本報訊 7月8日，南鋼智慧采購一體化平臺二期項目正式上線。作為鋼鐵行業(yè)首個以“數(shù)據(jù)驅動+智能決策”為核心的采購管理系統(tǒng)，該項目的上線標志著南鋼在數(shù)字化轉型方面取得里程碑式突破。
南鋼黨委書記、董事長黃一新，總裁祝瑞榮，副總裁、總工程師楚覺非，黨委副書記王芳等出席上線儀式。南鋼智慧采購一體化平臺二期項目，由金恒科技總承包、杉數(shù)科技參與建設完成。該項目通過數(shù)據(jù)治理與業(yè)務系統(tǒng)迭代升級，構建集智能預測、統(tǒng)籌采購策略及動態(tài)優(yōu)化日采購建議于一體的輔助決策模型，實現(xiàn)采購全生命周期綜合成本最優(yōu)并確保數(shù)據(jù)安全入湖。目前已完成合金、煤焦、廢鋼三大品類決策模型的初版開發(fā)，同時實現(xiàn)采購業(yè)務全流程線上化，并通過性能承包線上化、業(yè)務流程工作臺等創(chuàng)新提升效率，助力南鋼戰(zhàn)略層面的“百景千?！苯ㄔO。
黃一新指出，南鋼智慧采購一體化二期項目通過“三同步”機制實現(xiàn)突破：國際互聯(lián)網(wǎng)基礎設施建設搭建了全球采購數(shù)據(jù)通道，數(shù)據(jù)化管理與大數(shù)據(jù)制度構建形成標準化治理體系，模型預測與輔助決策系統(tǒng)有效控制采購誤差。該項目整合采購數(shù)據(jù)，打破部門壁壘，實現(xiàn)全流程線上化，勇探行業(yè)“無人區(qū)”。
祝瑞榮提出兩大優(yōu)化路徑：一是采購模型動態(tài)調整機制，針對鐵礦石等大宗商品價格波動的情況，實時修正采購參數(shù)，降低采購成本；二是供應商分級管理體系，通過交貨準時率、質量合格率等指標動態(tài)評級，淘汰低效供應商。 （卓越 王星同）
《中國冶金報》（2025年07月15日 04版四版）
