2025年，酒鋼宏晟電熱公司將繼續(xù)堅持“安全穩(wěn)定、經(jīng)濟高效、綠色低碳”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，以安全穩(wěn)定順行為基礎，以提質降本增效為主線，以經(jīng)營指標最優(yōu)為目標，扎實推進新能源項目建設和煤電機組“三改聯(lián)動”工作，統(tǒng)籌高質量發(fā)展和高水平安全，加快能源結構轉型升級，努力實現(xiàn)發(fā)電量232.7億千瓦時、利潤4億元、240萬千瓦自建新能源全部并網(wǎng)發(fā)電的目標任務，為“十五五”開局打牢基礎。
生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定，發(fā)電量和新能源替代量均創(chuàng)歷史新高。
120萬千瓦新能源裝機并網(wǎng)發(fā)電，實現(xiàn)了國家第一批“沙戈荒”新能源大基地項目并網(wǎng)發(fā)電目標，能源轉型邁出堅實步伐。
機構改革平穩(wěn)有序，管理層級由四級壓縮為三級，運行效率顯著提高。
“2024年，宏晟電熱公司在多重壓力下艱難前行，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，多項工作取得突破。”宏晟電熱公司黨委書記、董事長唐長忠坦言。
一方面，基于鋼鐵產(chǎn)業(yè)虧損、鋁產(chǎn)業(yè)盈利能力減弱等實際情況，宏晟電熱公司面臨著多發(fā)電、增效益，支持主要產(chǎn)業(yè)降低用電成本的任務壓力。另一方面，宏晟電熱公司除負責重點新能源項目外，還負責鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉型項目配套的變電站、富余煤氣發(fā)電、干熄焦發(fā)電和TRT發(fā)電等項目，建設任務十分繁重。
面對嚴峻形勢，2024年，宏晟電熱公司重點從生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設兩大關鍵領域集中發(fā)力，全力以赴保運行、多發(fā)電、降成本。
“為確保生產(chǎn)平穩(wěn)順行，我們集中精力優(yōu)化流程、組織生產(chǎn)、精益管理。”宏晟電熱公司設備管理室經(jīng)理包志禮說，2024年，宏晟電熱公司持續(xù)抓好機組的穩(wěn)定運行，生產(chǎn)設備事故降低55%，鍋爐泄漏次數(shù)同比降低60%；抓好設備檢修質量，機組負荷率同比提高3.2%，發(fā)電設備等效利用小時數(shù)達到7043小時，持續(xù)保持行業(yè)領先水平；加強動力煤經(jīng)濟摻燒，全年摻燒高性價比煤種118.7萬噸，降低費用3520萬元；從嚴管控費用，降低期間費用和新能源融資成本2800萬元，落實財稅惠企政策4850萬元；對10臺發(fā)電機組開展靈活性改造和試驗，煤電機組總調峰能力達到153萬千瓦。
與此同時，宏晟電熱公司秉持“高標準、嚴要求”原則，根據(jù)項目難易程度實施分類管理，穩(wěn)步推進項目建設。宏晟電熱公司發(fā)展規(guī)劃室副經(jīng)理石維彬說，對于新能源建設等難度較大的項目，成立專職項目部重點管理；對于TRT、干熄焦等難度較小和需要配合完成的項目，則按照監(jiān)管一體化模式要求逐步推進。全年，17個重點建設項目均按計劃節(jié)點高質量推進。
在唐長忠看來，成績的取得，是集團公司大力支持的結果，是全體干部職工團結一心、奮力拼搏的結果。在生產(chǎn)經(jīng)營、機構改革、項目建設等方面，集團公司給予了寬松的環(huán)境，自主管理、自主經(jīng)營的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，經(jīng)營發(fā)展更具活力。從內部看，宏晟電熱公司領導班子成員協(xié)作補臺、干部職工出謀劃策、黨政工團齊抓共管，做到分解目標精準施策、細化措施真抓實干，共同支撐目標任務超額完成。
2025年，宏晟電熱公司身肩重任，不但要為鋼鋁等產(chǎn)業(yè)筑牢電力能源堅實根基，以穩(wěn)定、可靠、低成本的電力輸出確保主業(yè)生產(chǎn)順暢無阻，助力其在激烈的市場競爭中開足馬力、大步前行；同時，還要全方位、深層次地挖掘自身潛能，全力鋪就電力能源產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展之路，力促綠色轉型取得更大成效。
新的一年，宏晟電熱公司將繼續(xù)堅持“安全穩(wěn)定、經(jīng)濟高效、綠色低碳”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，以安全穩(wěn)定順行為基礎，以提質降本增效為主線，以經(jīng)營指標最優(yōu)為目標，扎實推進新能源項目建設和煤電機組“三改聯(lián)動”工作，統(tǒng)籌高質量發(fā)展和高水平安全，加快能源結構轉型升級，努力實現(xiàn)發(fā)電量232.7億千瓦時、利潤4億元、240萬千瓦自建新能源全部并網(wǎng)發(fā)電的目標任務，為“十五五”開局打牢基礎。
為確保各項任務目標落實落地，2025年，宏晟電熱公司將按照相關安排部署，抓好既定措施落實，努力以一季度 “開門紅”贏得全年“滿堂彩”。
“在嚴峻的市場形勢下，多發(fā)電、降成本，始終是我們的核心任務和重要工作。”唐長忠直言，2025年，將堅定不移守牢安全紅線底線，確保持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序；強化生產(chǎn)和設備精細化管理，不斷提高設備運行效率，充分發(fā)揮設備產(chǎn)能，努力降低發(fā)電成本；加快240萬千瓦集中式新能源和分布式光伏項目建設，確保自建新能源發(fā)電量完成15億千瓦時；加大發(fā)電系統(tǒng)和供電系統(tǒng)“三化”改造力度，不斷提高勞動生產(chǎn)率，力爭人均發(fā)電量達到1145萬千瓦時；抓實抓細節(jié)能降耗、減排降碳管理，進一步開展火電機組25%負荷深度調峰及靈活性改造工作，深挖機組調峰空間，全力做好煤電機組與新能源發(fā)電的耦合、協(xié)同增效工作。
在“雙碳”背景下，綠色轉型已然成為電力能源企業(yè)提升核心競爭力的必由之路。2025年，宏晟電熱公司將按照“集中式+分布式”并舉原則，加快推進240萬千瓦新能源項目建設，適時啟動建設分布式光伏，不斷提升綠電占比，持續(xù)加快能源結構轉型步伐，努力為集團公司高質量發(fā)展奠定堅實的能源基礎。
“煤炭價格不斷降低、新能源項目逐步投運、發(fā)電機組和電網(wǎng)長期穩(wěn)定運行能力不斷提升……2025年，在諸多利好因素的加持下，我們有信心、有決心打贏‘保發(fā)降’攻堅戰(zhàn)，真正點亮電力能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎。”唐長忠說道。（李淑芳）
