本報(bào)通訊員 呂娟 張建
今年前5個(gè)月，山鋼股份型鋼廠傳出一抹亮色——該廠產(chǎn)品利潤強(qiáng)勢(shì)上揚(yáng)，創(chuàng)下歷史新高。凜冽的市場(chǎng)“嚴(yán)冬”之下，這份逆勢(shì)增長的暖意從何而來？答案，就緊握在該廠手中精心打磨的4把“金鑰匙”里。這4把“金鑰匙”精準(zhǔn)插入效益的鎖芯，轉(zhuǎn)動(dòng)之間，為該廠注入了強(qiáng)勁的創(chuàng)效動(dòng)能。
第1把“金鑰匙”：產(chǎn)線巧分工
“現(xiàn)在我們能做到的是每條生產(chǎn)線都有自己最賺錢的路子。”在山鋼股份型鋼廠生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)上，該廠生產(chǎn)技術(shù)室副主任張?jiān)A介紹，該廠以“爭取最大利潤”為目標(biāo)，根據(jù)4條生產(chǎn)線（大型、中型、小型、異型）不同的設(shè)備特點(diǎn)和工藝能力，精心規(guī)劃各自最適合生產(chǎn)的產(chǎn)品類型：大型線主攻高附加值品種，同時(shí)提升生產(chǎn)效率；中型線追求高產(chǎn)高效，嚴(yán)格控制成本；小型線專注履帶鋼生產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；異型線重點(diǎn)開發(fā)新產(chǎn)品，提升品質(zhì)，并配合中型線提產(chǎn)。
其中，中型線和異型線的配合堪稱妙招。中型線把一些生產(chǎn)難度大、效率不高的品種鋼，轉(zhuǎn)移給具備條件的異型線生產(chǎn)，這不僅提高了鋼坯趁熱加工的比例，還讓中型線甩掉“包袱”，產(chǎn)量猛增，成本下降，一躍成為全廠效益最好的生產(chǎn)線。大型車間則憑借開發(fā)新規(guī)格速度快的優(yōu)勢(shì)，制訂了33項(xiàng)提效降本措施，成功獲得耐低溫鋼、出口標(biāo)準(zhǔn)型鋼等大量訂單。這種精準(zhǔn)的分工協(xié)作，如同給整個(gè)廠裝上了強(qiáng)勁的“動(dòng)力引擎”。
“以前各生產(chǎn)線‘單打獨(dú)斗’，現(xiàn)在通過科學(xué)分工，就像給每臺(tái)設(shè)備都裝上了‘效益導(dǎo)航儀’。”該廠職工蔣海濤對(duì)此深有體會(huì)。廠里每月都給不同品種算“利潤賬”，根據(jù)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)調(diào)整接單策略，把每一塊鋼的效益都發(fā)揮到位。
第2把“金鑰匙”：質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)
在山鋼股份型鋼廠，質(zhì)量是絕不能動(dòng)搖的生命線。該廠技術(shù)人員手中有份詳細(xì)的“質(zhì)量問題清單”，7大類20項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)直指質(zhì)量短板，像一張清晰的“攻堅(jiān)路線圖”。
在大型線精整區(qū)，大班長景剛正示范著高標(biāo)準(zhǔn)的鋼卷打包：打包帶折彎的間距精確到毫米，捆扎角度如同用尺子量過。“過去覺得差不多就行，現(xiàn)在每個(gè)操作都有標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。”該廠全廠優(yōu)化了質(zhì)量檢查點(diǎn)，在4條生產(chǎn)線的9個(gè)關(guān)鍵工序設(shè)置了586個(gè)“質(zhì)量門”，每個(gè)門都有具體的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)線上設(shè)下一道道“關(guān)卡”，確保每件產(chǎn)品都合格出廠。
該廠還施行“兩級(jí)檢查、每日通報(bào)”制度，廠里和車間每天巡查，緊盯軋制瑕疵、倉儲(chǔ)變形等細(xì)節(jié)問題。針對(duì)大型線腹板裂紋等“老大難”問題，該廠成立專項(xiàng)攻關(guān)組開展工作，大幅降低了因質(zhì)量問題造成的損失。如今，“山鋼型鋼”已成為該公司一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)恼信啤?/div>
第3把“金鑰匙”：成本精細(xì)算
在控制成本方面，山鋼股份型鋼廠算盤打得“噼啪”響。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，煤耗、電耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯示，每種規(guī)格產(chǎn)品都有明確的能耗上限，嚴(yán)格控制著成本的“閘門”。
“以前用料比較粗放，現(xiàn)在連1顆螺絲釘都要算著用。”異型車間班長楊樹華的話，道出了廠里的變化。該廠推行成本周統(tǒng)計(jì)、月分析，不僅嚴(yán)控維修開支，還改良了設(shè)備保養(yǎng)方式，讓設(shè)備保持良好狀態(tài)，如同給設(shè)備配備了“專屬醫(yī)生”。
山鋼股份型鋼廠在“省錢”的同時(shí)積極“開源”，把提高鋼材成材率的指標(biāo)分解到每個(gè)崗位，技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)找問題，圍繞大型線腹板裂紋等關(guān)鍵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)。全方位的成本管控策略，讓山鋼型鋼在市場(chǎng)上擁有了更強(qiáng)的價(jià)格競爭力。
“每個(gè)崗位都在琢磨怎么從生產(chǎn)環(huán)節(jié)里‘摳’出更多效益。”異型車間負(fù)責(zé)人吳茂盛這樣描述該廠的全員降本意識(shí)。
第4把“金鑰匙”：圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)
“現(xiàn)在我們既要當(dāng)好生產(chǎn)能手，也要成為市場(chǎng)尖兵。”該廠小型車間技術(shù)員任偉的手機(jī)里，一直保留著一份來自某福建客戶的特殊需求的消息——“需要定制更輕便的履帶鋼，重量要比常規(guī)規(guī)格輕4.7%。”面對(duì)這樣的個(gè)性化訂單，山鋼股份型鋼廠迅速組建跨部門的項(xiàng)目小組，打破銷售、研發(fā)、生產(chǎn)之間的壁壘，組成緊密協(xié)作的“鐵三角”。項(xiàng)目小組瞄準(zhǔn)門架槽鋼、履帶鋼等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，對(duì)承諾的銷量和利潤目標(biāo)發(fā)起沖刺。
依托這種靈活的經(jīng)營模式，該廠聯(lián)合多個(gè)部門，高效整合資源，大幅提高了高效益品種訂單的比例。他們創(chuàng)新性地建立起“每日跟蹤、每周調(diào)度、每月總結(jié)、季度考核、效益掛鉤、獎(jiǎng)罰分明”的運(yùn)行機(jī)制，成功實(shí)現(xiàn)了從單純抓生產(chǎn)向高效經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變，如同給該公司裝上了“智能導(dǎo)航”。
“以前只管埋頭生產(chǎn)，現(xiàn)在滿腦子都想的是怎么緊跟著市場(chǎng)跑。”該廠大型車間技術(shù)主管馬強(qiáng)的感受，代表了廠里經(jīng)營理念的更新。該廠將目光聚焦在門架槽鋼、履帶鋼、出口標(biāo)準(zhǔn)鋼和耐低溫鋼等產(chǎn)品上，完善新產(chǎn)品開發(fā)流程，全面滿足客戶的個(gè)性化需求，為重點(diǎn)客戶定制“專屬方案”，提供從生產(chǎn)到發(fā)貨的全程貼心服務(wù)。
這種經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了山鋼型鋼在多個(gè)領(lǐng)域取得突破：為極寒地區(qū)研發(fā)的耐低溫型鋼，能在零下50攝氏度的嚴(yán)寒中保持性能；能承受超高壓力的大規(guī)格H型鋼，已廣泛應(yīng)用于國內(nèi)外超高層建筑，山鋼型鋼在機(jī)械制造、海外市場(chǎng)等領(lǐng)域牢牢站穩(wěn)了腳跟，市場(chǎng)競爭力、占有率和利潤貢獻(xiàn)率都得到了顯著提升。
《中國冶金報(bào)》（2025年07月23日 08版八版）
來源：中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：宋玉錚
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