近日，在河鋼集團(tuán)張宣科技機(jī)電公司機(jī)制工程部臨時開展的機(jī)床搶修應(yīng)急演練中，崗位職工聞令而動，忙而不慌，井然有序。

　　據(jù)該部負(fù)責(zé)人介紹，這得益于他們將原本較長的“預(yù)案”“化身”成為一張流程表帶來的顯著成果。

　　平時的鍛件加工中遇到各類設(shè)備問題、鍛件缺陷問題以及遇險(xiǎn)應(yīng)急處置情況，有的職工經(jīng)驗(yàn)豐富、操作有序，有的職工對突發(fā)情況處置不當(dāng)，影響訂單交付，暴露出不少問題。

　　部門會議上不少職工反映：應(yīng)急預(yù)案該變一變了。對此，該部管理人員困惑不已。經(jīng)過長時間的調(diào)研，他們了解到，這些預(yù)案好幾頁、幾百字之多，雖然內(nèi)容詳盡清楚，但不易記住，實(shí)際操作效果打折扣。對此，他們從實(shí)際出發(fā)對預(yù)案進(jìn)行細(xì)化，把每種預(yù)案都簡化成一張流程表，編成順口溜，在把“干什么、怎么干、誰來干”講清楚和責(zé)任“不打折扣”的前提下，做到內(nèi)容簡明扼要、流程簡單順暢，讓基層職工不再為熟記預(yù)案而煩惱。

　　為檢驗(yàn)成效，該部制定月度鍛件產(chǎn)品加工數(shù)量考核制度，將加工任務(wù)排的滿滿當(dāng)當(dāng)，只有熟悉預(yù)案的人員能夠做到處理故障自如，事實(shí)證明，“輕裝上陣”的效果遠(yuǎn)超預(yù)期。

　　“有干貨、接地氣！這樣的流程表是我們所需要的，滿負(fù)荷的工作任務(wù)考核，才能真正檢驗(yàn)我們應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)和處理能力?！痹摬控?fù)責(zé)人與崗位人員席地而坐，針對操作過程中的問題進(jìn)行交流探討，大家暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　據(jù)了解，該部“一頁紙”的預(yù)案已經(jīng)經(jīng)過了10余次“實(shí)戰(zhàn)”檢驗(yàn)，實(shí)用性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)，簡單明了，職工們再也不會因“翻書”找答案而傷腦筋。（張志杰）