隨著業(yè)務范圍的不斷拓展，新鋼集團數(shù)智化部承接的高壓電氣、行車、空調維修等高風險作業(yè)日益增多，安全生產形勢挑戰(zhàn)較大。面對這一挑戰(zhàn)，新鋼數(shù)智化部積極行動，6月初召開安全生產月啟動會，以“零容忍”的態(tài)度，壓實各級責任，多措并舉構建全鏈條安全防控體系，為職工安全筑牢堅實屏障。

　　——壓實責任，強化擔當。新鋼數(shù)智化部將安全生產責任細化到崗、落實到人，強化責任擔當，筑牢安全根基。對于轉崗人員和協(xié)力人員，嚴格落實培訓與旁站監(jiān)督，確保安全作業(yè)標準不降低、要求不放松；同時，對行車十大裝置、高空作業(yè)、電氣作業(yè)等高危環(huán)節(jié)展開立即排查整改，秉持隱患不消除不放過、措施不到位不作業(yè)的原則，將安全風險扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　——規(guī)范流程，嚴控風險。新鋼數(shù)智化部將規(guī)范流程、嚴控風險作為安全管理的關鍵抓手，明確規(guī)定所有4小時以上的檢修作業(yè)需經生產設備室主任審批，現(xiàn)場安全監(jiān)護人員必須佩戴清晰標識，屬地作業(yè)區(qū)嚴格履行旁站職責。對于空調檢查維修、起重作業(yè)等高風險活動，嚴格落實“三管三必須”原則，杜絕麻痹大意思想。技術工程室與安全環(huán)保室形成聯(lián)動機制，對技改項目、安全聯(lián)鎖裝置、機器人操作、無人行車運行等關鍵環(huán)節(jié)進行“地毯式”專項排查，絕不因便利而犧牲安全功能。同時，通過完善電子標準化作業(yè)卡（E-SOP）、推廣關鍵區(qū)域視頻監(jiān)控、優(yōu)化設備安全聯(lián)鎖系統(tǒng)等智能化手段，從技術源頭上降低安全風險，并迅速協(xié)調設備管理部對硬件隱患（如行車護欄等）落實整改。

　　——提升意識，從嚴考核。新鋼數(shù)智化部致力于提升全員安全意識與應急能力，營造“人人講安全、個個會應急”的濃厚氛圍。各作業(yè)區(qū)組織事故警示大會，通過典型案例“再教育、再警示”，讓教訓深入人心，同時鼓勵全體職工對“習慣性違章”敢于“吹哨”，對違規(guī)行為零容忍。針對高溫天氣，科學調整作業(yè)時間，落實防暑降溫措施，關注職工身心健康。在強化執(zhí)行與考核方面，各類專項檢查（如行車、高壓設備）嚴格執(zhí)行，安全考核堅持“從嚴從重”原則，對履職不力的管理者嚴肅追責問責。

　　安全生產月是契機，更是常態(tài)化的起點。新鋼數(shù)智化部將以以往事故為鏡，舉一反三，通過管理升級、技術革新、文化塑造，持續(xù)構建“全員管安全、全程控風險”的長效機制，為新鋼集團高質量發(fā)展保駕護航。（萬新東  嚴小斌）