石、尾砂加工銷售等。主要產品為鐵精礦粉和球團礦，設計年采剝總量1.05億噸，選礦年處理量2200萬噸，年產鐵精礦粉741.8萬噸，鐵精礦品位達到TFe65%以上，礦山服務年限40年，穩產期34年；設計年產球團礦500萬噸；設計鐵路運力為1000萬噸。袁家村鐵礦是太鋼集團優質、可靠、低成本的鐵原料供應基地，被譽為“鋼鐵糧倉”。
曾獲得第六屆、第八屆中國冶金礦山“十佳廠礦”稱號、是“國土資源部綠色礦山名錄”企業、是“國家級高新技術企業”、獲得“呂梁市企業技術中心”、“山西省企業技術中心”、“山西省金屬礦山智能開采與環境治理技術創新中心”和“山西省健康企業”等稱號。
01 打造全能冠軍是全面提升卓越績效的有力抓手
（一）單打冠軍與全能冠軍的由來
企業的經營績效是由許多個技術、經濟、財務指標和管理亮點等得來的，是多因一果的關系，也是局部與整體的關系，更是細節決定成敗的具象體現，袁家村鐵礦在卓越績效管理中，將“瞪大眼睛盯結果”轉變為“責任到人抓過程保落實”，是積小勝為大勝、積跬步致千里的管理策略。將技術、經濟、財務指標和管理亮點形象地稱作單打冠軍，將總體效果稱作全能冠軍。
袁家村鐵礦要將亞洲規模最大的露天鐵礦的地位優勢轉化為全球最具競爭力的成本優勢，持續成為太鋼不可或缺的“壓艙石”，首先要打造更多的單打冠軍，力爭行業全能冠軍，才能成為名符其實的全球采選燒聯合鐵礦山的引領者。袁家村鐵礦引入卓越績效管理，全方位定義一流，持續改善經營績效。
（二）單打冠軍與經營績效的相關性分析
1．主要技術經濟指標對成本的貢獻率
增產可以降低固定成本；高質量產品在優質優價的結算中能獲得較高的收益；原材料利用率高意味著在生產過程中，能以更少的投入獲得更多的合格產品，降低產品單位成本（比如,降低選礦比可降低原料成本；降低鋼球、襯板、藥劑單耗可降低輔助材料成本；降低水、電、汽單耗可降低公用設施成本）；勞動生產率提升，分攤到每噸產品上的人工成本就會降低，從而降低總成本。
2．2022年~2024年單打冠軍數量與鐵精礦成本、球團礦加工費的關聯性
2022年~2024年單打冠軍分別為6項、10項、11項，鐵精礦成本也由433.70元/噸降低為356.98元/噸；球團礦加工費由157.49元/噸降低為113.43元/噸。
3．2024年袁家村鐵礦鐵精礦完全成本在行業的地位
因行業內產品質量差異較大，將2024年鐵精礦成本折算為62%品位后完全成本為316元/噸，在中國寶武集團境內礦山排名第二，具有很強的競爭力。
（三）袁家村鐵礦的實踐。
規模：2023年生產鐵精礦粉1010.21萬噸、生產球團礦445.28萬噸；2024年生產鐵精礦粉891.16萬噸、生產球團礦491.18萬噸，主要產品精礦粉、球團礦在中礦協重點統計單位中排名第一。
效率：2023年、2024年選礦從業人員勞動生產率（44580噸/人、45351噸/人）、球團從業人員勞動生產率（13854噸/人、15760噸/人）在中礦協重點統計單位中排名第一。
效益：2023年營業收入85.28億元，凈利潤17.86億元；2024年68.28億元，凈利潤11.86億元；在中礦協重點統計單位中單體礦山排名第一。
02 對標找差消差是打造全能冠軍的最有效方法
（一）追求卓越是對標的出發點。
追求卓越是袁家村鐵礦的企業基因。袁家村鐵礦于2010年10月開工建設，2012年8月單系列帶負荷試車，當年年底全系列全流程帶負荷試車，2013年全面達產達效，創造了冶金礦山建設的奇跡，靠得就是20字袁礦精神——“艱苦奮斗、自主創新、團結協作、勇于擔當、追求卓越”。
袁家村鐵礦以追求卓越為出發點開展對標，表明了積極向上、不甘于平庸的態度。對標不是簡單地模仿其他企業，而是以行業內甚至跨行業的最佳案例作為標桿，突破自身局限，審視各個環節與頂尖水平的差距。袁家村鐵礦立志成為采選燒聯合冶金行業的引領者，全面與采礦、選礦、球團中產量、質量、單耗、成本、效率等指標排名前列的同類型企業開展對標。
（二）它山之石可以攻玉
1．寶武資源大紅山鐵礦亮點
（1）現場管理：針對危險源采用聲、光措施預警；平板振動篩泵池蓋板采用液壓支撐，單手即可操作，篩面包覆擋簾防止濺礦；改善取樣平臺，取樣點處制作引流軟管、接料池及取樣罐放置臺面，多余礦漿通過接料池下部管道回流至礦漿管道內，不污染環境；個別設備采用集油盒回收漏油。
（2）綠化亮化：在道路兩側管道橋架或溜槽處采用掛網種植攀爬植物；噴漿植樹；創建景觀；參觀通道護欄外焊接花盆架，種養綠植；綠植墻+宣傳標語；建立綠植管護責任人制度。
2．湛江鋼鐵球團廠亮點
（1）設備管理：較早應用了IEQMS設備管理系統，提升了設備基礎管理水平。
（2）改善結圈：回轉窯采用微負壓控制，窯頭負壓控制在30Pa以下，同時根據窯內料面溫度，控制系統自動調節噴煤量，避免系統溫度波動，延長了回轉窯結圈周期。
3．鞍鋼礦業亮點
（1）降低炸藥單耗：牙輪鉆孔徑由310mm調整為250mm，優化孔網參數；部分炮孔使用木制間隔器；巖石部位擴大孔網；廢石最大塊度滿足破碎機要求即可；控制爆區規模，上午裝藥、中午起爆，縮短雷管在水孔中的浸泡時間，確保可靠起爆；部分炮孔回填使用加工碎石料，防止“沖天炮”。根據不同的巖石硬度設計不同的超深。
（2）推進智慧礦山：關寶山礦業公司建設了智能控制中心，包括智能生產、智能管理、智能服務板塊；選礦區域建設成為黑燈廠房。
4．梅山礦業亮點
（1）自動化控制：浮選車間的強磁機可遠程啟停、運行參數可自動控制。
（2）應用節能電機：將主要皮帶驅動電機改為新型高效節能的永磁電機，提高效率，降低能耗，降低運行成本20%。
（三）全方位對標超越自我
袁家村鐵礦將對標作為一項長期策略，按月進行評估。把對標過程中學習到的經驗做法經過科學論證，結合自身實際，積極應用在企業生產經營活動中，不斷優化提升，助力單打冠軍。
1．治理現場：借鑒大紅山現場治理經驗，采礦區域對固定道路進行硬化、增加抑塵設施；選礦區域磨磁作業區給強磁選機制作護罩封閉給礦箱，下部制作擋水、擋礦板，改造大小齒輪護罩，內部加裝順油板，同時封堵中礦回收斗，加長尾礦管，改造精礦匯總箱，消除了漏油、漏礦現象；球團區域自主處理漏點、更換清掃器、完善除塵設施,對區域內的設備、防護設施、安全通道進行綠色升級。2024年8月承辦了太鋼集團綠色提升現場會，治理效果受到了與會人員的一致好評。
2．綠化環境：新栽苗木1383余株，種草6.9萬余平方米，種植花卉4萬余株，自主培育迎客松26棵，極大美化了環境。
3．降低成本：在中國寶武境內16家礦山中袁家村鐵礦精礦粉制造成本46.7美元/噸（折算TFe品位62%），排名第二；
4．提升金屬回收率：
（1）針對入浮干礦量偏低問題，開展強磁尾礦單機臺檢測，對尾礦品位異常的強磁機進行卸礦水、磁軛、介質盒等工況優化。
（2）當礦漿溫度低于30℃時，優化藥劑制度和操作標準，改善了分選效果。
（3）改造一系列一段旋流器給礦泵池自動補水管道，減小一段旋流器溢流A、B組粒度差，從2.17%縮小至0.22%，提高旋流器分級效率。
5．提高火車凈載率：
（1）升級液壓裝備解決裝車樓系統故障，提升緩沖倉配料準確度。
（2）在裝車樓液壓站平臺安裝熱風機提高現場溫度避免冬季物料凍結。
（3）在礦粉裝車系統定量倉壁增加電振器，解決蓬料或下料不暢問題。
6．提高壓濾機效率：
改善注礦方式、優化注礦頻率、提高助濾劑添加精準度，壓濾機注礦效率提升 17 %；壓濾機循環效率提升 9.31 %；壓濾機作業率提升0.81%。
7．優化落后指標，不斷超越自我：
8．提高產品質量：
9．提升資源綜合利用水平：
通過對標，找到了差距，制定了消差措施，取得了明顯的效果，在中礦協統計表上，2024年獲得11項單打冠軍，較上年增加 1 項，16 項指標跑贏了大盤，6項指標超越自我。。
03 創建卓越績效管理體系是“頭部企業”的基礎保障
（一）“頭部企業”能在激烈的市場競爭中勝出
品牌優勢：袁家村鐵礦做為中國礦山企業的頭部企業，因產品質量優、企業規模大及效益顯著而具有較高知名度和美譽度。除保供太鋼本部外，產品遠銷建龍鋼鐵、陜西鋼鐵等。
規模優勢：袁家村鐵礦擁有2200萬噸鐵礦石的采掘和選礦加工能力，規模優勢明顯，有利于降低單位產品的生產成本；加之利用中國寶武歐冶工業品平臺集中大規模采購，可以有效降低原燃材料的采購價格。
創新優勢：作為國家級高新技術企業和山西省企業技術中心，2024年研發項目17個，研發費共計3.0859億元，研發強度4.52%。授權專利50項，其中發明專利16項。技術創新為企業帶來產品差異化優勢，產品升級為四種——紅精礦、磁精礦、酸性球團、堿性球團，為滿足不同用戶的需求提供了更多的選擇。
（二）監測和評估是卓越績效的保障
袁家村鐵礦對標礦山行業內的優秀企業，明確了目標和指標體系，建立了生產經營績效考評機制，保障對標體系高效運行。
共設定36項指標，涉及產量、質量、技術、消耗以及成本五大類。在運行過程中，通過持續的監測和評估：月度分析——月度考評——月度獎懲，及時尋找差距，制定下一步改進措施，向標桿企業靠攏進而實現超越。
（三）齊頭并進是卓越績效管理的基本特征
袁家村鐵礦將卓越績效管理細分為：本質安全、效益顯著、資源節約、社會認可、環境和諧、智慧運營六個子項。明確了奮斗目標、方案措施、時間節點、責任人員等。
本質安全：對于高陡邊坡、排土場、采空區、水文、尾礦庫做專門的工程地質勘察，進行科學嚴謹的穩定性分析，采用可靠的工藝技術參數，投用了合成孔徑邊坡雷達、微震在線監測、激光和聲吶掃描儀、機器人巡檢等智能裝備，確保重大危險源的本質化安全。
效益顯著：袁家村鐵礦2024年實現利潤11.86億元，成為太鋼盈利能力最強的二級單位。
資源節約：礦石回采率高達98%以上，選礦金屬回收率進步到72%，廢石市場化銷售200萬噸，做到了不丟掉一粒礦石，不浪費一塊巖石。
社會認可：嵐縣礦業累計上繳稅費94.71億元，成為嵐縣和呂梁市的經濟支柱，積極主動履行社會責任，解決當地勞動力就業1400余人，深受當地政府和人民的稱許。
環境和諧：利用土地復墾和地質環境治理基金，超前綠化美化礦山，綠化覆蓋率達到94.13%。
智慧運營：全部生產工序已經實現一鍵啟停，研發了具有袁礦特色的磨礦專家控制系統，植入擁有自主知識產權的浮選控制系統；建成了智能管控中心，集中化指數高達99.40%、無人化指數62.52%。
（四）績效考評是卓越績效管理的重要手段
1．管理層經營業績考評
結合業務分工和崗位職責，制定D層級以上管理者經營業績責任指標及分管業務重點工作，納入本人績效評價，每半年進行一次述職。
2．執行層推行“一人一表”
構建以“一人一表”為載體的強績效管理體系，實現精細化、精準化、極致化。全員、全工序、全覆蓋編制全體員工“一人一表”績效責任書，形成科學的“一人一表”強績效評價機制，并按月進行評價。
以“一人一表”執行情況為基礎，進一步完善了廠、作業區、班組、崗位的“賽馬”機制，在激發員工活力的同時，提升了企業經營效益。
建立了效薪聯動的激勵體系，強調個人業績與組織績效的相關性，強化月度激勵約束的及時性、時效性，按百分制上下浮動，月兌現，年清算，無評價不發薪。
通過“一人一表”強績效管理，激勵員工立足崗位圍繞生產、質量、設備、成本、安全等方面自主解決本單位生產經營過程中遇到的難點、堵點和痛點問題，激發了員工的主觀能動性、創造性，上下擰成一股繩，快速提升企業核心競爭力。
（五）取得的效果
袁家村鐵礦以打造全能冠軍為目標，有效提升經營績效，通過行業分位值排名分析，走出去真對標、對真標，尋找管理差距，進而補差消差，提高單打冠軍數量，創建卓越績效管理體系，高目標牽引，采用PDCA循環法作分析改進，在經營、安全、環保、生態、技術創新、社會認可等方面取得了顯著的成效。（劉曉慧）
