二季度以來，首鋼長鋼認真貫徹落實首鋼集團各板塊一季度經(jīng)營活動分析會精神，堅持“一引領(lǐng)兩融合”，聚焦“四個極致”，堅持“八個注重”，錨定鐵成本和鋼材單利核心目標，聚焦深化對標找差，強化能效攻關(guān)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升供銷市場運作能力等持續(xù)發(fā)力，全面提升效率效益，為上半年時間任務(wù)“雙過半”提供有力支撐。
——優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升產(chǎn)線運行效率。面對持續(xù)嚴峻的市場形勢，首鋼長鋼上下緊緊咬住年度和月度目標任務(wù)，科學細致分解，強化過程管控，持續(xù)推進對標提升工作，全力以赴推進各項重點工作高效完成。焦化工序不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定焦炭質(zhì)量、滿足高爐需求的前提下，全力降低焦炭成本。煉鐵工序加強工藝紀律監(jiān)督，積極穩(wěn)妥推進高爐優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)穩(wěn)中有進。煉鋼工序通過加強工藝和標準化操作管控，提高鋼坯產(chǎn)量、鋼坯質(zhì)量穩(wěn)定性，實現(xiàn)低成本科學煉鋼。軋鋼工序加強與煉鋼工序的聯(lián)動，不斷優(yōu)化坯材銜接，充分發(fā)揮直軋效能，滿足市場銷售需求，積極做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，鐵前鋼后“一盤棋”，全力追求效益最大化。
——強化市場運作，緊抓市場機遇。供銷兩頭密切跟蹤國家政策，加強市場研判，從機制、人員配置、運作模式上創(chuàng)新，進一步提高市場運作水平。采購端靈活調(diào)整采購策略，抓波段采購，強化物流組織，提高采購效率，確保各物料正常接續(xù)；同時發(fā)揮協(xié)同采購優(yōu)勢，協(xié)同生產(chǎn)單位對采購結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，持續(xù)推進降本工作。銷售端加強市場研判，密切關(guān)注市場態(tài)勢，并及時反饋、指導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)，加大價格高、效益好產(chǎn)品的銷售力度。第一時間掌握工程復(fù)工情況，提前在產(chǎn)銷銜接、銷售服務(wù)、合同交付等方面籌劃安排，確保終端工程提貨量進一步提升。通過優(yōu)化銷售渠道、加強客戶溝通、提供定制化服務(wù)等措施，不斷提升客戶滿意度，確保產(chǎn)銷順暢和公司效益最大化。
——以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，數(shù)字化賦能高效發(fā)展。該公司堅持“一引領(lǐng)兩融合”，根據(jù)《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件（2025年版）》行業(yè)指導(dǎo)方針，結(jié)合集團“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、《首鋼集團2025年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作計劃》等工作部署，圍繞基礎(chǔ)管理提升、網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)、數(shù)字化項目建設(shè)等三方面，扎實部署，認真落實。4月2日，首鋼長鋼生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)采集平臺及智慧園區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目啟動。該平臺涵蓋鐵前、煉鋼、軋鋼MES系統(tǒng)，制造管理系統(tǒng)，實驗室管理系統(tǒng)，能源管理系統(tǒng)等核心系統(tǒng)建設(shè)，建成后將實現(xiàn)現(xiàn)有各廠生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)分散的自動化和信息化系統(tǒng)整合，滿足公司對生產(chǎn)管控環(huán)節(jié)的透明化、規(guī)范化、精細化要求，達到支撐降本增效，提高現(xiàn)場管控能力、提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)綜合競爭力的目的。同時，聚焦智能制造和“制造+服務(wù)”能力提升，重點圍繞夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、深化智能應(yīng)用、生產(chǎn)工藝優(yōu)化等領(lǐng)域完善方案，啟動數(shù)據(jù)中心機房投運后生產(chǎn)園區(qū)和辦公區(qū)之間網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)改造、信息系統(tǒng)遷移等工作，為首鋼長鋼高質(zhì)量發(fā)展增添數(shù)智活力。
——拓寬降本渠道，助力綠色低碳發(fā)展。綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，是首鋼長鋼始終堅持的發(fā)展理念。落實集團構(gòu)建“極低成本、極致效率、極致能耗、極優(yōu)配置”的生產(chǎn)運行系統(tǒng)要求，首鋼長鋼制定下發(fā)《首鋼長鋼公司2025年對標挖潛、降本增效任務(wù)安排》《首鋼長鋼公司2025年能耗“雙控”降本增效工作方案》，各單位以標桿能效攻關(guān)為抓手，通過管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能并舉，持續(xù)推進能耗降低工作，全力保障年度節(jié)能目標和降本增效任務(wù)完成。綜合長鐵綠能物流園優(yōu)勢，充分利用鐵路運價優(yōu)惠政策，按照到廠成本最優(yōu)的原則，動態(tài)平衡進口礦發(fā)運模式，為降低物流成本提供支撐。此外，進一步拓展長鐵綠能物流園外發(fā)業(yè)務(wù)，優(yōu)化區(qū)域物流結(jié)構(gòu)，打造新的效益增長點。 （史麗敏 張睿）
