滄海橫流，更顯擔當；寒冬淬煉，終見真金。
今年前三季度，柳鋼集團實現逆勢盈利，同比增利32.29億元，柳鋼股份歸母凈利潤達6.59億元，同比增利9.67億元，為全區(qū)國資國企穩(wěn)住經濟大盤作出了重要貢獻。
這并非偶然，而是一場直面挑戰(zhàn)的自我革命，一次推動發(fā)展模式深刻嬗變的戰(zhàn)略抉擇。
近三年來，面對鋼鐵行業(yè)進入新一輪下行周期挑戰(zhàn)重重的市場形勢和競爭態(tài)勢，柳鋼集團堅決貫徹中共中央關于建設現代化產業(yè)體系的部署，積極響應廣西新一輪工業(yè)振興三年行動，用改革激發(fā)活力，以創(chuàng)新驅動發(fā)展，在戰(zhàn)危機、促轉型的深度變革中華麗“蛻變”，實現了從“深陷困境”到“逆勢發(fā)展”的歷史性突破，挺起了廣西工業(yè)的“鋼鐵脊梁”。
背水一戰(zhàn)，于逆境中淬煉鋼鐵意志
柳鋼集團柳州本部，一座欣欣向榮的現代化鋼城。
轉型，始于一場沒有退路的絕地反擊！
2021年四季度之后，鋼鐵行業(yè)遭遇前所未有的“寒冬”，全行業(yè)深陷“三高三低”困局——高產量、高成本、高庫存與低需求、低價格、低效益交織，國內鋼企競爭日漸白熱化。
“鋼材價格下行，與生產成本倒掛現象嚴重，成品庫里螺紋鋼堆積如山，客戶訂單卻寥寥無幾”，柳鋼銷售中心副總經理劉善金的回憶，勾勒出當時的鋼材銷售窘境。更深層危機在于結構失衡：建筑用鋼占比近70%，品種鋼不足20%，疊加碳約束收緊、設備老化，企業(yè)發(fā)展步履維艱。
“越是寒冬，越要清醒；越是艱難，越要堅定！”
面對危局，柳鋼集團新一屆領導班子提出了“實業(yè)為基、效益為上、低碳為標、開放為先、創(chuàng)新為要、進取為榮”的“六為”發(fā)展思路，發(fā)出“跑贏自己、跑贏行業(yè)、跑贏市場”的動員。
寒冬中，柳鋼人以鋼鐵意志，點燃絕地反擊的熊熊烈火。
戰(zhàn)略領航，于變局中謀劃發(fā)展藍圖
2023年11月10日，中國共產黨廣西柳州鋼鐵集團有限公司第二次黨員代表大會勝利召開，提出了未來五年的“126”奮斗目標。
從頂層設計破題，以改革創(chuàng)新激發(fā)活力。
柳鋼集團將企業(yè)發(fā)展融入新時代壯美廣西建設大局，謀劃“爭創(chuàng)一流企業(yè)、實現‘兩個翻番’、建設‘六個柳鋼’”的“126”奮斗目標，構建“近期降成本、保生存，中期調結構、促轉型，長期強實力、創(chuàng)一流”的“三步曲”發(fā)展路徑，展現出在市場驚濤駭浪中把舵前行的堅實定力。
黨建引領，凝心鑄魂、匯聚合力。三年來，柳鋼集團黨委強化黨建引領，攜手上下游創(chuàng)新共建制造業(yè)產業(yè)鏈黨建聯建、“冶金紅鏈”產業(yè)聯盟，以組織鏈串起產業(yè)鏈，將政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢源源不斷轉化為攻堅克難的發(fā)展動能。截至目前，134個基層黨組織開展黨建聯建共建，與上下游國企民企的業(yè)務合作“多點開花”。成立黨員示范崗、責任區(qū)、先鋒隊超1700個，推動全員勞動生產率有效提升，2024年鋼鐵板塊人均產鋼量較2021年提升17.41%，黨建引領的組織力轉化為看得見的生產力。
管理變革，環(huán)環(huán)相扣、層層深入。從“改革攻堅”到“提質增效年”，從“提質增效深化年”到“精益管理年”，步履堅定。“極簡管理、極致創(chuàng)效、極低成本、極穩(wěn)質量、極優(yōu)效率、極強激勵”的“六極”要求貫穿全程，“對標找差、算賬經營”理念深植人心，柳州本部超62%的主要經濟指標進入行業(yè)前1/2。三年刀刃向內的改革轉型，讓柳鋼集團持續(xù)保持向好向優(yōu)發(fā)展的態(tài)勢。企業(yè)自2023年開始逐年減虧近30%，2025年1至9月，集團營業(yè)收入同比增長5.2%，其中，第三季度主要指標同比、環(huán)比均實現“雙增長”，是近三年來最好的一個季度。柳鋼的發(fā)展?jié)摿Λ@得資本市場投資者認可，今年以來柳鋼股價多次領漲鋼鐵股。
數智轉型，AI賦能、全面提速。柳鋼集團將數字化轉型作為“一把手”工程，發(fā)布實施藍圖，攜手華為、阿里云共建“柳鋼一朵云”，以自主可控的國產化基礎設施，鍛造面向未來的數字競爭力。今年上半年，規(guī)?；度霟o人化裝備89套、智能檢測裝備52套；10月，全棧國產化算力平臺進入環(huán)境部署階段；自主研發(fā)的AI數智鋼卷平臺將裝車效率提升7%，為行業(yè)數智化轉型樹立了實踐示范。
在高質量發(fā)展的道路上，柳鋼集團以越是艱險越向前的魄力，扎實地走穩(wěn)了邁出的每一步。
重點突圍，于革新中贏取競爭優(yōu)勢
凡事有其要，執(zhí)其要者事成；錨定重點，聚力攻堅！
深化改革，激活組織效能。通過集團機構系統(tǒng)性重塑，集團與股份機構減少4個，廣西鋼鐵機構精簡5個。持續(xù)深化三項制度改革，完善競爭上崗、末等調整與不勝任退出機制。今年1至9月，集團鋼鐵板塊人均年產鋼量同比增長15.33%。截至今年9月，柳鋼集團208項改革提升行動全面完成，持續(xù)完善現代治理體系，提升企業(yè)管理效能。
科技投入，創(chuàng)新驅動。累計研發(fā)投入超104億元，研發(fā)投入強度由2022年的1.94%提升至今年前三季度的超4%，位居全區(qū)直屬國有企業(yè)之首。相繼打破了廣西冷軋汽車面板“零”的紀錄，結束了廣西無自主鍍鋅板的歷史，刷新了廣西冷軋帶鋼最薄軋制的規(guī)格，可抵御零下40℃低溫的高強度船用鋼連續(xù)成功軋制……三年來，“柳鋼造”甩掉“大路貨”標簽，產品結構實現“華麗轉身”。
三年來，柳鋼集團以“四個百萬噸”產品升級工程為抓手，著力打造“4+X”高端產品集群。
優(yōu)化結構，高端轉型。三年來，柳鋼集團以“四個百萬噸”產品升級工程為抓手，著力打造“4+X”高端產品集群。防城港基地3800mm寬厚板生產線生產的船用鋼板，通過了中、美、英、挪、意、日、韓、法共八國船級社認證，實現全球主流船級社的全覆蓋，進一步提升產品在國際市場的競爭力。制造業(yè)用鋼占比從不足20%躍升至70%以上，品種鋼比例從20%提升至43%，實現從“建筑鋼為主”到“制造業(yè)用鋼為主”的歷史性跨越。
協(xié)同發(fā)展，構筑支撐。構建五大協(xié)同產業(yè)板塊，十一冶、物流公司等加快由“小、散、弱”向“強、優(yōu)、?！鞭D型。2024年，協(xié)同產業(yè)對外營業(yè)收入占比超65%，較2021年提升約14個百分點，有效對沖了鋼鐵行業(yè)周期性風險。值得一提的是，氣體公司自研自產的99.9999%超純氦氣達到國際先進水平，緩解了國家稀有氣體“卡脖子”壓力，超純氖氣實現廣西氣體出口零突破，冶金熔劑產品成功打入東盟市場，讓協(xié)同產業(yè)成為柳鋼集團服務國家戰(zhàn)略、鏈接東盟市場的“新引擎”。
做強鋼鐵主業(yè)，做實協(xié)同產業(yè)，是柳鋼集團穿越行業(yè)寒冬的關鍵抉擇。
從北部灣跨海大橋到“世紀工程”平陸運河，從風電機組葉輪主軸到新能源車輕量化精品鋼材——“柳鋼造”正以高端化、定制化的產品矩陣，強勢進入新能源、裝備制造等戰(zhàn)略供應鏈。
今日柳鋼，位居全球鋼鐵企業(yè)50強第18位、中國制造業(yè)500強第131位，連續(xù)多年獲得“鋼鐵行業(yè)競爭力A+（最高級）”評級，并當選為中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長單位，以實力贏得行業(yè)尊重。
從“求生存”到“謀發(fā)展”的戰(zhàn)略跨越，柳鋼人三年磨一劍，企業(yè)發(fā)生了深層次、根本性的變革，也向市場證明：惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟堅韌者勝。
在新起點上，柳鋼集團正以“精益管理”為主線，向著“高端化、智能化、綠色化、高效化、特色化、國際化”聚力發(fā)力，爭當廣西制造業(yè)轉型升級的探索者、先行者，謀劃著未來更宏大的發(fā)展藍圖。
北部灣風生水起，八桂大地上的鋼鐵工業(yè)發(fā)展傳奇，正于浪濤間奔涌。
