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　　在寶武集團(tuán)中南股份煉鋼廠公輔車間焙燒的窯爐生產(chǎn)與設(shè)備崗位上，歐陽軍或許并不起眼，但他卻以踏實(shí)的工作態(tài)度和出色的專業(yè)能力，在石灰窯爐的各個角落默默耕耘，為降低石灰成本奉獻(xiàn)力量。

　　創(chuàng)新思維，解決設(shè)備管理難題

　　面對設(shè)備管理中煤氣加壓站人員配置不合理、成本過高的問題，他大膽提出了煤氣加壓站無人值守及遠(yuǎn)程監(jiān)控項(xiàng)目方案。這一方案的實(shí)施，不僅優(yōu)化了崗位設(shè)置，節(jié)約了人工成本，還提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的智能化升級。面對取得的成效，他只是淡淡地說：“就想看看能不能找到更高效的辦法，為公司省點(diǎn)錢。”

　　強(qiáng)化責(zé)任，完善設(shè)備管理體系

　　歐陽軍對工作有著強(qiáng)烈的責(zé)任感，他積極推行全員設(shè)備管理三級點(diǎn)檢定修制，讓管技人員、專業(yè)人員和操作人員分層參與到設(shè)備管理中來，形成了全方位、多層次的設(shè)備管理體系。同時，他首次提出以設(shè)備回路為單位進(jìn)行全流程加拆機(jī)綜合點(diǎn)檢的電氣點(diǎn)檢新模式和思路，為設(shè)備故障的精準(zhǔn)診斷和及時處理提供了有力支持。此外，他還對麥爾茲窯等60臺關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行一機(jī)一賬模式管理，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的精細(xì)化和規(guī)范化管理。在他的努力下，設(shè)備故障率逐年下降，從最初的7%降至如今的4.2%，大大提高了設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)效率，為焙燒工序的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力保障。他常說：“設(shè)備就像我們的伙伴，好好照顧它，它才能好好工作。”

　　專注現(xiàn)場，推動技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展

　　在4#麥爾茲窯建設(shè)期間，歐陽軍作為項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，全身心撲在窯爐的建設(shè)、投產(chǎn)等工作中。從現(xiàn)場的每一處細(xì)節(jié)把控，再到點(diǎn)火、烘窯以及投料生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他都親力親為、一絲不茍。

　　面對復(fù)雜的技術(shù)難題和緊張的工期壓力，他憑借著深厚的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，協(xié)同團(tuán)隊攻克了一個又一個難關(guān)。11個多月的時間里，他穿梭于各個施工場地，仔細(xì)核對每一項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，協(xié)調(diào)解決各種突發(fā)問題。沒有豪言壯語，只有腳踏實(shí)地的努力，最終4#麥爾茲窯順利投產(chǎn)，為煉鋼生產(chǎn)優(yōu)化提供了配套保障。

　　在現(xiàn)場技術(shù)創(chuàng)新方面，歐陽軍也從未停下腳步。近三年，他參與發(fā)明專利7項(xiàng)、技術(shù)秘密2項(xiàng)，參與公司科技成果二等獎1項(xiàng)。但他從不把這些成績掛在嘴邊，只是覺得這些都是在現(xiàn)場工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，希望能給公司發(fā)展帶來一些幫助。

　　歐陽軍，這位生產(chǎn)、設(shè)備的全能崗位能手，以他的智慧、勇氣和擔(dān)當(dāng)，在降本增效、修舊利廢、技術(shù)改造、設(shè)備管理等方面取得了令人矚目的成績。他用自己的實(shí)際行動詮釋著對工作的熱愛和對煉鋼發(fā)展的責(zé)任，在平凡的崗位上書寫著不平凡的篇章。 （林少芬）