本報(bào)訊 4月18日，中國寶武舉行了第1季度工作例會暨黨建工作例會。中國寶武黨委書記、董事長胡望明出席會議并要求，要抓住第1季度“開門紅”的良好開局，順勢而為，“軟硬兼施”改善經(jīng)營指標(biāo)、提高經(jīng)營質(zhì)量，力爭實(shí)現(xiàn)“雙過半”乃至全年目標(biāo)。
第1季度，中國寶武各單位積極應(yīng)對市場變化，深化算賬經(jīng)營，組織開展“三壓減三提升”專項(xiàng)行動，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，利潤總額同比增幅跑贏央企大盤，經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。其中，鋼鐵主業(yè)經(jīng)營業(yè)績同比改善明顯，成為中國寶武實(shí)現(xiàn)第1季度“開門紅”的“頂梁柱”。
胡望明指出，中國寶武實(shí)現(xiàn)第1季度“開門紅”，增強(qiáng)了集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“雙過半”乃至全年目標(biāo)的信心。第2季度，集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心、超前謀劃，既要改善經(jīng)營指標(biāo)，又要提高經(jīng)營質(zhì)量。圍繞“力爭時(shí)間過半、任務(wù)過半”的第2季度經(jīng)營目標(biāo)，各子公司要一手抓產(chǎn)品經(jīng)營“硬實(shí)力”，一手抓算賬經(jīng)營“軟實(shí)力”，“軟硬兼施”改善經(jīng)營，把“以市場為導(dǎo)向、客戶為中心”及“四有”經(jīng)營原則落到實(shí)處。同時(shí)，各子公司要把“現(xiàn)金流比利潤更重要”理念落到實(shí)處；穩(wěn)住鋼鐵基本盤，提升多元產(chǎn)業(yè)盈利能力；在行業(yè)分位值中找差距；發(fā)展要聚焦“高效化”；強(qiáng)化考核指標(biāo)分解落實(shí)；深入市場和現(xiàn)場開展調(diào)研和現(xiàn)場辦公。
胡望明要求，進(jìn)入第2季度，“三壓減三提升”各項(xiàng)指標(biāo)要趕上進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)“雙過半”。整合是最好的協(xié)同，要抓好重大整合項(xiàng)目。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)分結(jié)合推進(jìn)中國寶武“2526”工程。抓好重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解，將改善經(jīng)營看作最主要的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，其中重中之重是防控現(xiàn)金流枯竭和“兩金”占用帶來的風(fēng)險(xiǎn)，必須堅(jiān)持現(xiàn)金為王。同時(shí)，要防控債務(wù)、投資、境外經(jīng)營及安全生產(chǎn)、能源環(huán)保等方面的風(fēng)險(xiǎn)。 （李忠寶）
《中國冶金報(bào)》（2025年04月24日 01版一版）
