近日,在河鋼集團(tuán)張宣科技機(jī)電公司機(jī)制工程部臨時開展的機(jī)床搶修應(yīng)急演練中,崗位職工聞令而動,忙而不慌,井然有序。
據(jù)該部負(fù)責(zé)人介紹,這得益于他們將原本較長的“預(yù)案”“化身”成為一張流程表帶來的顯著成果。
平時的鍛件加工中遇到各類設(shè)備問題、鍛件缺陷問題以及遇險(xiǎn)應(yīng)急處置情況,有的職工經(jīng)驗(yàn)豐富、操作有序,有的職工對突發(fā)情況處置不當(dāng),影響訂單交付,暴露出不少問題。
部門會議上不少職工反映:應(yīng)急預(yù)案該變一變了。對此,該部管理人員困惑不已。經(jīng)過長時間的調(diào)研,他們了解到,這些預(yù)案好幾頁、幾百字之多,雖然內(nèi)容詳盡清楚,但不易記住,實(shí)際操作效果打折扣。對此,他們從實(shí)際出發(fā)對預(yù)案進(jìn)行細(xì)化,把每種預(yù)案都簡化成一張流程表,編成順口溜,在把“干什么、怎么干、誰來干”講清楚和責(zé)任“不打折扣”的前提下,做到內(nèi)容簡明扼要、流程簡單順暢,讓基層職工不再為熟記預(yù)案而煩惱。
為檢驗(yàn)成效,該部制定月度鍛件產(chǎn)品加工數(shù)量考核制度,將加工任務(wù)排的滿滿當(dāng)當(dāng),只有熟悉預(yù)案的人員能夠做到處理故障自如,事實(shí)證明,“輕裝上陣”的效果遠(yuǎn)超預(yù)期。
“有干貨、接地氣!這樣的流程表是我們所需要的,滿負(fù)荷的工作任務(wù)考核,才能真正檢驗(yàn)我們應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)和處理能力?!痹摬控?fù)責(zé)人與崗位人員席地而坐,針對操作過程中的問題進(jìn)行交流探討,大家暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
據(jù)了解,該部“一頁紙”的預(yù)案已經(jīng)經(jīng)過了10余次“實(shí)戰(zhàn)”檢驗(yàn),實(shí)用性強(qiáng)、可操作性強(qiáng),簡單明了,職工們再也不會因“翻書”找答案而傷腦筋。(張志杰)




























