編者按
今年是沙鋼成立50周年。50年，是歷史長河的一瞬，但對于沙鋼而言，這是一段從無到有、由弱到強的波瀾壯闊的奮斗史詩；于整個鋼鐵行業而言，也是在改革開放中成長壯大，在篳路藍縷中前行的時代縮影。“東方風來滿眼春”，沙鋼的50年，基本與改革開放的歷史同步，基本與快速發展的鋼鐵同步，基本與加入世貿組織后迅猛工業化進程同步，也緊緊跟隨著新時代的腳步。
為此，我們特推出“東方風來·沙鋼50周年”系列報道，通過這一系列報道，我們呈現的，不只是一家企業的成功史，還是鋼鐵行業未來發展的圖景與方向，以及中國鋼鐵企業在新時代如何擔當與作為。
今天推出首篇，敬請關注。
中國冶金報社
記者 劉加軍 王志 康瑞鑫 報道
圖為沈彬（周松華 攝）
從1975年自籌資金45萬元、長江灘涂上軋棉廠的一個“軋鋼車間”，成長為連續17年躋身世界500強的現代化鋼鐵巨頭，這50年歷史，完美詮釋了沙鋼集團有限公司（下稱沙鋼）是中國改革開放歷史長河里中流擊水的勇敢者，是中國特色社會主義市場經濟大潮上的弄潮兒，更是中國鋼鐵人“鋼鐵報國”初心的成功實踐者。
日前，在沙鋼集團迎來50周年華誕的關鍵時刻，《中國冶金報》記者專訪了沙鋼掌舵人——集團黨委書記、董事長沈彬。這位在沙鋼文化中浸潤成長、帶領企業穿越新時代風浪的“創二代”，以其沉穩的語調、清晰的思路和宏闊的視野，描繪了沙鋼的過去、現在與未來。
從開放的東風中走來
《中國冶金報》記者：沙鋼成立50年來，歷經了改革開放、全球化競爭、行業多輪深度調整等考驗，但是總能穿越周期的迷霧，駛上發展的快車道，并保持健康可持續發展，其核心經驗是什么？
沈彬：沙鋼從1975年起步到2025年這50年的發展，經驗其實有很多。
一是始終堅定不移地堅持黨的領導。沙鋼1975年成立，改革開放是1978年，兩者基本上同期。當然，無論是改革開放，還是加入WTO，亦或是多輪行業調整，以及當前鋼鐵行業面臨“雙碳”（碳達峰、碳中和）目標任務，沙鋼最重要的一條發展經驗就是始終堅定不移堅持黨的領導。
二是企業發展保持跟國家戰略同頻同向。沙鋼在每一次發展的關鍵時期，包括但不限于1975年建廠之初的布局，上世紀80年代末從國外引進的短流程螺紋鋼生產線（當時的背景是1992年小平同志南巡講話），還有上世紀90年代末21世紀初引入德國鳳凰鋼廠，都與國家發展同頻共振。
三是沙鋼擁系統穩定的傳承。路是人走出來的，事業是人干出來的。不管是堅持黨的領導，還是與國家戰略同頻同向，最終要靠人去落實，并持之以恒地落實。
四是不斷學習，堅持學習，終身學習。
還有一個關鍵就是創新，把不可能變成可能！沙鋼老一輩創業者走出一條新的路子，未來打造“沙鋼2.0”“百年沙鋼”更要以創新思維應對各種挑戰、抓住時代機遇。
鋼鐵行業變化太快！三四十年間，從行業內來看，新技術不斷涌現、市場不斷更新迭代；從外部來看，國內外環境形勢持續變化……企業要生存，就要不斷學習、創新，適應這種變化，對于沙鋼而言，這是非常重要的一條經驗。
圖為沙鋼15萬噸級中水處理廠
《中國冶金報》記者：您從2016年當董事長至今，差不多10年時間。2015年鋼鐵行業是低谷，然后2018年、2019年鋼鐵行業進入一個高峰期，最近這兩年，鋼鐵行業又進入深度調整期。這種行業發展的周期性起伏，于您而言，有什么感受或者心態的變化？
沈彬：2005年我加入沙鋼，至今有20年時間。如果說從沒拿工資開始，時間就更長了。
印象最深的是2015年~2016年。忙忙碌碌一年發現當中有一個月、兩個月，甚至三個月虧損。第一次有了“干鋼鐵竟還能不賺錢”的概念，這對當時的我心理沖擊較大。
成大事者必經磨練。對于企業來說，只有經歷過調整、抵抗過大的經濟周期風浪，才能成為一個成功、長壽的企業。對于一個人來說也是如此。只有經歷了磨難，才能心態更平穩、考慮問題更全面。
自沙鋼成立以來，經歷過多輪調整，就像煉鋼一樣，每“精煉”一次，“體質”就能更好、管理就會更完善。如今，沙鋼發展了50年，經過父輩的積累，未來我們可以更好地、更從容地應對各種挑戰。
那么，能否成為百年沙鋼？答案是能。具體要做到：一是向同行學習，學習同行的長處。二是要分析短板，始終處于不斷改進、不斷提升的過程中。三是要少犯錯。沙鋼已經走過了無中生有的發展時期，當前已不再圖快，而要少犯錯，盡可能每個決策做準了、投資投對了、工作做標準了。無論是集團層面，還是分/子公司，亦或是一線員工，沙鋼都這樣要求。
圖為2022年沙鋼東區置換高爐點火出鐵。
《中國冶金報》記者：沙鋼50年歷史中，積累了底蘊深厚、內涵豐富的企業文化、企業精神。尤其這句話——“我們的決心就是我們的資源，我們的信念就是我們的未來。”令人印象深刻，讀起來通俗易懂，但理解起來很深奧，能否解讀一下？另外，沙鋼下一個50年的歷史，如何傳承和發揚這種沙鋼文化？
沈彬：沙鋼成立的時候什么都沒有。這句話體現的是老板的一種革命樂觀主義精神。
這兩句話是2000年總結沙鋼歷史提出要再造一個新沙鋼的時候提煉出來的。2000年，沙鋼正好在上650萬噸項目，產量要翻一番，達到1000萬噸/年能力。其時，1000萬噸/年，就達到國內十大鋼的能力。
為什么提這個話？就是因為沙鋼是從無到有干起來的。如果不敢想、不敢做，就不會有沙鋼的誕生和快速、健康發展。
在發展過程中，沙鋼遇到過很多困難，比如人才困難。上世紀80年代，沙鋼根本沒有大學生，大學生畢業都是國家分配工作。沙鋼想用大學生，就跟鋼鐵類院校談，一個指標3萬塊錢，而一個人的月工資才五六十元。沙鋼現在不少公司領導都是當年“買”進來的。
《中國冶金報》記者：沙鋼現在的條件變好了，這幾句話的現實意義如何？
沈彬：這句話雖然是25年前總結提煉的，但是到現在依然管用。
比如，在沙鋼所有板塊中，鋼鐵板塊是利潤回報率最差的；對于國家來說，在眾多行業中，鋼鐵行業利潤率也是屬于最差的。這個行業還值得干嗎？答案是值得。
因為我們已經干了50年，有50年的積累，因為我們相信這個行業是一個基礎性、原材料性的行業，未來50年國家發展依然需要，只不過是一個怎樣實現更好發展的問題。因此，越是在這個時候，越是需要這種精神食糧，越是要把鋼鐵干好。這是我們的決心、信念。
這句話未來依然管用，是引領未來發展的企業文化，要傳承。
總之，沙鋼能夠發展到現在，這50年如履薄冰，當中克服了很多困難。但是，每一次我都跟領導班子里的其他成員講：心態要好，困難肯定是有的，但是這些挑戰都是能夠克服的。
在市場的風浪中成長
《中國冶金報》記者：50年歷史中，中國鋼鐵行業的變化巨大。在市場經濟的大潮中，一批鄉鎮小鋼企、民營鋼企煙消云散，甚至曾經知名的鋼企也退出了歷史舞臺。但是，沙鋼在市場的風浪中一直保持健康發展、快速成長的狀態，成為行業翹楚。沙鋼的獨特之處是什么？
沈彬：區域優勢、市場優勢、管理機制優勢等都是沙鋼的一些特別優勢，要繼續鞏固；同時，沙鋼還要繼續打造新的競爭優勢——人才優勢、隊伍優勢。我認為這是未來沙鋼能否繼續處于第一方陣、保持行業領先地位的重要因素。
裝備優勢，企業有資金都能投，談不上優勢；區域優勢，位于長三角的鋼企也不少，即使是北方地區的鋼企到南方來也很方便，物流成本很低。
那么，真正在競爭中勝出的關鍵因素是擁有各個層面、各個方面的優秀人才。培養、打造、使用沙鋼的優秀人才隊伍，是沙鋼未來發展得更好的核心、關鍵。
例如，實現智慧化、綠色化、高端化發展，就需要大量人才；又如直面同行競爭、直面客戶，要靠人才；讓客戶滿意，讓產線發揮效能、效益，還是靠人起決定性作用。
沙鋼近幾年上的超薄帶產線項目，生產指標、申請專利等方面遠優于國外知名鋼企。靠的是什么？靠的是從總經理到一線員工的智慧。他們的平均年齡才二十七八歲，大部分都是對口專業畢業三五年的大學生、研究生。
未來，沙鋼要把人才優勢作為沙鋼的新優勢進行打造，把人才優勢的塑造作為一項戰略工程。
圖為沙鋼超薄帶生產線
《中國冶金報》記者：沙鋼有很好的創新氛圍，其中有一條就是允許失敗。在鼓勵人才創新方面，沙鋼有哪些舉措？
沈彬：人才的使用其實就是要發揮人才的創造力，這就要打造創新的氛圍。
沙鋼在鼓勵創新方面的做法用一句話概括就是：上上下下都成為創新的主體。不管是領導、干部，還是一線員工，都要成為創新的主體。
過去，沙鋼強調執行、講究效率，創造了“沙鋼速度”，這是沙鋼的優勢，要繼續堅持。現在，人才已經積累到一定階段，就需要進行管理模式的調整。以前沙鋼只有一個基地，現在共有5個鋼鐵生產基地；以前車間里不少人是土地工（因為土地征用而進廠的農民），照著指令干就行，現在技術含量非常高，需要大家群策群力，發揮團隊優勢。比如超薄帶項目的高效運行，不是靠一個人，而是靠一個團隊。
對于沙鋼來說，凡是能有利于人才引進、人才培養的事情都可以干；建立容錯機制，寬容失敗。
可以說，未來在行業中比的就是人才，這是重點當中的重點、關鍵當中的關鍵。
圖為江蘇省（沙鋼）鋼鐵研究院研究人員操作分析檢測設備
《中國冶金報》記者：當前，新質生產力已經成為我國經濟發展的關鍵詞之一，沙鋼將如何通過智能化、綠色化、高端化轉型實現高質量發展？
沈彬：習近平總書記有兩段話，我印象非常深刻：一是科技創新和產業創新深度融合，二是要因地制宜發展新質生產力。
沙鋼是鋼鐵行業中的一分子，也是民營鋼鐵企業的一分子，沙鋼發展當中碰到的困難和挑戰，也都是同行都遇到的。那么，產品的提檔升級、“雙碳”的挑戰，以及勢頭洶涌的AI大模型等數字化、智能化，如何落地到鋼鐵場景里面？
我的理解就是，因地制宜發展新質生產力，實現更高質量的發展；實現科技創新和產業創新的深度融合。
沙鋼鋼鐵板塊有5個基地，5個基地既分工又協同。其實，沙鋼產品的調整升級一直在做。沙鋼本部原來做鋼窗料，做到全國市場份額的70%，而現在一噸鋼窗料都沒有了。原因是該產品生命周期已經過了，有更好的產品、材料替代了鋼窗料。再如螺紋鋼，也在減量中。最高峰的時候，一年產量為600萬噸，今年估計也就60萬噸，大約是高峰時期的1/10。
沙鋼正在轉向生產更適合發展和市場需求的產品，比如電工鋼、海洋工程用鋼等，這些調整也都跟國家戰略同頻同向。國家已經過了高速發展的基礎設施建設時期，螺紋鋼未來還有需要，但肯定不是主流品種。沙鋼不能等到末期再退，而是要早退、主動退，這樣比被動地退更有利于未來發展。
因此，高端化是隨著國家戰略、整個產業結構進行調整的。以本部為例，現在調整的方向是圍繞建設的相關通用性材料，比例會減少；而圍繞一些高端裝備制造的產品，比如海洋經濟用鋼，比例會增加。
產業創新跟科技創新相融合就是建圈強鏈。建圈強鏈，不是關上門來開發產品，而是要跟下游的客戶進行深度合作。這種深度的合作，不是簡單買賣合作，而是研發、資本、市場聯合開拓的合作，做到上下游進一步打通，相關的行業進一步聯合。
因此，不管是圍繞高端化，還是智能化、綠色化，其實都是按照習近平總書記講的這兩條——因地制宜發展新質生產力和科技創新與產業創新相融合來具體落地。
《中國冶金報》記者：2015年~2016年沙鋼遭遇行業周期低谷，現在又進入一個深度調整狀態。圍繞國家戰略發展，對于現在的形勢，您有沒有一些新的感受，或者與以前有什么不同？
沈彬：鋼鐵行業發展到現在，應該是要思考在存量、減量發展過程當中如何實現更好發展。
沙鋼自1975年成立以來，整個行業總體上一直是往上走的，一直是處于做大增量的階段。但是，發展到現在，尤其是這兩年已經進入減量調整期。
一方面，一些傳統行業需求像房地產、基建的需求縮減，另一方面，一些相關產業也在調整，總的用鋼需求減少，再走這種增量模式是走不下去的。那么，就要在做減法的過程當中實現更好發展、更高質量發展，就要向內尋找新的競爭力。
沙鋼的做法是擇優生產，按照利潤高低進行生產排序。以后這實際上是一個常態化狀態。
沙鋼如此，行業里其他企業亦是如此，只不過是主動減還是被動減的問題。
以上說的是國內市場。但是，在中國以外的國際市場，還可以考慮“加法”的發展方式，比如在“一帶一路”國家。
“走出去”是一個趨勢，想要實現“加法”、增量發展，就要“走出去”。國內是“減法”，國外是“加法”，企業要么只專注于做“加法”，要么只專注于做“減法”，要么“加法”“減法”一起做。
未來3年到5年，甚至更長的時間，沙鋼計劃是“加法”“減法”一起做。國內的5個基地，可能更多的是通過一些做“減法”的方式來實現更好的發展；在海外，要做“加法”。
其實，沙鋼一直在海外有布局、投資，圍繞上游一些礦山資源進行投資，依靠產品出口在海外擁有一大批忠實、優秀的客戶，建立了比較成熟的貿易網絡。這是沙鋼“走出去”的基礎。比如，東南亞市場占沙鋼出口的1/3。
從維護客戶、更好服務客戶的角度來說，沙鋼也必須“走出去”。此外，東南亞要實現工業化，一些鋼廠也需要被逐步建設起來。
作為沙鋼來講，“走出去”這一步是必須要跨出去的。
《中國冶金報》記者：沙鋼在管理模式上一直不斷探索創新，現在沙鋼有4個外部的鋼鐵基地，沙鋼在管理模式上有哪些探索和創新？未來在管理方面還有哪些新的方向？
沈彬：沙鋼是一總部多基地，采取是具有沙鋼特色的管理模式，其實就是一個獨立承包的主體，是產供銷都有的。
集團下任務指標，各基地在權限范圍內自主經營、自主決策，包括相關的投資權限。它不僅僅是一個簡單的生產基地。
圖為沙鋼鐵前管控中心
“六維沙鋼”向未來
《中國冶金報》記者：在新征程中，沙鋼提出“六維沙鋼”愿景，請您闡述一下提出的背景和深刻內涵，以及在沙鋼未來發展中的意義。
沈彬：“六維沙鋼”指的是為了實現更高質量發展，沙鋼主要是從這6個方面開展工作。簡而言之，就是實現均衡發展，沒有明顯短板。我認為，通過均衡發展，沙鋼能夠繼續處于行業第一方陣。
《中國冶金報》記者：“六維沙鋼”如何落地？
沈彬：在行業減量發展過程中，一種觀點認為中國鋼鐵行業到2050年，產能要降至7.5億噸~8億噸，意味著在現在基礎上要減掉3億噸左右。到那時候，沙鋼要還在這其中，且份額不能少。
實現這一目標是有現實基礎的。一是主觀上努力，二是客觀上沙鋼位于中國制造業最發達地區之一。
沙鋼75%~80%的產品在該地區消化，相信在未來二三十年這種情況也不會發生變化，這種集聚效應反而會越來越明顯。原因是：長三角地區，產業基礎雄厚，產業鏈完整，對需求的響應速度非常快。比如，現在一些海外訂單，只要設計圖過來，當月給訂單當月就能交貨。
因此，只要這6個方面做得都比別人好一點，因為乘數效應的原因，沙鋼就會好很多。
圖為沙鋼園區
