本報(bào)訊 今年第1季度，面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，三鋼集團(tuán)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，奮力實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門紅”，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)良好。
第1季度，三鋼閩光鐵前事業(yè)部以降本增效為核心目標(biāo)，深挖各環(huán)節(jié)降本潛力。該部煉焦工序累計(jì)降低配煤成本1503萬(wàn)元；燒結(jié)作業(yè)區(qū)通過(guò)提高進(jìn)口折扣礦配比，第1季度配加進(jìn)口折扣礦431.3千克/噸，實(shí)現(xiàn)噸礦降本11.88元；高爐作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)噸鐵降本4.25元。從子公司來(lái)看，第1季度，泉州閩光公司實(shí)現(xiàn)盈利3808.82萬(wàn)元，原燃料采購(gòu)成本降低700萬(wàn)元；羅源閩光公司第1季度累計(jì)降本1905萬(wàn)元；山西閩光公司第1季度生產(chǎn)焦炭37.89萬(wàn)噸，超計(jì)劃0.8萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)盈利1990萬(wàn)元。
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，三鋼多措并舉，強(qiáng)化品種鋼產(chǎn)、銷、研一體化運(yùn)作。該公司管控中心通過(guò)加強(qiáng)各工序間緊密銜接和高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)彈性化組織生產(chǎn)，構(gòu)建了按照市場(chǎng)需求、訂單和即時(shí)利潤(rùn)安排生產(chǎn)組織的模式；銷售中心加強(qiáng)供銷管理，與生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)同配合，鞏固好客戶和銷售渠道，挖掘福建省內(nèi)市場(chǎng)潛力，維護(hù)好區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格，提高產(chǎn)品在省內(nèi)市場(chǎng)的占有率。
第1季度，三鋼穩(wěn)步推進(jìn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中力量加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，推動(dòng)產(chǎn)品高端化發(fā)展。其中，羅源閩光公司首次試制ML08Al鉚螺鋼新品種取得成功，多項(xiàng)指標(biāo)取得突破。
三鋼將各基地成本、利潤(rùn)、質(zhì)量損失等重點(diǎn)指標(biāo)納入三鋼大數(shù)據(jù)中心一體化管理，進(jìn)一步優(yōu)化日成本、日利潤(rùn)、日質(zhì)量損失、日質(zhì)控點(diǎn)考核等數(shù)據(jù)，助力精準(zhǔn)決策。通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量考核，該公司構(gòu)建起全面細(xì)致的質(zhì)量損失考核體系。第1季度，該公司質(zhì)量損失較2024年第4季度減少136.98萬(wàn)元，降幅達(dá)32.2%。 （林智雄 劉宇詩(shī)）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2025年04月24日 01版一版）
