截至4月，寶武集團(tuán)中南股份原料采購(gòu)部連續(xù)4個(gè)月實(shí)現(xiàn)月度外港接卸量小于10.67萬噸的月度分解目標(biāo)，2025年前4個(gè)月外港接卸量環(huán)比減少55.51萬噸，此項(xiàng)管理措施一季度實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效1986.14萬元。

　　今年以來，中南股份原料采購(gòu)部鐵礦采購(gòu)室緊緊圍繞年外港接卸量小于128萬噸的管控目標(biāo)，實(shí)施月度任務(wù)分解、細(xì)化每一品種、每個(gè)船次的船期和接卸協(xié)調(diào)等細(xì)節(jié)管理。并針對(duì)進(jìn)口礦石船舶吃水深進(jìn)港困難的實(shí)際，創(chuàng)新“海上散貨碼頭+錨地直提小船”的外港接卸新模式。這一模式不僅有效解決了大船進(jìn)港難的問題，還通過優(yōu)化接卸流程，進(jìn)一步降低了接卸成本。鐵礦采購(gòu)室安排專人緊盯外港接卸相關(guān)管理事項(xiàng)，加強(qiáng)與海關(guān)部門、船舶公司、客戶的溝通與聯(lián)系，及時(shí)掌握相關(guān)貨源信息，主動(dòng)提前協(xié)調(diào)貨物通關(guān)、港口接卸等相關(guān)措施。例如4月份，針對(duì)采購(gòu)品種多、船期復(fù)雜的實(shí)際，累計(jì)協(xié)調(diào)安排6船貨物的拼船及廣州珠海兩港口接卸業(yè)務(wù)。通過精打細(xì)算的測(cè)算和協(xié)調(diào)，確保了貨物的高效接卸和通關(guān)。

　　為了持續(xù)降低外港接卸費(fèi)用，原料采購(gòu)部錙銖必較、毫厘必爭(zhēng)，探索出了“海上散貨碼頭+錨地直提小船”的外港接卸降本新模式，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都凝聚著鐵礦采購(gòu)室團(tuán)隊(duì)成員的智慧與汗水。下一步，原料采購(gòu)部將繼續(xù)秉持“每一分錢都要較真”的降本理念，深挖潛力，不斷探索外港接卸新路徑、新方法，為公司降本增效作出更大貢獻(xiàn)。（肖雙林）