本報訊 今年上半年，方大萍安鋼鐵拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方式，優(yōu)化作業(yè)流程，提高鐵路運輸效率，嚴控貨車使用費，完成總運量615.72萬噸，鐵路貨車使用費為67.28萬元，同比減少40.57萬元，降幅為37.62%。
嚴控鐵路運輸貨車使用費是降低生產(chǎn)運輸成本、挖掘創(chuàng)效潛力的重要一環(huán)。方大萍安鋼鐵物流運輸部引導員工精細操作、精心維護、精準發(fā)力，提高鐵路貨車周轉效率，降低貨車使用費。
在企業(yè)內(nèi)部組織方面，方大萍安鋼鐵遵循“一卸、二排、三裝”的鐵路貨運組織原則，細化各項流程環(huán)節(jié)，爭分奪秒加快車輛調(diào)運周轉。特別是在鐵路貨運最繁忙的時間段，為確保原燃料快速進廠，物流運輸部做到靠前組織協(xié)調(diào)，與鐵路方面保持密切聯(lián)系，第一時間獲取車輛到達信息和股道停車信息。所有卸貨品種提前過磅計量、隨時對位卸車。在卸車過程中，嚴格遵循“先進先卸”原則，卸車人員做到“人等車”和“卸車機械等車”，減少廠內(nèi)壓車現(xiàn)象，降低貨車使用費；在產(chǎn)品（副產(chǎn)品）裝車時，他們對所需空車實行廠內(nèi)滯留時間篩選，凡廠內(nèi)滯留超時的空車不得安排裝車。與此同時，物流運輸部加強與生產(chǎn)單位橫向溝通，提高批次周轉效率，確保生產(chǎn)秩序有條不紊，為提升企業(yè)效益創(chuàng)造條件。 （黃許明）
