為落實(shí)卓越能效工程推進(jìn)工作方案要求，寶武集團(tuán)中南股份物流部圍繞鐵包周轉(zhuǎn)率指標(biāo)提升，采取一系列管控措施，取得顯著效果。2025年上半年鐵包周轉(zhuǎn)率站穩(wěn)6.8次/包.日平臺(tái)，累計(jì)降本793萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)鐵包周轉(zhuǎn)率持續(xù)跨越式提升。

　　對(duì)標(biāo)找差，實(shí)時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)

　　物流部通過(guò)對(duì)標(biāo)找差，不斷優(yōu)化高爐配包模式，配合煉鐵廠攻關(guān)減少受鐵尾包數(shù)量，嚴(yán)格管控在線鐵包在鋼廠停留時(shí)間，加強(qiáng)鐵水運(yùn)輸過(guò)程管控，策劃分臺(tái)階提升鐵包周轉(zhuǎn)率。現(xiàn)已經(jīng)與湛鋼、鄂鋼等9個(gè)鋼廠建立全流程對(duì)標(biāo)，定期與對(duì)標(biāo)單位溝通交流，實(shí)時(shí)掌握對(duì)標(biāo)進(jìn)步、變化。

　　嚴(yán)格控制運(yùn)行鐵包總數(shù)

　　物流部牢牢抓住“鐵水罐在線運(yùn)行數(shù)量”這個(gè)“牛鼻子”，完善鐵水罐車上下線制度，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)奏，敢于挑戰(zhàn)極限，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏嚴(yán)格控制總使用包數(shù)39個(gè)，按鐵產(chǎn)量分臺(tái)階管控在線包數(shù)量，達(dá)標(biāo)率≥98%，在線包依據(jù)鐵產(chǎn)量動(dòng)態(tài)調(diào)整。在線鐵水重包低于10包運(yùn)行時(shí)，物流部實(shí)行鐵水重包1包1拉，確保煉鋼生產(chǎn)節(jié)奏；班中及時(shí)消滅超時(shí)空包（物流系統(tǒng)），為減少冷包上線使用率，后退出使用的加蓋包，優(yōu)先上線使用，嚴(yán)禁出現(xiàn)日受鐵2次以下的鐵包；物流部調(diào)度及時(shí)與制造管理部、煉鐵廠、煉鋼廠的聯(lián)系，積極做好各環(huán)節(jié)的信息傳遞和溝通工作，做到鐵包對(duì)位及時(shí)、準(zhǔn)確。

　　借助科技力量，實(shí)現(xiàn)效率提升

　　為提高作業(yè)效率，物流部建設(shè)并投用鐵水運(yùn)輸智能調(diào)度系統(tǒng)，對(duì)鐵包運(yùn)輸在線過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，系統(tǒng)自動(dòng)采集、綁定鐵鋼平衡各類相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)各個(gè)運(yùn)輸區(qū)域、各個(gè)運(yùn)輸指令進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、處理、展示，為鐵包調(diào)度運(yùn)輸提供實(shí)時(shí)在線智能分配，有效提高鐵包使用效率。（潘海岳）