本報(bào)訊 近日，筆者從山鋼集團(tuán)獲悉，該集團(tuán)督察督辦系統(tǒng)自1月1日正式上線運(yùn)行以來，臺(tái)賬歸納整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、工作預(yù)警提示、考核評價(jià)等功能日趨完善，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)工作事前、事中、事后督察全流程線上閉環(huán)管理和總部機(jī)關(guān)、二級(jí)公司督察工作全覆蓋，進(jìn)一步提升了山鋼集團(tuán)重點(diǎn)工作落實(shí)的質(zhì)量和效率。
自去年10月31日督察督辦系統(tǒng)上線試運(yùn)行以來，山鋼集團(tuán)成立專題工作小組，收集合理化意見、建議60余條。自今年1月1日該系統(tǒng)正式上線運(yùn)行以來，著眼于精簡提效和為基層減負(fù)，山鋼集團(tuán)督察辦與各單位各部門建立常態(tài)化溝通交流機(jī)制，形成“一問題一建議”“一整改一提升”的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)督察全流程線上運(yùn)行、閉環(huán)管理，踐行了山鋼集團(tuán)透明、規(guī)范、高效的公司治理原則。
目前，該系統(tǒng)試運(yùn)行期間總結(jié)梳理的62項(xiàng)問題全部整改完畢，山鋼集團(tuán)重點(diǎn)工作通過督察督辦系統(tǒng)快速落實(shí)落地，各單位、各部門督察工作人員基本能夠適應(yīng)系統(tǒng)邏輯并線上熟練操作，逐漸養(yǎng)成了借助系統(tǒng)提升工作效率的習(xí)慣。
山鋼集團(tuán)督察辦相關(guān)人員介紹，下一步，將把年度重點(diǎn)工作、專項(xiàng)督察、請示批示件等納入督察督辦系統(tǒng)，持續(xù)提升系統(tǒng)流暢度，并把系統(tǒng)延伸到三級(jí)單位，真正實(shí)現(xiàn)單位、人員和工作全覆蓋，全流程可視、可控、可提醒預(yù)警、可監(jiān)督的信息化、數(shù)字化督察，為集團(tuán)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地提供堅(jiān)實(shí)的信息化保障。 （趙騰 房超 高凌宇）
《中國冶金報(bào)》（2025年03月18日 04版四版）
