近日，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司立足實(shí)際，創(chuàng)新推行“五三四”工作法，以系統(tǒng)化管理思維構(gòu)建特殊時(shí)段非常規(guī)作業(yè)安全管控體系，通過(guò)精準(zhǔn)劃分時(shí)段、壓實(shí)管控原則、細(xì)化執(zhí)行要求，為該公司的安全生產(chǎn)注入制度化保障。

　　五維特殊時(shí)段界定，構(gòu)建全時(shí)段管控網(wǎng)絡(luò)。該公司明確夜間（18:00—次日8:00）、節(jié)假日、周末、極端天氣（≥35℃高溫/雷雨/大風(fēng)）、陜西省及全國(guó)重大活動(dòng)期間等五大管控場(chǎng)景，將其統(tǒng)一納入特殊時(shí)段管控范疇。針對(duì)不同時(shí)段作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)，龍鋼分類(lèi)制訂防控策略，建立作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)清單，從時(shí)段源頭鎖定高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)管控對(duì)象全覆蓋、無(wú)遺漏，確保各類(lèi)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)段“應(yīng)管盡管”。

　　三大管控原則落地，擰緊安全責(zé)任鏈條。龍鋼堅(jiān)持“非必要不安排”原則，夜間作業(yè)優(yōu)先調(diào)整至白班實(shí)施，確需實(shí)施的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)要嚴(yán)格履行審批程序。在節(jié)假日及重大活動(dòng)期間，龍鋼的所有非常規(guī)作業(yè)執(zhí)行“升級(jí)審批+專(zhuān)人監(jiān)護(hù)”，杜絕低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；周末嚴(yán)格限制起重吊裝、有限空間等高危作業(yè)，確需開(kāi)展的需經(jīng)多部門(mén)聯(lián)合確認(rèn)。同時(shí)，該公司還落實(shí)“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，從審批到現(xiàn)場(chǎng)管理層層明確責(zé)任人，杜絕責(zé)任真空。

　　四步管控要求壓實(shí)，打造全流程監(jiān)管閉環(huán)。龍鋼要求各單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)制訂包含職責(zé)分工、審批程序的專(zhuān)項(xiàng)管理措施，確保管控標(biāo)準(zhǔn)清晰可執(zhí)行；夜間作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行審批報(bào)備、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，臨時(shí)性作業(yè)需經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，突發(fā)搶修由分廠值班領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮；對(duì)Ⅰ、Ⅱ級(jí)作業(yè)實(shí)時(shí)報(bào)備至安全督查群，杜絕擅自作業(yè)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程可追溯。此外，該公司還建立突發(fā)事件快速響應(yīng)機(jī)制，強(qiáng)化信息互通，確?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題能及時(shí)處置。

　　以“五三四”工作法為抓手，龍鋼通過(guò)時(shí)段識(shí)別精準(zhǔn)化、責(zé)任落實(shí)明晰化、過(guò)程管控流程化等舉措，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變。下一步，龍鋼將持續(xù)優(yōu)化管控機(jī)制，推動(dòng)特殊時(shí)段非常規(guī)作業(yè)安全管理再升級(jí)，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為鋼鐵行業(yè)特殊作業(yè)安全管控提供可復(fù)制的管理范式。（白崇高 薛小軍）