本報通訊員 葛之嵩
在企業(yè)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展的背景下，中國二十二冶集團機電公司（以下簡稱機電公司）以 “大商務(wù) + 雙維度”成本管控體系為引擎，借助項目經(jīng)濟運營分析會這一重要機制，精心構(gòu)建起全員參與的成本管控生態(tài)，實現(xiàn)了從成本控制到價值創(chuàng)造的躍升。
從制度創(chuàng)新到價值落地
圍繞中國二十二冶集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，機電公司以項目成本管理為核心，圍繞“優(yōu)攬、精管、細算、足收”四個著力點，創(chuàng)新建立項目成本預(yù)警機制，充分發(fā)揮機關(guān)部門的監(jiān)督作用，通過建安報表對項目部各項成本進行實時監(jiān)控。當(dāng)某項成本達到80%預(yù)警線時，立即啟動預(yù)警機制，要求項目部對該項成本進行深入分析，詳細闡述成本變動的原因、影響及應(yīng)對措施，并將分析報告留存?zhèn)浒浮Ｍ瑫r，他們安排專人實地核實項目各項成本的實際情況，對于存在超支風(fēng)險的項目制訂詳細的整改方案，跟蹤整改進度，確保成本處于可控范圍內(nèi)。上半年，機電公司對首唐寶生等多個項目進行了成本管控，針對超出80%紅線預(yù)計的成本單元，快速針對相關(guān)部門發(fā)出《雙維度成本管理機關(guān)部門成本控制指標(biāo)預(yù)警通知單》，要求其對該項成本進項監(jiān)督、預(yù)警、管控，確保該指標(biāo)在二維指標(biāo)控制值之內(nèi)。
項目全周期診斷“CT掃描”
持之以恒，久久為功。機電公司所建項目每月召開的經(jīng)營運營分析會，宛如成本管控的“神經(jīng)中樞”，要求項目經(jīng)理及項目各部門負責(zé)人分別針對自己部門成本管控進行分析，對項目成本進行全景掃描；各項成本的發(fā)生明細、與預(yù)算的對比分析、成本節(jié)約或超支的原因，通過這種數(shù)據(jù)穿透式的分析，不僅讓各部門明確了自身職責(zé)，增強成本管控意識，也推進了各部門之間的聯(lián)動配合，實現(xiàn)強有力的成本控制。上半年，機電公司召開了項目部層級經(jīng)濟運營分析會84次，通過成本數(shù)據(jù)晾曬、責(zé)任部門質(zhì)詢等環(huán)節(jié)，推動各部門負責(zé)人深度參與成本管理，顯著提升了全員成本管控意識。
“云觀摩”激活全員成本意識
機電公司深諳成本管控的關(guān)鍵在于充分激活“人” 的主觀能動性，只有讓每一位員工都樹立起成本意識，才能使成本管控工作落到實處。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，機電公司特別創(chuàng)設(shè)了季度性“項目經(jīng)濟活動分析會云觀摩”機制，打造跨項目經(jīng)驗共享的立體化平臺。每季度初，機電公司從在建項目中精選一個具有典型性的項目作為觀摩樣本，通過視頻會議系統(tǒng)組織全公司項目部參與 “云觀摩”。在觀摩過程中，樣本項目各部門負責(zé)人圍繞當(dāng)期成本執(zhí)行情況進行全景式剖析，從預(yù)算、工程、技術(shù)、物資、安全、財務(wù)等多方面展開數(shù)據(jù)對比，深度揭示成本節(jié)超背后的管理邏輯。上半年，機電公司完成6次公司級的“云觀摩”項目經(jīng)濟運營分析會，針對康保風(fēng)電、洛陽重工等6個項目進行經(jīng)濟運營分析，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門部長線上“把脈問診”，深度挖掘成本控制關(guān)鍵節(jié)點，為項目運營優(yōu)化提供決策支撐。
行百里路半九十。在高質(zhì)量發(fā)展新征程中，機電公司唯有將成本管控融入企業(yè)基因，讓每個員工成為價值創(chuàng)造者，才能在激烈競爭中構(gòu)建不可復(fù)制的核心優(yōu)勢，實現(xiàn)資產(chǎn)運營從“量變”到“質(zhì)變”的飛躍。
《中國冶金報》（2025年07月15日 05版五版）
