4月15日，鄂城鋼鐵公司召開(kāi)協(xié)作變革工作會(huì)，總結(jié)前期協(xié)作管理變革成果，部署2025年重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)全域協(xié)作管理優(yōu)化、全口徑效率提升及精益管理深化，推動(dòng)協(xié)作供應(yīng)鏈體系向高效、規(guī)范、可持續(xù)方向躍遷，實(shí)現(xiàn)從“成本競(jìng)爭(zhēng)力”到“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力”的質(zhì)變，從交易關(guān)系向生態(tài)圈共建轉(zhuǎn)變。

　　該公司領(lǐng)導(dǎo)，各單位、部門中層副職及以上管理人員及五元單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸隆文點(diǎn)評(píng)了協(xié)作管理工作，對(duì)下階段工作提出要求：

　　一是要抓好全域協(xié)作管理能力提升。各部門需明確專業(yè)職責(zé)，穿透式精準(zhǔn)管控合同合規(guī)性、人員管理及費(fèi)用審核等工作；各單位、部門主要負(fù)責(zé)人要牽頭抓總協(xié)作管理工作，確保職責(zé)逐級(jí)分解、精準(zhǔn)落實(shí)到崗到人；要借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加快協(xié)作管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。

　　二是要以全口徑人效助推企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。要緊緊圍繞“全口徑人均產(chǎn)鋼”目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化協(xié)作人員統(tǒng)籌管理，將其納入人力資源體系；要聚焦協(xié)作合同金額管控，推動(dòng)供應(yīng)商專業(yè)化整合與優(yōu)化，切實(shí)解決“低、小、散”問(wèn)題；同時(shí)，要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)“鄂鋼要求”，深化五元協(xié)同單位能力建設(shè)，確保整體運(yùn)營(yíng)效能持續(xù)提升。

　　三是要通過(guò)精益管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。借鑒優(yōu)秀企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃、流程再造、數(shù)智融合、人才賦能等方面推進(jìn)精益管理；強(qiáng)化精益管理理念，促進(jìn)協(xié)作管理體系能力提升。

　　四是要協(xié)同構(gòu)建產(chǎn)業(yè)共贏。進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)作供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，形成“共成長(zhǎng)、同進(jìn)退”的良性生態(tài)；全面提高策劃管理能力，分步推進(jìn)實(shí)施協(xié)同變革，做好風(fēng)險(xiǎn)管控。

　　陸隆文強(qiáng)調(diào)，要以此次會(huì)議為契機(jī)，錨定“成本競(jìng)爭(zhēng)力”向“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力”轉(zhuǎn)變目標(biāo)，既練好管理升級(jí)“內(nèi)功”，又搭建生態(tài)協(xié)同“外勢(shì)”，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，夯實(shí)合作根基，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，突破發(fā)展瓶頸，以共贏為目標(biāo)，在行業(yè)變革中鍛造“硬核實(shí)力”，確保協(xié)作變革舉措落地見(jiàn)效，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

　　會(huì)上，人力資源部作專題匯報(bào)，物流管理部、煉鐵廠分享協(xié)作管理的探索實(shí)踐成果。（周總基 朱爽）