本報訊 10月1日，山鋼股份信息化系統提升改造協同支撐項目成功上線，標志著以產供銷財為核心的20個主要系統及相關配套改造基本完成，開啟了山鋼股份數智化的新紀元。
為重塑規范、透明、高效的管理體系，提升管理能力，2024年4月16日，山鋼股份信息化系統提升改造協同支撐項目正式啟動。該項目是山鋼股份加速推進企業數智化轉型、達成“數據共享、流程貫通、決策智能、運營高效”的關鍵一步，涉及20個信息系統，總任務有1331項，里程碑達到73個，開發任務有19808項，基礎表單為781張。
圍繞算賬經營、集中一貫、業財一體、效率提升、質量保障等五大管理目標，山鋼股份、寶鋼股份、寶信軟件、山信軟件組成四方團隊聯合攻堅。在500多個日夜里，對標寶鋼股份“18+8”管理系統，通過密集調研、整體設計、分步實施，累計完成了4706個案例、8696個節點的聯調測試，解決了3413項問題，完成了5輪帶鋼測試和7次模擬切換，建成了中國寶武與山鋼“雙參”模式下的示范性工程，彰顯了項目團隊卓越的專業能力和堅韌的奮斗精神。
隨著新系統上線，山鋼股份將在業財一體、算賬經營方面實現質的變化，助推公司實現運營效率、經營績效“雙提升”。在業財一體化方面，山鋼股份建設了標準財務系統，實現從依據紙質單據做賬到全面實現自動拋賬，業財一體化高效運作；圍繞質量管控，建立全新的質量管理體系，實現以客戶為中心，從原料進廠直至成品產品出廠的全過程最優化控制；在成本核算領域，引入了寶鋼股份“粗核算、細分析”的成本管理理念，提升企業算賬經營能力。此外，該公司還通過營銷、原料采購、資材備件采購等系統建設，進一步提升運營、勞動效率。 （劉芳 通亓迪）
《中國冶金報》（2025年10月14日 04版四版）
