山鋼
本報訊（記者祝葉 呂娟 通訊員李建輝）10月11日，山鋼召開2025年第3季度工作會議暨經(jīng)營分析會。山鋼黨委書記、董事長張寶才表示，過去3個季度，山鋼把看似不可能實現(xiàn)的“扭虧為盈”目標(biāo)提前實現(xiàn)。同時要看到，形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻，面對挑戰(zhàn)，必須始終保持滿弓勁發(fā)、沖刺沖鋒的狀態(tài)，全力以赴、沖刺決勝。
張寶才指出，在全體山鋼人的共同努力下，山鋼時隔2年再次實現(xiàn)整體盈利，下一步要重點做好以下工作：一是鞏固擴大成果，向生產(chǎn)經(jīng)營要效益。二是深化“萬餉更薪”，向三項制度改革要效益。三是攻堅“四大戰(zhàn)役”（聚力支持主業(yè)、全面激活萊鋼、用心打造彭集、深度挖掘地產(chǎn)），向產(chǎn)業(yè)升級要效益。四是狠抓督察復(fù)命，向執(zhí)行落實要效益。五是嚴(yán)守底線紅線，向風(fēng)險管控要效益。
圍繞打贏收官戰(zhàn)，會議提出，一要統(tǒng)一思想聚共識。山鋼各單位、各部門要把集團要求轉(zhuǎn)化為自身行動自覺，讓“全員沖刺、全員攻堅”的理念深入人心。二要壓實責(zé)任抓落地。山鋼各單位要迅速動起來、干起來，形成“集團統(tǒng)籌、單位主抓、全員參與”的攻堅格局。三要改進作風(fēng)強保障。山鋼各級黨組織要在“打贏收官戰(zhàn)，年終比貢獻”過程中打頭陣、立新功。
河南鋼鐵
本報訊 10月13日，河南鋼鐵召開經(jīng)營工作會。會議強調(diào)，進入第4季度，河南鋼鐵全體干部職工要錨定年度任務(wù)不動搖，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)不放松，堅決打贏收官戰(zhàn)。
會議指出，今年第3季度，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和持續(xù)疊加的經(jīng)營壓力，河南鋼鐵全體干部職工迎難而上、加壓奮進，在抓項目投產(chǎn)、特鋼轉(zhuǎn)型、降本增效、管理提升等方面持續(xù)發(fā)力，科技創(chuàng)新獲得新成效、質(zhì)量管理展現(xiàn)新作為、市場開發(fā)實現(xiàn)新突破、人才培育注入新活力、黨建引領(lǐng)開創(chuàng)新局面，企業(yè)持續(xù)盈利，發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。
會議提出，一要保持清醒認(rèn)識、堅定發(fā)展信心。既要看到“反內(nèi)卷”工作正深入推進、更多利好政策將陸續(xù)出臺的有利條件，又要看到市場需求不足、供大于求現(xiàn)狀仍存的階段性挑戰(zhàn)。二要聚焦重點任務(wù)、狠抓工作落實。圍繞安全環(huán)保持續(xù)下功夫，嚴(yán)守綠色發(fā)展底線；圍繞科技創(chuàng)新持續(xù)下功夫，提升創(chuàng)新能力；圍繞先進鋼鐵材料持續(xù)下功夫，抓好成果轉(zhuǎn)化，提高高端產(chǎn)品占比；圍繞降本增效持續(xù)下功夫，實施價值鏈戰(zhàn)略成本管理，全鏈條挖潛控本，切實防范原料價格波動風(fēng)險；圍繞個別虧損子企業(yè)止虧治虧持續(xù)下功夫，推動企業(yè)脫困增盈。三要強化要素保障、做好組織協(xié)同。創(chuàng)新投融資模式，強化資金保障，促進集團轉(zhuǎn)型升級；完善差異化考核機制，強化人才保障，助力集團人才管理戰(zhàn)略落地；加強經(jīng)營合規(guī)管理，強化合規(guī)保障，在規(guī)范框架內(nèi)支持基層快速響應(yīng)市場。 （柳海兵）
陜鋼
本報訊 10月11日，陜鋼召開9月份經(jīng)濟運行分析會。會議指出，面對困境，陜鋼全體干部職工要堅定信心，用內(nèi)部確定性應(yīng)對外部不確定性，鞏固集團階段性經(jīng)營成果優(yōu)于去年同期的良好態(tài)勢。
會議強調(diào)，陜鋼全體干部職工要以更實舉措、更強執(zhí)行力破解難題，全力以赴推進后續(xù)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，并提出6點要求。一是錨定全年目標(biāo)，壓實責(zé)任抓落實。陜鋼各單位既要落實既定措施，又要主動尋求增量舉措；主業(yè)公司要發(fā)揮“壓艙石”作用，非主業(yè)公司要杜絕新增虧損，同時加快虧損企業(yè)治理。二是強化生產(chǎn)管理，全力以赴提效益。持續(xù)深化生鐵成本對標(biāo)攻關(guān)，以爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化降低含鐵料成本，聚焦關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對標(biāo)攻關(guān)，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)降低能耗，縮小生鐵成本差距。三是強化協(xié)同管理，深挖協(xié)同效益。“產(chǎn)供銷運”鏈條的各主體單位要以效益最大化為導(dǎo)向，加快推廣增效品種，同時協(xié)同把控采購節(jié)奏、尋找高性價比物料，降低原燃料成本。四是強化風(fēng)險防控，守牢經(jīng)營基本盤。完善期貨業(yè)務(wù)風(fēng)控體系并推進改革，以巡視巡察整改為抓手，加強風(fēng)險排查和問題整改，夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)。五是加快項目推進，增強核心競爭力。集團批復(fù)項目需倒排工期，確保年底前全部開工，同步推進圓坯、矩形坯生產(chǎn)準(zhǔn)備，提前做好人員與技術(shù)儲備。六是加強作風(fēng)建設(shè)，凝聚發(fā)展正能量。壓實降本增效責(zé)任，加大激勵力度，營造全員攻堅氛圍，保障決策落地。 （李韋臻 胡路華）
《中國冶金報》（2025年10月16日 01版一版）
