面對鐵礦石市場下降7.26%、低硫瘦煤市場下降23.77%的嚴(yán)峻形勢，北京首鋼礦業(yè)投資有限責(zé)任公司（以下簡稱：首鋼礦投）交出了一份亮眼的成績單。記者近日獲悉，該公司堅(jiān)持以效率提升和極低成本對沖市場影響，通過創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，挖潛增收增效，上半年?duì)I業(yè)收入、利潤及在京科技服務(wù)收入分別完成年度預(yù)算的54.40%、59.99%和50.48%，圓滿完成“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。
高效破局 推廣標(biāo)準(zhǔn)化礦山管控
首鋼礦投構(gòu)建以不斷提高勞動效率為目標(biāo)的管理創(chuàng)新體系，推廣高效礦山管控模式，持續(xù)建設(shè)智慧礦山、高效礦山，實(shí)現(xiàn)全員鐵精粉勞產(chǎn)率領(lǐng)跑同行業(yè)，并推廣到首旺煤業(yè)、西溝煤礦等項(xiàng)目，取得顯著成效，打造新的增長空間。
遼寧硼鐵聚焦數(shù)智賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在選礦“黑燈工廠”、采礦礦車無人駕駛，實(shí)現(xiàn)安全員下車的基礎(chǔ)上，推動硼化工自動控制系統(tǒng)升級改造，以智慧礦山系統(tǒng)管控生產(chǎn)經(jīng)營全流程，被評為遼寧省“先進(jìn)級智能工廠”。
首旺煤業(yè)推行的“4+1”戰(zhàn)略（取消外委外包、建設(shè)光伏發(fā)電、打滿洗煤廠產(chǎn)能、定編定員、推進(jìn)資源接續(xù)）同樣展現(xiàn)了管理創(chuàng)新的力量。外包費(fèi)用清零，綠電占比達(dá)23%，原煤成本降低20.66%的目標(biāo)，通過優(yōu)化管理架構(gòu)職工總數(shù)較整合之初減少近半。上半年，營業(yè)收入同比增長15.66%，利潤增長10.78%，提前完成集團(tuán)確定的“改革標(biāo)桿”任務(wù)。
多創(chuàng)多收 開拓市場新藍(lán)海
面對市場挑戰(zhàn)，堅(jiān)持延伸服務(wù)鏈，拓展增收渠道。在營業(yè)收入方面，首鋼礦投千方百計(jì) “做加法”。
遼寧硼鐵持續(xù)優(yōu)化銷售布局，通過穩(wěn)定老客戶，開拓新客戶，銷售價(jià)格普氏指數(shù)占比提升0.17%，跑贏市場0.21%。該公司銷售創(chuàng)新可圈可點(diǎn)，打破傳統(tǒng)“賣貨出廠”模式，率先推出“出廠+站臺+貨運(yùn)”到場銷售服務(wù)模式，實(shí)施一票到站，為客戶提供全流程解決方案。這種“送貨上門”的服務(wù)模式不僅拉近了客戶距離，提升了客戶黏性，更為行業(yè)銷售模式轉(zhuǎn)型提供了新思路。
首旺煤業(yè)通過突破資源瓶頸，利用外購原煤洗選模式，打滿了洗煤廠產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)了精煤產(chǎn)量的逆勢增長，為集團(tuán)主業(yè)煤炭采購提供了多重選擇，同時增加了營業(yè)收入。更引人注目的是其引入線上競價(jià)銷售模式，不僅成功跑贏市場，更探索出一條數(shù)字化營銷新路徑。
極低成本 匯聚競爭新優(yōu)勢
首鋼礦投堅(jiān)持“提高勞產(chǎn)率只有進(jìn)行時，沒有完成時”的理念，始終把極致效率、極致能效、極優(yōu)配置體現(xiàn)在極低成本上，用極低成本在同質(zhì)競爭中形成比較優(yōu)勢，在絕對減量中拓展相對增量，對沖市場的不確定性。
遼寧硼鐵優(yōu)化采區(qū)布局實(shí)現(xiàn)內(nèi)排復(fù)墾，縮短運(yùn)距，礦巖總量成本持續(xù)下降；通過工藝革新，克服原礦品位下降困難，精粉產(chǎn)量逆勢增長11.41%，鐵精粉成本比上年水平降低8.41%，創(chuàng)歷史新低。
上半年，在市場下行的背景下，首旺煤業(yè)由于實(shí)施集中采購，噸煤材料成本同比降幅達(dá)25%，掘進(jìn)單耗降幅達(dá)20.9%。
科技創(chuàng)新 培育發(fā)展新動能
科技創(chuàng)新已成為首鋼礦投可持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力。上半年，公司在技術(shù)創(chuàng)新方面成果豐碩，上半年申請專利55項(xiàng)，充分展現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新活力。
遼寧硼鐵建成孵化基地氮化硼（BN）生產(chǎn)線，攻克從原料優(yōu)化、燒結(jié)溫度、時間控制、洗滌參數(shù)等一項(xiàng)項(xiàng)難題，六方氮化硼主含量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，標(biāo)志著公司在高附加值產(chǎn)品領(lǐng)域取得突破。首鋼礦投項(xiàng)下鐵礦企業(yè)共伴生資源綜合利用和產(chǎn)業(yè)鏈延伸增加了氮化硼，達(dá)到11大類18個品種。
首旺煤業(yè)通過洗選工藝升級，突破智能選矸、高壓分選、脫介篩分工藝難題，和去年水平相比，精煤回收率提高7.14%，中煤回收率提高0.21%，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。這些創(chuàng)新成果不僅帶來了當(dāng)期收益，更為礦投長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
向新逐綠 踐行可持續(xù)發(fā)展
在“雙碳”目標(biāo)下，首鋼礦投綠色轉(zhuǎn)型步伐堅(jiān)定有力。遼寧硼鐵充分利用廠房屋頂和立面建設(shè)光伏發(fā)電項(xiàng)目，使綠電占比顯著提升。首旺煤業(yè)通過建設(shè)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了綠電占比的快速提升。首鋼礦投項(xiàng)下光伏裝機(jī)已超過30兆瓦，預(yù)計(jì)年節(jié)約電費(fèi)1500萬元，節(jié)能降碳減排又向前邁了一步。
這一舉措不僅降低了能源成本，遼寧硼鐵更獲得了中國國新ESG評價(jià)AA級的認(rèn)可，位列礦山企業(yè)第一梯隊(duì)，彰顯了企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
黨建引領(lǐng) 凝聚發(fā)展合力
首鋼礦投的逆勢增長，離不開高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)。從2019年開始，首鋼礦投一年一主題舉辦各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、優(yōu)秀骨干、新入職大學(xué)生參加的研討班。今年主題為“數(shù)智融合做表率，高效賦能當(dāng)先鋒”，以“現(xiàn)場學(xué)習(xí)+集中授課+交流研討”進(jìn)行“加油充電”，對標(biāo)對表對時限，反思反省反驕滿，不斷在學(xué)習(xí)中獲得靈感、在交流中碰撞思想、在研討中凝聚共識、在實(shí)踐中增強(qiáng)本領(lǐng)，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，為順利完成全年任務(wù)凝心聚力。這種將黨建與經(jīng)營深度融合的做法，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
展望未來，首鋼礦投相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司將繼續(xù)保持“咬定青山不放松”的韌勁，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，做好經(jīng)營管理“加減法”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。在創(chuàng)新驅(qū)動的道路上，首鋼礦投正以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，書寫著傳統(tǒng)礦業(yè)轉(zhuǎn)型升級的嶄新樂章。
